Zhejiang Shoes Enterprise For Transformation In "Pain"

Qu 'il s' agisse du commerce extérieur ou du commerce intérieur

L 'avantage s' évanouit.

Wong Fu - Jing, celui qui dirigeait le briquet de Wenzhou.

? dix - huit personnes ont été enlevées dans l 'atelier d' assemblage et l 'autre partie aurait re?u 200 dollars pour chaque ouvrier enlevé. ?

Huang Fa Jing nous a dit qu 'il était prévu de recruter quelques personnes supplémentaires pour les commandes à venir en septembre, mais que l' annonce de recrutement a été suspendue pendant trois jours, aucun ne s' est présenté.

Les difficultés de recrutement ne sont que la partie visible de l 'iceberg où de nombreux entrepreneurs sont confrontés à des difficultés.

Matières premières

Pour maintenir un faible profit, les entreprises ont d? se déshabiller.

Tama chaussures est une grande entreprise d 'exportation de chaussures dans le district de Lucheng de Wenzhou.

Le responsable Wang Shihao a dit aux journalistes que leurs bénéfices oscillaient entre 2 et 5%.

Cette année, l 'augmentation de la main - d' ?uvre et des matières premières a été de plus de 20%.

? Il convient de dire que nos entreprises de commerce extérieur sont en butte à des tracasseries, que les obstacles au commerce antidumping peuvent faire l 'objet d' une certaine pression, et que le développement de l 'industrie de la chaussure indonésienne et l' augmentation des exportations des pays de l 'Asie du Sud - Est auront des répercussions sur notre industrie, dont la main - d' ?uvre est moins chère et les terres moins chères. ?

Wang Shihao a dit aux journalistes que la climatisation des bureaux de la direction de leur entreprise était à 36,7 degrés ces derniers jours, et qu 'elle était vraiment trop chaude pour s' ouvrir.

Il n 'y a qu' un seul objectif de ce type de régime, de faire tout ce qui est en son pouvoir pour réduire les co?ts d 'exploitation de l' entreprise et préserver ses modestes bénéfices.

Sur le chemin

Wenzhou a toujours été à l 'avant - garde de la réforme, mais aujourd' hui, l 'ancien leader mouton commence à se perdre.

"De l 'économie planifiée à toute la Chine,

Liu shunfeng est le leader de la science et de la technologie de la lumière de Wenzhou, mais aussi le "monstre" de Wenzhou.

Il était à l 'origine le petit patron d' un composant électronique "renversé" et, à la fin des années 90, il avait déjà habité plus de 200 mètres carrés de maison avec près de milliards de yuan.

C 'est ainsi qu' un jour, la fortune de l 'époque, est devenue une "maison perdue" aux yeux de ses parents et amis.

"Il a perdu 5,6 millions en quelques mois.

Un jour, dans le laboratoire, 260 kilos de poudre ont été perdus.

Liu Shun - Feng et son équipe sont fermement engagés dans un projet important qui va de pair avec les plans nationaux 863 et 973.

This is the Core element of Optical Communication connection, in Three - Net Fusion, optical fiber pmission is a large application, is the Future for each household.

La poudre dans sa bouche est la matière première de ce projet, le Japon a importé 1,2 million de tonnes.

Dans la phase initiale du projet, des entreprises japonaises ont suivi la technologie de Liu shunfeng et ont mis en place de nombreuses conditions exigeant l 'acquisition de tous les plans du projet.

Malgré les contraintes financières et les conditions d 'acquisition attrayantes, Liu shunfeng a refusé de vendre des plans.

Finalement, la technologie de moulage à sec de poudre sèche basée sur des formulations uniques de la Chine et de la lumière a été couronnée de succès.

A Wenzhou, beaucoup d 'autres entreprises sont sur la voie de la pition comme la Chine et la technologie de la lumière.

Les données commerciales de la province du Zhejiang montrent que 20% des entreprises ont commencé à investir à l 'étranger, 34% ont diversifié leurs activités et 64% ont l' intention ou l 'intention d' investir dans de nouveaux secteurs.

Transition de la douleur

Si ce n 'est pas l' expérience amère des négociations il y a trois ans, qui consistaient à ? se disputer entre 10 et 2% ?, Chen Rui aurait peut - être encore fait des papeteries peu co?teuses et rentables.

à l 'époque, Chen Rui avait re?u une commande d' un dossier japonais et, sous la pression des co?ts, avait demandé à l 'autre de relever de 10% le prix d' un dossier original de six cents, soit 6 cents, alors que l 'autre avait promis une augmentation de 2%, soit Environ 6 cents.

Pour chacun de ces cinq cents, Chen Rui et ses invités ont rougi pour la première fois.

Ce commerce unique a permis à Chen Rui de cesser de faire des produits à faible résistance.

Il a investi plus de 30 millions de dollars dans ses économies.

Aujourd 'hui, Chen Rui a créé deux centres de production à Wenzhou et à Shanghai, il y a deux centres de recherche - développement aux états - Unis et au Canada, la famille Rui a commencé sa première année de production avec une production de plus de 20 millions de dollars.

"Même s' il n 'y a pas d' avantage de co?ts de fabrication, montez - vous aux deux extrémités de la courbe souriante, la R & D est entre vos mains, c 'est le plus haut niveau de l' industrie."

Selon mazinlong, l 'industrie manufacturière traditionnelle a encore beaucoup d' espace et de signification.

Dans le contexte plus large de la restructuration de l 'industrie, les entreprises traditionnelles, les pformations ou les promotions peuvent, de quelque manière que ce soit, s' accompagner de douleurs.

Il est encourageant de constater que la restructuration de l 'Industrie s' accompagne d' un bouleversement de l 'entreprise.

Selon les statistiques de la Commission de développement et de réforme de la province de Zhejiang, la croissance du secteur des services dans l 'ensemble de la province a été plus rapide que celle du PIB et de la production secondaire au cours du premier semestre de l' année.

Au cours du premier semestre, la valeur ajoutée dans le secteur des services a augmenté de 10,3%, soit 0,4% et 0,2% respectivement du PIB et de la production secondaire.