PPR: De La Grande Marchandise à L 'Habillement & Nbsp

PPR Group a fait des acquisitions importantes dans la guerre de capitaux entre sociétés cotées en bourse.

PPR est la célèbre société fran?aise de vente au détail de produits de luxe Holding Group.

Fondée en 1963 par Francis Pinot, qui dirige le commerce du bois, la Bourse des valeurs de Paris est devenue une société cotée en bourse.

Grace à cette fusion, la société a été rebaptisée Pinault - printemp - redoute en 1994 et, en 2005, PPR Group.

Le Groupe PPR est actuellement le troisième groupe mondial de produits de luxe à compter de 2009, qui comprend le Groupe Fnac (musiciens et détaillants électroniques), le Groupe redcats (achats par correspondance et vente de catalogues), le Consortium forama (meubles de détail), Puma (articles de sport PUMA) et le Groupe Gucci (Articles de luxe).

Caractéristiques de mode

Rare, bon marché, de haute qualité

PPR depuis la fusion - acquisition de Gucci a commencé à se concentrer sur les produits de luxe et a remporté un grand succès.

L 'intégration de Gucci a permis à PPR d' affaires de mode de grand magasin rapidement promu à la première ligne de l 'opération de luxe.

L 'exploitation de produits de luxe est devenu son plus grand profit, par le biais des marques de luxe acquises par le Groupe Gucci, ou bien par une longue histoire, ou encore par de nouvelles marques de designer potentielles, le PPR estime qu' ils ont de grandes perspectives de marché.

Les caractéristiques de luxe telles que la rareté, le prix élevé, la haute qualité et la jouissance des valeurs artistiques et culturelles de la marque sont devenues les principales caractéristiques de la mode du PPR.

Stratégie commerciale

Printemps de Paris

Printemps de Paris (Printemps) depuis 1992 par PPR Group Holdings, depuis, après plus de dix années d'efforts, la gestion de produits de luxe et la masse concerne des vêtements, de la beauté, de divertissement et de la part de la maison et ainsi de suite.

PPR Group aussi chaque année d'environ 3000 millions d'euros pour divers moyens de commercialisation, pour attirer davantage de jeunes, printemps de Paris, dans une certaine mesure, est devenu le symbole de l'industrie de la mode, c'est sur la base de printemps de Paris, Empire PPR ne peut conduire à établir.

En dépit de printemps de Paris célèbre, et il y a beaucoup de fans des acheteurs, mais dans le Centre - ville sous a cachés.

Dans le chiffre d'affaires total de 178 millions d'euros du printemps à Paris en 2005, le chiffre d'affaires de printemps de Paris ne représentaient que 7 heures 52 millions d'euros.

PPR Group le printemps de Paris à Groupe Borletti italien, Borletti Group, les engagements de son investissement, qui est devenu l'un des dirigeants de la société européenne générales.

En outre, Borletti groupe permet également au printemps de Paris avec le nom de la société initiale inchangée et de conserver ses caractéristiques de la France.

La stratégie de commercialisation II

à des produits de luxe

Les ventes de produits de luxe du Groupe PPR en 2005 a augmenté de 16%, pour atteindre le montant de 36 millions de dollars; augmentation de ses bénéfices plus élevés, a atteint 30%.

Face à cette situation, le Groupe PPR résolument la stratégie de réglage, le printemps de Paris de pelage de sortir et de se concentrer davantage sur l'industrie des produits de luxe de haut de gamme à des bénéfices plus élevés.

Après le magasin au printemps à Paris le Groupe PPR, principalement dans le domaine de l'énergie en deux noyaux: articles de luxe et la vente au détail, qui comprend le fameux Gucci et Yves Saint Laurent, et d'autres marques.

C'est plus que la direction de positionnement unique PPR Group et le développement.

L'abandon de printemps de Paris est certes regrettable, mais il pense que cela peut laisser le Groupe de maintenir une croissance supérieure à la moyenne des taux sur le marché, et obtenir un retour plus rentables.

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Marketing Strategy

Soutien aux vieux produits de luxe

En 2008, les principaux revenus d 'exploitation du Groupe PPR, gucci Groupe d' exploitation de produits de luxe dans le cadre de la position dominante absolue.

PPR Groupe est toujours préoccupé par la situation des produits de première ligne et la qualité des produits.

Dans une gamme assez large de produits d 'entreprise, il reste attentif au produit, même directement impliqué dans la conception du produit, il faut dire qu' il s' agit de saisir la base et la clef de la construction de la marque.

Et d 'utiliser les événements pour saisir les opportunités de créer une bonne image.

Stratégie commerciale

Le sport insuffle de la vitalité au luxe

Après avoir réussi à posséder et à exploiter une série de marques de luxe de première ligne, PPR a racheté en 2007 la célèbre société allemande d 'articles de sport Puma, ce qui augure de son expansion sur le marché des loisirs et des sports.

Face à la chute progressive des produits de luxe traditionnels et à l 'émergence d' un marché de consommation pour les jeunes, qui privilégie les loisirs, le confort et l 'aspiration à une vie de loisir saine, la coopération entre le PPR et Puma créera et orientera cette tendance dans un contexte de richesse considérable.

Puma même marque sports de loisirs, de préférence mais en mode concernant les jeunes, en particulier avec le Royaume - Uni célèbre marque de luxe Alexander McQueen visible sa coopération visionnaire, PPR a Alexander McQueen la marque de ne pas manquer cette occasion.

Puma de chiffre d'affaires en 2008 pour 2.524 milliards d'euros, une augmentation de 0,35 milliards d'euros de plus que l'année précédente.

PPR Group de vente magasin Printemps de Paris, de sorte que le deuxième P dans l'abréviation dénommé Groupe occulté, et pour le Puma de fusions et acquisitions, par certains surnommé "p" retour ", le nom de la nouvelle importance un groupe PPR représentant Pinault-Puma-Redoute" sera là.

De grands magasins de produits de luxe à des articles de sport, PPR Group par des moyens d'acquisition d'actifs et, une fois encore, a été un succès.

Un cas typique

La stratégie pour l'acquisition de PPR Gucci

En 1998, par le concurrent Gucci Prada Holdings et, en 1999, le Fonds a vendu lvmj, qui a ouvert un champ PPR Group, le concours des actifs du Groupe PPR et Gucci lvmj, enfin gagner.

Désormais, PPR et Gucci à établir des relations de coopération stratégique efficace.

Gucci traversé bien PPR excellente, de statut, PPR Gucci dans l'industrie des produits de luxe au moyen de l'aide et de progrès commun, le succès final de le troisième plus grand groupe d'articles de luxe.

La même année, le Groupe Gucci acquis Yves Saint Laurent, Co (Yves Saint Laurent le Gauche) et la société Yves Saint Laurent cosmétiques (Yves Saint Laurent YSL Beaut, plus connu sous le nom de Beaut és).

Yves Saint Laurent, société de cosmétiques non seulement pour produit cosmétique et célèbre parfum, comprenant Opium et Paris de l'aromathérapie, Guernica, Roger de marque (Roger&Gallet), etc., de franchise possède également une série de marque de parfum, tels que Van Cleef (van Cleef&Arpels), Oskar della tour et Fendi Fallon.

Ensuite, le Groupe a acheté Gucci et 70% des mocassins italiens, Sissi Rossi de contr?le.

Gucci par l'acquisition de continuer à étendre ses activités, a acheté des bijoux, montres et marque de parfum Boucheron (Boucheron), Quinn, marque Alexander Mike le Royaume - Uni, Switzerland Beida (tableau B dat&CO), société de cuir italien Bottega Veneta Jiahe Stella McCartney, possède des parts de 91% Balenciaga, marque de La France.

En 2004, PPR après fusion rebondissements enfin terminée, gucci à sous pavillon de complaisance.

Indépendante sur la question des droits d'exploitation PPR Group ne donne pas gucci absolue, dans ce cas, Directeur de création de Tom Ford et PDG de Domenico di navette ont été contraints de quitter.

La stratégie d'analyse

L'attitude de commercialisation traditionnelle de torsion force

PPR capables de l'acquisition par Gucci Gucci, puis acquérir d'autres marques de luxe et lvmj à concurrence de gagner.

PPR dans l'acquisition de moyens d'exécution et de pré - n'a pas pris lvmj, donne une certaine liberté Gucci Gucci, et peut également utiliser le capital PPR puissant d'attirer et de la fusion de plusieurs marques.

Après la marque l'achèvement de l'acquisition, PPR du Groupe d'intérêts, de manière décisive afin de régler la relation entre lui - même et Gucci, de partenaires à la gestion et à l'ajustement de la structure interne Gucci, même temporairement abandonné les intérêts immédiats, le remplacement des concepteurs et PDG.

Il s' est avéré que les PPR et Gucci sont aujourd 'hui plus favorables à l' entreprise.

Pour faire face aux opportunités et aux défis, le Groupe PPR met l 'accent sur l' Agrégation de marques diversifiées et la composition multiniveau de la marque afin de s' adapter à l 'évolution rapide des besoins du marché et de coordonner les relations entre les concepteurs et les marques, au sein de la marque et entre les marques au sein du Groupe.

Faire preuve de prudence dans l 'acquisition de marques et la création de nouvelles marques afin d' assurer le bon fonctionnement du capital.

Réduire les co?ts de la cha?ne d 'approvisionnement et accro?tre les marges bénéficiaires.

Mettre en place un bon designer et l 'image de marque, d' injecter du sang frais dans le fonctionnement du capital et d 'inverser l' attitude conservatrice du marketing traditionnel des marques afin de relever les défis des nouveaux marchés.