"éliminer" Est Devenu Cette Année Le Marché Du Commerce électronique De La Tendance

2010

Fou d'expansion jusqu'à 2011 un tournant, le prix de la guerre, et d'électricité est recherché avant de capital a été refroidi dans le marché des capitaux, de conception de site Web à travers les montagnes russes de hauts et de bas, à partir de rapidement saute rouge, et rapidement entrer dans la période de gel, Près de 1 / 4 de fermetures de sites, le Groupe de branchement de PDG ni Zhengdong dit: "le vent au second semestre de 2010 à de nombreuses entreprises d'électricité de la première moitié de l'année 2011 pour tous de graves pertes".

C'est le vent dans une main avec plus de prudence sont confrontés à des problèmes de financement de l'entreprise sans précédent.

En 2012, le plus beau manteau ne peut pas cacher la situation actuelle de la plupart des fournisseurs des entreprises non rentables, beau conte de fées avec des bulles et brisé.

En raison de l 'attrait des investissements à risque, le développement d' un grand nombre de sites Web B2C et de l 'achat en commun est en grande partie incontr?lable, la manifestation la plus directe étant le développement homogène et la concurrence pernicieuse des prix.

L 'année de l' élimination est devenue une définition de l 'évolution du marché du commerce électronique cette année.

L 'électricien cherche à gagner.

En fait, il y a déjà des prédictions de l 'industrie.

Les faits montrent que les prévisions sont correctes.

Fournisseurs de l'entreprise a profondeur.

Sun Hong PDG de Taobao commercial PDG Zhang et Martha Marceau les vêtements de marque ont estimé que, bien que de bons projets peut encore avoir des fonds, mais la plupart des projets de financement devient de plus en plus difficile, de nombreux fournisseurs de fonds les flux de capitaux sont très nerveux, l'hiver est arrivé.

Bien que selon le rapport de données de réseau commercial de Chine en 2011 publié le 11 janvier 2011, aeryn, la taille du marché commercial de la Chine de réseau proche de 80 millions de yuan, jusqu'à 7735.6 milliards d'euros, soit une augmentation de plus de 67,8% en 2010.

Mais à l'échelle les internautes chinois à la fin de 2011 à 12 ans atteint 5.13 millions, année de nouveaux utilisateurs de 55,8 millions; le taux de pénétration de l'Internet à la fin de la promotion de plus de 4 points de pourcentage atteint 38,3%.

Mais l'ampleur des pactions sur le marché en expansion, ainsi que le nombre d'utilisateurs de l'augmentation n'a pas de douceur, de sorte que les entreprises d'électricité essayez de profit au lieu de cela, la plupart des entreprises encore dans le rouge.

"Il y a quelques années,

Le prix de la guerre que d'électricité difficile à supporter

Au début de cette année, Jingdong commercial est un réseau éclaté de lavage de la fourchette de prix pour le message de 5% à 15%, n'est pas seulement 360buy amoy, un réseau les données publiées, le quatrième trimestre de l'année dernière, B2C (total net de l'entreprise de commerce électronique de l'individu) présente l'évolution des prix, la hausse moyenne de 3% à 4%.

Bien que les résultats de la surveillance de cette Jingdong commercial ne sont pas d'accord, mais "prix", mais que les entreprises d'électricité progressivement à partir de la folie de retour à la raison.

En plus de la hausse des prix de la crise,

Il s' agit d 'une part de la pression concurrentielle et d' autre part de la demande de rentabilité.

à cette fin, l 'élargissement de la gamme des ventes est devenu une option.

"Les principaux produits concurrentiels peuvent être moins lucratifs, principalement pour le marché, mais il doit y avoir des produits lucratifs."

Cependant, les grandes villes en ligne "homogène" ont rendu moins visibles les différences entre les sites Web.

L 'homogénéisation des produits de base est importante, et les bénéfices tirés des ventes augmentent considérablement la difficulté.

Les entreprises d 'électricité qui se trouvaient auparavant dans le cercle vicieux de la "création - financement - expansion - refinancement" et qui investissaient beaucoup d' argent en permanence, mais elles br?laient plus vite, et les entreprises d 'électricité qui étaient fortement capitalisées "dépensaient de l' argent" en consumant leurs déficits et en se développant à grande échelle pour faire échouer leurs concurrents, en luttant contre les prix, en s' engageant à ne pas payer de fret dans l 'ensemble et en revendant sans raison dans les 30 jours, bien que les taux d' intérêt bruts de la société aient été gravement compromis.