10 Stratégies De Gestion Pour Les Entrepreneurs

　I. stratégie équilibrée de développement des entreprises

???　Entrepriseséléments dans tous les aspects du développement il est très important que le développement équilibré n'épargne aucunDétails. le flux de trésorerie par rapport au pourcentage d'endettement de l'entreprise est le détail le plus important.Le développement de l'entreprise doit préparer les travailleurs, les mesurer et équilibrer les risques.équilibrer les idées de développement des entreprises pour aveugler la grande direction du développement des entreprises avecStratégiePeut permettre le développement de navires de dix mille ans.

Contr?ler la ? courbe du sourire ?

La ? courbe du sourire? a été proposée par M. Shi zhenrong, et le résumé est très graphique, un résumé profond tiré d'une invasion de l'industrie manufacturière au fil des ans.La ? courbe du sourire? est en fait un moyen de trouver de la valeur ajoutée afin de permettre à plus d'entreprises manufacturières de savoir où elles se trouvent.

De l'axe horizontal, de gauche à droite, sont respectivement le haut et le bas de l'industrie, c'est - à - dire la production de pièces de rechange, l'assemblage et la distribution de produits;De l'axe vertical, l'axe vertical représente le haut et le bas de la valeur ajoutée.Les entreprises manufacturières en général n'ont pratiquement aucune valeur ajoutée, ou une faible valeur ajoutée.En prenant du recul, du point de vue de la concurrence sur le marché, le c?té gauche de la courbe est la concurrence mondiale, le c?ur de la victoire et de la défaite réside dans la technologie, la fabrication et l'échelle;à droite, la concurrence régionale, gagnant ou perdant guanjian, la gestion de la marque, des canaux et des opérations.

La ? courbe du sourire? est la meilleure fa?on d'illustrer et de gérer la transformation de la fabrication d'entreprise en création de marque.

　　Iii. Capacité de crise prévisible des entreprises

Les entreprises se développent à grande vitesse, Gao dit que c'est "l'hiver de Huawei", c'est ce que M. Ren Zhengfei a dit.M. Ren a mis l'accent sur le développement équilibré, le renforcement continu de la construction du système de gestion dirigé par les processus et les délais, l'optimisation continue du travail de l'entreprise et l'amélioration de l'efficacité dans des conditions conformes à l'amélioration de la compétitivité de base globale de l'entreprise.Avoir un c?ur de changement, gérer correctement et faire face à la crise.Les entreprises doivent gérer un système de valeurs complet.Face à la crise, les entreprises meurent de froid sans prévenir, sans prévoir.Le résultat est que qui a des vêtements en coton survivra.

Iv. Deux crises alternatives

La crise est dévastatrice dans tous les secteurs où de nouvelles technologies peuvent émerger et générer des substitutions.Les entreprises sont confrontées à la catastrophe si elles ne peuvent pas contourner les changements dans le cycle de vie des produits et les technologies de l'industrie à temps.Siemens a été le premier télégraphe, IBM a été le premier poin?on et Intel a été le réservoir.Que font ces entreprises maintenant?Combien de transformations stratégiques ont - ils subies?De la fabrication à la technologie en passant par les services, IBM est toujours à l'avant - garde de l'industrie en contournant la crise de la substitution industrielle.L’autre est la crise de la substitution des talents.Lorsque les entrepreneurs de l'entreprise atteignent l'age de la retraite, il est très important de mettre à jour les talents de l'entreprise et de rester jeune.Le paysage jeune peut toujours maintenir le niveau d'innovation des entreprises et est le meilleur moyen pour les entreprises de contourner les alternatives.

V. voir l'avenir de l'industrie du nettoyage

L'importance de la stratégie dans le processus de développement d'une entreprise est presque au c?ur des éléments de base du développement de l'entreprise.Mais il y a des industries dans lesquelles les entreprises ne se comportent pas clairement, d'autres dans lesquelles la perception n'est pas claire.Lorsque cela se produit, les entreprises se disputent toujours à plusieurs reprises à ce sujet, avec l'industrie, avec les entreprises, avec leurs concurrents.Ce débat est comme une guerre.Le Président du bloc de l'Est, M. Zhang majuang, a débuté dans la construction de bas de gamme, s'est imposé dans le secteur financier, après plus de 20 ans, a combattu pendant de nombreuses années dans la guerre stratégique et a aujourd'hui une place dans l'industrie des flux, en raison de l'importance accordée à la gestion stratégique.

Zhang majuang a déclaré que les entrepreneurs peuvent mener une guerre de guérilla et ne peuvent pas se permettre de mener une guerre stratégique.C'est vraiment l'expression qui brise le cordon mou des PME chinoises actuelles.

La stratégie consiste à voir plus clairement que les autres, à regarder plus loin et plus longtemps.C'est une perspective de base avec le sein.La Chine est la plus grande économie du monde et cette expression signifie parler du volume de la consommation et de la base de la consommation.Un tel volume et une telle base sont d'énormes possessions finales.Par conséquent, l'industrie de la communication en continu de la Chine est la plus développée, contr?lant les canaux du terminal et contr?lant la direction fondamentale du marché chinois.L'industrie des flux de consommation, d'une part, tire le lien entre la fabrication et la consommation, d'autre part, et la structure de l'industrie de base est liée au secteur financier.Les géants de la circulation internationale Wal - Code et carrefour sont dans cette position de liaison guanjian sur le marché chinois.

L'industrie de la circulation rassemble la plupart des entreprises de fabrication et de distribution chinoises, et il existe d'énormes opportunités au moins pour les 20 prochaines années.

Examen médical des entreprises à tout moment

Il y a quelque temps en contact avec une société d'examen médical de Pékin, ils se préparent à entrer en bourse dans la version startup.Mais les résultats de ces années n'ont pas été idéaux, les résultats ont été inesthétiques et veulent aller plus loin.L'industrie de l'examen médical est une industrie relativement superficielle, n'a pas beaucoup de contenu technique, l'entrée dans menkan est faible, principalement en raison de prix bas, le comportement d'achat de groupe pour faire des profits.Fondamentalement, au niveau de la fonction de vente, ne peut pas encore faire la différence dans la cha?ne industrielle en haut et en bas.Cette entreprise est essentiellement une vente réelle, sans extension de la cha?ne de valeur, qu'ils avaient déjà pensé, mais ne pouvait pas trouver un point précis et aucun moyen de mettre en ?uvre.

Des entreprises comme celle - ci sont en mauvaise santé.Un examen médical est nécessaire pour maintenir la santé de l'entreprise à long terme.L'examen médical nécessite une agence tierce, un spécialiste.Pourquoi croient - ils aux experts?Je voudrais faire une simple métaphore ici.Les experts sont comme un guide, ils ont parcouru d'innombrables routes, mais connaissent également toutes sortes de conditions routières, l'examen médical des entreprises est comme un guide, comment rapidement, comment facilement atteindre la destination, avec un guide expert, vous pouvez résoudre rapidement le problème et résoudre le dilemme actuel.

Pensez à ce que serait une entreprise si elle allait dans le mauvais sens.

Liu Chuanzhi dit que les trois éléments de la santé des entreprises.Tout d'abord, être clair sur votre condition physique, c'est - à - dire comprendre ce qui ne va pas avec votre entreprise.La deuxième est de comprendre l'état de la concurrence dans votre industrie.Connaissez - vous les plus grandes nervures souples de votre industrie?Par exemple: la plus grande dépense d'une entreprise de cosmétiques est la publicité et la plus grande dépense en ressources humaines d'une entreprise de logiciels.Alors, quel est le plus gros co?t pour les entreprises informatiques?Est le co?t du composant.Et les composants sont constamment mis à jour et modifiés, les entreprises perdent leur compétitivité si elles n'améliorent pas leur vitesse.Ainsi, lorsque vous comprenez profondément la nature de l'industrie, vous ne pouvez pas vous accrocher au c?ur de la concurrence et vous différencier de vos concurrents.L'industrie informatique est ostensiblement un méta - accessoire, en fait une concurrence pour la vitesse.Parce que de cette fa?on, la vitesse devient le co?t le plus élevé de l'industrie informatique.

Bien s?r, pour avoir une situation d'entreprise saine, il faut constamment développer de nouvelles stratégies, comme indiqué précédemment, pour contourner la crise de la substitution de l'industrie, etc.

Vii. Penser clairement à la Stratégie

Zhang ruimin dit que pour transformer les entreprises en loups, il n'y a pas peur de la concurrence.Alors, comment vous pouvez devenir un loup, il faudra une série d'approches stratégiques systématiques pour être possible.Le discours populaire est: comment penser, comment faire, comment gagner.Comment penser comment être un loup, comment relever les défis: le défi de l'intégration mondiale, le défi de l'informatisation, le défi de l'élaboration des règles du marché.Comment faire?La stratégie de Haier est "pas d'instabilité intérieure, pas d'instabilité extérieure" ni de demande intérieure ni de demande extérieure.Comment gagner?Haier parle de la ? cha?ne du marché?, tout le monde est sbu, avec la satisfaction de l'utilisateur comme objectif maximal.

Innover, c’est détruire, détruire, c’est créer un nouvel équilibre.

Viii. Cha?ne biologique

M. Ning gaoning a proposé cette idée pour indiquer la relation de la cha?ne alimentaire des êtres vivants.S’il est certain qu’il n’y a guère d’opportunité d’être à l’extrémité inférieure de la cha?ne alimentaire, les entreprises ? attendent l’argent ? au moins à l’extrémité supérieure de la cha?ne biologique, car, de l’appropriation des ressources, à la distribution des ressources, aux systèmes de crédit, aux systèmes de négociation, à la reconnaissance et à l’échange de main - d’?uvre.Ces lois ont pris la forme de lois et d'une morale, formant des règles semblables à celles de la cha?ne alimentaire, et vous devenez ainsi quelqu'un qui a de l'argent, etc.Une entreprise n'a pas de compétences de base, peut - être que le mode de production a mal tourné avec le modèle, le lien de configuration du marché n'a pas besoin de vous, le bas de gamme n'a pas, ne parlez pas du Haut de gamme, cette entreprise est finie.

Les entreprises doivent concevoir leur propre cha?ne alimentaire en se pla?ant toujours au Sommet de la cha?ne alimentaire.Devenir une personne qui ? attend de l’argent ?, une entreprise qui ? attend de l’argent ?.

Ix. Soudainement malade

Une entreprise grandit soudainement et rapidement et peut devenir obèse;Une personne re?oit soudainement de nombreux honneurs et aura une forte fièvre;Par conséquent, la structure de gouvernance de l'entreprise, la mise en ?uvre inefficace des décisions soulignent également que les entreprises sont enclines à se décha?ner pour les intérêts à court terme et ne voient pas la voie à suivre.Soudainement plus tard, vous ne pouvez plus voir la direction, vous pouvez facilement vous battre sur des questions tactiques.Avec une certaine taille d'entreprise, la concurrence sur le marché est principalement au niveau stratégique de la concurrence, assurez - vous de voir la direction, faire les bonnes choses, faire les bonnes choses est la politique.

X. la dynamique de développement des quatre

Une bonne entreprise doit d'abord avoir une culture, la culture est l'externalisation des valeurs et de l'image de marque de l'entreprise.Une entreprise sans culture, sur laquelle son c?ur ne compte pas, est très vide.Deuxièmement, il y a un bon modèle, ce modèle peut être bavard, est un modèle d'auto - développement formé après l'optimisation continue dans de nombreuses expériences de l'industrie, formant un modèle méthodologique de développement durable.Troisièmement, avoir une bonne stratégie, la stratégie est ce que vous pouvez et ne pouvez pas faire?D'un autre point de vue, c'est un choix, la fa?on de faire les choses.Enfin une bonne gestion.Les choses de gestion sont complexes et fines se mélangent, afin de construire la bonne humeur de l'entreprise.Former la compétitivité de la structure du capital, de la stratégie d'entreprise, de la structure de gouvernance, de l'équipe de direction, de la fabrication de produits, de la culture d'entreprise, des valeurs de marque.

Xi. Pensée inversée

Certaines lois dictées sont utilisées pour briser, et certaines années sont généralement reconnues comme des valeurs à briser.Ce que l'on appelle l'innovation perturbatrice, c'est briser les anciens modèles pour en créer de nouveaux.Briser l'ancien équilibre et en créer un nouveau.Le prix est une stratégie de guerre des prix, presque toutes les entreprises l'utilisent, à la fin, le prix est bas, la guerre des prix!C'est beau?Pas vraiment.Les prix bas peuvent - ils être beaux?En fait, c'est un état idéal, un état de négligence, un moyen de publicité pour attirer les clients contre les lois du marché et il n'est pas vraiment possible de le faire.

Penser à l'envers, c'est rompre avec cette routine, écrire sur la beauté à un prix élevé, et aussi s'identifier au marché.C'est M. Yin Mingshan, Président de LiFan, qui a suggéré que les entreprises doivent avoir une approche innovante, elles doivent nécessairement avoir une pensée inversée.Beaucoup d'entreprises cherchent des choses que personne d'autre n'a faites et regardent, qui peut trouver des projets que personne ne fait encore.Presque rien.Et Yin Mingshan est à la recherche d'opportunités dans d'autres endroits, il n'a pas peur de plus de gens, plus de gens parlent des besoins du marché, plus d'opportunités, pas besoin de vous pour l'éducation du marché, juste pour voir si vous pouvez trouver les points clés de l'industrie.Le patron de yin a été coupé dans la phase de la moto comme une fourrure de vache, devenant ainsi le patron.