How To Improve The Happiness Of Professional Life Planning

Une étude sur les facteurs de formation continue du personnel de haute performance montre que, à long terme, le bonheur personnel que les travailleurs ne sont pas heureux de travailler plus.

Ils vont travailler à temps, il est peu probable qu 'ils démissionnent, qu' ils prennent l 'Initiative de faire des choses qui ne relèvent pas de leur mandat et qu' ils attirent les mêmes personnes qui travaillent dans ce domaine.

Les fonctionnaires qui ont le sentiment d 'être heureux ont obtenu des résultats supérieurs de 16% à ceux de l' ensemble du personnel, un taux de ch?mage inférieur de 125%, une loyauté plus élevée à l 'égard de l' Organisation de 32% et un degré de satisfaction plus élevé à l 'égard de leur travail de 46%.

(le rapport cité Harvard Business Review.

) Qu'est - ce que le bonheur? Activement psychologue Seligman source de bonheur est divisée en trois parties, la première est l'intérêt, le deuxième est l'expérience d'écoulement, et le troisième est la signification et l'importance, pour le bonheur de la vie est plus grande.

Alors...

1. Lorsque le personnel de carrière

Une fois que le personnel aura acquis une connaissance approfondie de lui - même, il sera en mesure d 'analyser ses compétences et ses défauts de fa?on plus objective, notamment en faisant face aux résultats de l' évaluation des performances, et il saura tirer parti de ses atouts dans son travail et provoquer une expérience de l 'oubli.

Le personnel est souvent de mauvaise performance et leurs employés sont souvent vulnérables est relié, mais également à surestimer son travail, si la vérification de la relation de travail et de ses caractéristiques de comprendre les avantages et les inconvénients et, si le personnel sera plus objective.

3. Le plan de carrière pour le personnel sera le développement personnel et professionnel dans les objectifs de l'Organisation, les objectifs de performance de vision personnelle et reliée, à établir un programme de carte de score et de développement commun, des objectifs de performance de l'Organisation aux travailleurs de pression pformé en instrument de croissance auto - disque, employé de telle sorte que le sens de apportera plus de personnel, le personnel qui a un sens plus de bonheur, de sorte que les employés de passif "me faire" active "Je vais faire", et pour réaliser les objectifs et d'améliorer le travail actif de compétences et de performance.

4. Lorsque des revers, en raison de la compréhension plus pleinement à leurs compétences, et de comprendre l'importance du travail, les salariés ont plus la capacité de résistance aux chocs puissants, plus optimiste.

5. Sur la base de la conscience de soi - même, le personnel sera en outre comprendre à la différence entre les personnes, l'amélioration de la sensibilité sociale, pour l'équipe qui va, entre le personnel et de service de communication pour produire des effets positifs, la signification de contribuer à la mise en ?uvre de personnel de travail, de promouvoir le bien - être des salariés.

Lorsque le personnel donne plus de sens à sa carrière, il sera dynamique, passionné et motivé.

D 'autre part, bien que le sens ait le plus d' influence sur le bonheur des salariés, les trois éléments de l 'intérêt, de l' expérience et du sens se renforcent mutuellement.

Enfin, un peu, beaucoup de gens en parler de comment dans l'organisation d'aider les employés pour la planification de leur carrière professionnelle, de plus en plus de parler de développement pour informer le personnel de promotion des canaux et la capacité nécessaire à cette fin, en fait la promotion de canal peut être changé, et dans certaines entreprises n'est pas parfait en particulier, mais, cette fois, il existe de nombreuses incertitudes.

Clairement un canal de promotion est bonne, mais le plus important, c'est de faire en sorte que les employés de l'expérience de travail sur son sens en attendant de savoir comment utiliser l'avantage de leurs capacités pour faire face à l'inconnu, de sorte que lorsque l'entreprise en difficulté ou rencontre ne peut pas attendre, le personnel sera plus profiter de toi - même, responsable de lui - même, avec plus d'énergie et de forte puissance.

Par conséquent, dans le cadre de l 'orientation et de la formation du personnel en matière de planification de la carrière, nous devons accorder une plus grande attention aux changements internes du personnel et à leur contribution à la croissance et aux objectifs de l' Organisation, et pas seulement aux structures organisationnelles extérieures.

Ainsi, la mise en ?uvre de la planification de la carrière au sein de l 'organisation améliorera le sentiment de bonheur du personnel, le dynamisme, l' ambition et la passion du travail!