Pourquoi Est - Ce Que L 'Avancement Est Devenu Un Gobelet?

J 'ai été promu, mais je ne suis pas heureux.

James, il y a six mois, il a été promu Directeur de recherche - développement.Il y a six mois, il a été promu au milieu de l 'entreprise, un peu flottant à l' époque.Bien que cette promotion soit un peu brusque et que nous ayons été surpris, j 'ai eu cette promotion à l' age de 32 ans.Mais, un mois et demi après sa promotion, la confusion est arrivée.Un ancien collègue du Département, devenu mon subordonné, s' est mis à me suivre.DistanceCe n 'est pas naturel.Pendant la Mission, ilsAttitudeJe ne suis pas très actif et les autres départements ne coopèrent pas avec moi.Avant, le Directeur des achats s' occupait beaucoup de moi, mais maintenant, ce n 'est pas pareil.

Un jour, devant la porte du thé, le Directeur des achats a dit à ses collègues du Département qu 'il n' avait pas eu la chance de faire quelques grands projets? Je me suis mis à l 'aise! ? je pense que le patron me fait confiance et qu' il faut avoir plus de bons résultats Après mon entrée en fonctions pour prouver que la société a bien décidé de me promouvoir.Je dois faire plus d 'efforts.Mais il semble que les choses ne soient pas si simples, que parfois les choses ne se passent pas si bien, que d 'anciens collègues, leurs subordonnés actuels m' envahissent, voire en privé.

Avant, je n 'avais qu' à m 'occuper de la recherche et du développement de nouveaux produits, et je n' ai jamais été formé à des techniques de gestion, ce qui me donne un peu de confiance en moi.Faire tout ce qu 'il faut, craindre les erreurs.J 'ai commencé à souffrir d' une "angoisse intérieure et extérieure".En plus de ce qu 'il est dit ci - dessus, il y a des "soucis intérieurs", c' est - à - dire que la famille ne me comprend pas.L 'homme que j' aime me rend compte que je n 'ai pas le temps de garder ma famille, et qu' il ne peut pas bouger, il est en colère contre elle.Au plus fort, j 'ai dormi au bureau sans rentrer chez moi pendant une semaine.?a m 'a rendu insomnie."Avant, le travail était très agréable, très ambiant et sympathique, mais depuis que j 'étais Directeur, je me sentais comme une torture, et parfois j' ai eu l 'impression de préférer retourner travailler en tant qu' ingénieur ordinaire."

Analyse: trois grandes crises de ? Promotion ? de techniciens

Nous avons vu dans les récits de James la souffrance, l 'anomalie et l' extrême inadaptation qu 'il a vécues dans sa promotion.Personne ne considère la promotion comme une torture et une punition pour soi - même, si ce n 'est pour des raisons impérieuses.Nous nous demandons pourquoi James n 'est pas heureux face à une promotion.La ? Promotion ? semble être une crise très répandue dans le développement de la carrière des techniciens.à l 'issue de plusieurs études de cas, nous avons conclu que les techniciens avaient connu trois crises majeures lorsqu' ils avaient été promus:

Les r?les sont difficiles à changer

Nous savons que c 'est le plus dur dans tous les travaux.Un ancien collègue assis sur un pied d 'égalité, aujourd' hui un supérieur hiérarchique, comment une promotion peut - elle conférer de l 'autorité à ses collègues et obtenir un changement d' identité, ce qui est devenu un problème généralisé depuis l 'entrée en fonctions du nouveau fonctionnaireProblème".Dans le même temps, pour s' adapter aux nouvelles exigences de la promotion, James a négligé la vie familiale et n 'a pas réussi à relacher la pression sur le travail, mettant ainsi en danger sa relation avec son amant.

? le changement de poste implique un changement de compétences et de perception. ?Selon les planificateurs de carrière, ? la nature et la pression du travail varient immédiatement après la promotion.Auparavant, James n 'était responsable que du projet de recherche - développement de nouveaux produits et, après avoir été promu, il était responsable de ses neuf employés et avait souvent besoin de communiquer avec d' autres départements.Le pouvoir est grand, les responsabilités et les pressions sont proportionnelles. ?Le r?le n 'a pas été changé sans heurt et James est inévitablement débordé et incompétent.

Insuffisance des capacités de gestion

Les experts ont analysé les compétences de chaque membre du personnel en se fondant sur trois éléments fondamentaux: connaissances, compétences et attitudes.Les connaissances, les compétences et les attitudes requises pour les postes de R - D technologique sont tout à fait différentes de celles requises pour les postes de direction.Face aux possibilités soudaines de promotion, les insuffisances de James en matière de gestion sont rapidement apparues.Il n 'y a pas assez de capacités de gestion, les subordonnés voient qu' il est difficile pour James d 'asseoir l' autorité du leader, de faire quoi que ce soit, de ne pas avoir confiance en soi, de ne pas avoir l 'aide d' autrui.

La confusion de l 'orientation professionnelle

L 'expert a aussi découvert ce que James faisait au mbti.ProfessionL 'analyse des tests de caractères montre qu' il est intrinsèquement orienté, qu 'il saute, qu' il est logique et objectif et qu 'il aime explorer des choses nouvelles, ce qui correspond bien aux caractéristiques professionnelles des techniciens de recherche - développement, dont le niveau le plus élevé est celui de la recherche (I), qu' il préfère résoudre les problèmes par des moyens scientifiques, mathématiques et intellectuels, et qu 'il a moins de compétences en relations humaines ou en relations avec des personnes."J 'aime travailler seul, en coordination avec les fournisseurs, je n' exclus pas, car cela m 'aiderait à trouver les matériaux les plus appropriés pour ma mission de recherche - développement, mais je vais emmener l' administrateur d 'équipe, c' est vraiment très douloureux!"

En raison de l 'absence de planification des carrières, James est presque perplexe de son développement.Sa promotion ne découle pas de son désir d 'être à la tête d' une entreprise ou d 'être qualifié pour ce nouveau poste, mais plut?t d' une promotion passive, organisée par l 'entreprise.James ne se conna?t pas bien et n 'a pas de perspectives de carrière claires pour les trois à cinq prochaines années.C 'est la raison fondamentale de la confusion qui a suivi la promotion de James à des postes de direction.

Recommandation: réorienter, repositionner, récupérer la valeur

Après une analyse approfondie de la question des ? promotions ?, les experts ont estimé qu 'il était urgent pour James de se repositionner et de se remettre sur les rails le plus rapidement possible.En général, seul le travail qu 'il est le mieux placé pour créer la plus grande valeur sur le lieu de travail.James est un type classique de recherche - développement qui convient à la technologie plut?t qu 'à la gestion des relations humaines.

Après près de deux heures de communication approfondie avec les spécialistes de la planification des carrières, James a décidé de communiquer dès que possible avec le patron, de lui faire part de ses intérêts professionnels et de son positionnement, et de trouver un itinéraire de promotion technique.Après avoir appris que, peu de temps après la consultation, James a eu une communication ouverte avec son patron, qui comprenait bien les souffrances de James après sa promotion, mais aussi le fait qu 'il n' avait pas réussi à travailler après sa promotion, il a promis de reconsidérer son poste dès que possible et de permettre à James de trouver une meilleure plate - forme de développement dans son propre secteur de recherche - développement.Les données montrent que la plupart des personnes qui choisissent mal leur carrière sur le lieu de travail, et que plus de 75% de la confusion professionnelle est due à une mauvaise orientation professionnelle.Les planificateurs de carrière rappellent aux employés que la promotion est superbe en apparence, mais que si elle est contraire à leurs intérêts professionnels et à leur positionnement, elle risque de provoquer des perturbations dans leur carrière.Il est donc important d 'avoir une promotion parfaite, de se positionner et de choisir rationnellement la voie de son développement.