Un Peu Moins De Gestion, Un Peu Plus De Leadership

Dans la carrière de mon business, en contact avec les chefs d'entreprises de toutes sortes, ils ont plein de sagesse, remarquable succès, ils ont également de toutes sortes, tous différents.

J'ai remarqué que certains

J'ai également remarqué que les dirigeants des entreprises est plus concerné par la conception du système, des arrangements institutionnels, la décentralisation de la gestion.

Il a de l'entreprise librement, de temps et de partenaires de jouer au golf avec le Conseiller à boire du thé, discuter, il y a de temps avec le personnel de première ligne de communication; il a confiance en l'avenir, en mettant particulièrement l'accent sur l'incitation et la communication, en accordant une attention particulière à l'avenir et de la direction, l'attention de la prise de décision, se concentrer sur les résultats, et l'exécution de pactions spécifiques, l'utilisation du système, la réalisation des objectifs à court terme, et des procédés de recherche et de développement technologique, de la gestion financière, du budget, etc. sont subordonnés à L'équipe de le faire.

Une telle entreprise au lieu de contradictions internes rarement, les entreprises de plus en plus grand.

Le plus important, au niveau de l'exécutif à rendement élevé, à l'avenir, de décisions permet également de réduire la probabilité d'erreurs.

C'est le chef et de gestion clairement part de typique.

Mais, quand il a complètement la décentralisation et il n'y a pas de mécanisme bien con?u, nous avons également vu l'Organisation hors de contr?le, de telle sorte que hors de contr?le.

Je ne sais pas à l'ouest de la théorie de gestion mis les dirigeants et séparés pour la recherche, mais, dans la pratique, en Chine, de nombreux entrepreneurs n'est pas divisée.

Avec mon expérience personnelle, de dirigeants et de gestion est très différent.

Premièrement, les dirigeants de plus se concentrer sur les résultats plut?t que trop d'attention à un processus par les gestionnaires concernés et d'exécution.

Deuxièmement, les dirigeants préoccupés quant à l'avenir, de se concentrer sur l'avenir, et de gestion plus d'attention à la situation actuelle, de se concentrer sur le système, de l'efficacité, de l'Organisation de la maintenance.

Troisièmement, les dirigeants de plus en plus à personne, l'Administrateur de mettre davantage l'accent sur le système.

Quatrièmement, les dirigeants de plus en plus à la prise de décision, de gestion plus d'attention à la mise en ?uvre.

Cinquièmement, les dirigeants de plus exquis de cultiver la confiance et de l'incitation, de gestionnaires de plus souligné de contr?le et de surveillance.

Sixièmement, les dirigeants de plus l'accent sur l'innovation, les gestionnaires de plus en plus stable.

Par conséquent, un

Si tu fais pas attention, quand une entreprise dans le r?le de troubles, est susceptible de provoquer des troubles.

Non seulement lorsque les gestionnaires, quand les dirigeants, à l'intérieur d'un grand système, susceptible de provoquer des contradictions et de malentendus, résultant de la diminution de l'efficacité de la couche inférieure, par peur de la responsabilité.

Ma?tre de gestion Jack Welch a choisi de leadership et déteste de gestion, il a dit: "les dirigeants, comme Winston Churchill et Roosevelt, Reagan et al., ils ont des moyens d'incitation des gens talentueux, afin de leur permettre de faire mieux.

Et les gestionnaires, toujours dans les détails des affaires en complexe de cercle, ces personnes sont souvent "gérer" et "très difficile".

Ils ont tendance à essayer de contr?ler et de supprimer le gaspillage de temps et d'énergie beaucoup sur les détails.

Il a dit: "la gestion sont à prendre des décisions de gestion fait dénué de sens complexe et futile.

Ils vont la gestion équivaut à une complexe, c'est mieux que quiconque que intelligent est la gestion.

Je n'aime pas "gestion", de supprimer les gens avec des caractéristiques de commande, de sorte qu'ils sont dans le noir, de perdre leur temps à des futilités et d'établissement de rapports.

Regarde dans leur, incapable de faire produire de confiance ".

Alors Jack Welch, en mettant particulièrement l'accent sur la direction, les dirigeants pour savoir comment motiver les gens à l'horizon de planification se concentrer, à l'intérieur de chaque personne décrire clairement de cette entreprise, et par l'intermédiaire d'échange, de discuter et d'écouter et parler pour obtenir un consensus.

De cette manière, être unifiée de pensée et de l'action, chaque membre puisse s'acquitter de manière ininterrompue de ces consensus, vers le succès objectif.

Les entreprises à des changements de l'environnement, le changement, l'Organisation change, comme une entreprise

Si ne pas ajuster lui - même, le r?le de leader et de confusion de gestion qui, non seulement ne sera blessé, mais aussi beaucoup de dégats sur les entreprises.

En bref, un peu moins de gestion, un peu plus de leadership.