Système Tridimensionnel De Gestion

　　GestionLe système est divisé en trois dimensions: Organisation (sujet), Mission (travail) et système (méthode), c 'est - à - dire autour de la Mission, quelle organisation fait quoi et comment.

Dans certains forums, on entend souvent les mêmes plaintes des patrons:EntrepriseC 'est trop compliqué.PersonnelC 'est trop difficile à gérer, c' est d 'être occupé tous les jours par quelque chose de léger, incapable de sortir, fatigué physiquement et mentalement.

Quel est le problème avec le phénomène des chefs d 'entreprise?

Système d 'exploitation d' entreprise

Journaliste: professeur Lu, les patrons se plaignent, vous pensez que ces phénomènes sont normaux?

Ce phénomène est de plus en plus répandu, la fatigue de faire face est devenue la norme de travail de nombreux patrons.D 'une manière générale, ce phénomène s' explique par le fait que les chefs d' entreprise n 'ont pas encore pris en main la gestion du système.La théorie du système montre clairement que ce qui détermine l 'efficacité fonctionnelle est la mise en place et l' Organisation du système, et que les facteurs de production ne sont pas équivalents à la productivité.Les mêmes éléments, dans différents systèmes, peuvent être à la fois fonctionnels et purement thermiques.Par conséquent, les entreprises doivent mettre en place un système de gestion efficace, de sorte que "les choses ont des processus, des anneaux de normes, des pièces, la mise en ?uvre, l 'échantillon, l' évaluation, à titre individuel" ne se contente pas de mots d 'ordre, mais se transforme en résultats tangibles.

Journaliste: comment une entreprise peut - elle mettre en place un tel système de gestion?

Une analyse approfondie des problèmes à partir des objets gérés est généralement une méthode simple et efficace.Qu 'est - ce que vous pensez des éléments de l' entreprise?

Journaliste: homme, chose, chose.

Mais ce n 'est qu' une visite d 'entreprise.Dans ces trois catégories, l 'homme est abstrait, les choses sont abstraites.L 'être humain est au premier plan de tous les éléments de l' Organisation.En tant que "personne" dans le système d 'exploitation de l' entreprise, quels sont les besoins du personnel?

Journaliste: les employés ont besoin d 'argent, de statut, de réputation, de croissance, ils ont aussi besoin de pouvoir.

Comment motiver les employés?

Journaliste: en ce qui concerne la motivation du personnel, nous avons déjà dit que nous devions apprendre l 'amour des fifres, en fin de compte, il ne s' agit pas seulement de satisfaire les besoins d' argent, de statut, de réputation, de croissance et de pouvoir du personnel.

Oui, le travail fondamental de la gestion d 'entreprise est de voir les employés de toute fa?on.Dans le même temps, l 'entreprise doit correspondre au modèle de développement du personnel, à commencer par les incitations salariales, de croissance, d' honneur et de promotion.

Le terme ? objet ? utilisé par l 'entreprise englobe l' environnement matériel, les outils de travail et l 'objet de l' opération.Le principe de l 'utilisation est le respect des lois et de la science.Dans le cadre de l 'activité de l' entreprise, on entend par ? chose ? une combinaison spécifique de personnes, d 'objets et d' objets, établie pour atteindre des objectifs spécifiques et accomplir des taches spécifiques.Ce qui est fait se compose de quatre éléments: humain, matériel, temps et espace.

Dans les entreprises, pour le système d 'exploitation de l' entreprise "personnes, biens, choses" tous les éléments du système.

Architecture de gestion tridimensionnelle

Avant de parler de la structure tridimensionnelle du système de gestion, nous commen?ons par réfléchir à la réponse principale de la gestion.

Journaliste: il n 'y a pas que les gens qui font ce qu' ils font.{page} u break}

Je pense que la gestion répond principalement à ces cinq questions: Pourquoi? Qui fait quoi? Qui fait quoi? Comment? Qu 'est - ce qu' on fait? Qu 'est - ce qu' on fait? Dans ce cas, on ne dit pas "Pourquoi" on parle de la Mission de la gestion et "comment" de l 'objectif de la gestion.Le système de gestion est l 'ensemble organique de l' approche spécifique con?ue pour atteindre des objectifs spécifiques et pour accomplir des taches spécifiques à l 'Organisation et à ses membres.

Journaliste: le système de gestion a l 'air un peu vide, comment faire pour que ces sentiments deviennent réalité?

La mise en place d 'un système de gestion est très difficile, nous devons être suffisamment préparés, et encore plus tolérants et humiliants.Pour que les mesures de gestion spécifiques soient effectivement mises en ?uvre, il faut que les taches opérationnelles soient exécutées, que les membres de l 'Organisation soient spécifiques, que les conditions soient réunies et que la supervision soit encouragée.

J 'ai divisé le système de gestion en trois dimensions: l' Organisation (sujet), la Mission (travail) et le système (méthodologie), c 'est - à - dire autour de la Mission et de quelle manière l' Organisation fait ce qu 'elle fait.

L 'architecture du système de gestion en trois dimensions est centrée sur l' application de la théorie du système, de l 'Organisation, de la Mission, du système d' intégration efficace des trois dimensions, afin de former un système de gestion d

Journaliste: Quelles sont les exigences de l 'architecture de gestion 3D pour les entreprises?

Ruperxiang: pour que l 'entreprise puisse appliquer efficacement le système de gestion en trois dimensions, de sorte que la gestion d' entreprise a été complètement améliorée, il faut une couverture complète, la pleine participation, l 'application complète, l' appui complet.J 'espère que les entreprises peuvent le faire: les cadres sont à l' avant - garde, avec la participation de tous; de la base à la base, en amont et en aval; les cadres responsables, la supervision de l 'entreprise; la circulation, souvent sans relache.Ce n 'est qu' ainsi que les entreprises peuvent "gérer les processus, l 'information des processus, la normalisation de base, l' amélioration de la continuité".

Journaliste: dans une entreprise, quels sont les critères ou les indicateurs de succès d 'une architecture de gestion tridimensionnelle?

Ruperxiang: les entreprises qui ont réussi à mettre en place un système de gestion tridimensionnel peuvent:

Définition claire des responsabilités: définition claire des responsabilités et répartition claire des taches;

Processus d 'optimisation: optimiser le processus, l' articulation et la libre circulation;

Trace Process: trace record, Process Control;

Harmonisation: harmonisation des normes, stricte application;

Institutionnalisation: amélioration des systèmes pour éviter les conflits;

Amélioration continue: amélioration continue, contr?le de circulation.

Si les entreprises sont en mesure de le faire, elles peuvent accélérer la transition de la production, de la gestion et de la gestion traditionnelles à la production, l 'exploitation et la gestion modernes, de faire réellement "la plateforme d' exploitation, de gestion, de code de conduite et de normalisation des opérations.