Comment Devenir Chef

L 'expérience montre que le leader doit passer par

Les principaux domaines de Drucker précoce de la recherche sont des organisations et de la société

Vous verrez que le leadership a toujours été l 'un des principaux axes de l' étude de Drucker pendant toute la vie.

　　德魯克針對領(lǐng)導力的觀點之所以這樣尖銳是因為從現(xiàn)實中得出的，而不僅僅是通過理論和實驗得出，那么根據(jù)德魯克定義，到底領(lǐng)導力的目的是什么呢?簡單說就是一句話“建立、修定并且不斷服務于一個組織的使命，而且最終要追求的是結(jié)果”，這樣就帶給我們一個問題，我們怎么樣才能把德魯克的這些學說和理論制度化、形成習慣?曾經(jīng)有一家人力資源公司副總裁向德魯克拋出一個問題， “我的董事長要求我想辦法提高我的個人魅力，我該怎么辦?”德魯克的回答是“你最好參加一個演藝學習班，去學學當模特得了”，他就是通過這樣的一些問答過程慢慢地對領(lǐng)導力進行研究。

Le charme, c 'est quelque chose de fascinant, comme si c' était seulement quand tu avais du charme, que tu avais des adeptes et que tu avais un leadership.

Le charme sur certains trop de gens deviennent des caractéristiques distinctives de sa personnalité, souvent à cause de son leadership en déclin, voire de nocivité pour l'Organisation est également très importante.

Mais le charme plus souvent plus têtu, le plus souvent, c'est qu'il ne peut pas faire des erreurs, souvent plus ne veulent pas, la Mission n'osent pas ajuster et modifier une organisation.

Alors, qui est le leader charismatique mieux? En fait un charme leader ne garantit pas qu'il fait fructueuse, premier chef à faire était de clarifier votre objectif, car une fois que le mal, c'est de ne pas parler de leadership, mais trompeuse.

Drucker sur l'histoire préférée, il est souvent l'introduction de l'histoire peut jouer ce r?le, la Déclaration de mission d'une entreprise qu'il apprécie le plus, c'est de la part des états - Unis au magasin, Sears.

Dès les années 1970, Sears patron Sears Robert avec chaque directeur de la branche ", notre objectif n'est pas de devenir des ventes, mais un bon d'achat en classe moyenne américaine bien informé, tout d'abord pour les agriculteurs de la passation de marchés, puis pour l'achat de la classe moyenne de l'avenir du développement".

On aime la Mission de Sears? Pour une raison très simple, si tu ne peux pas faire des achats de produits commercialisables, tu n'as pas le choix, vente seulement, c'est - à - dire notre client détermine nos affaires.

Afin d'obtenir un leadership efficace, nous devons d'abord complètement clairement quel est notre mission? Comment définir la Mission, comment évaluer cette mission n'est pas efficace? Peut établir un bon Mission séparer, est décomposé en objectifs, priorités, puis se décompose en échelle de mesure, c'est - à - dire établir certains critères.

En fait réfléchir la Déclaration de toute organisation, on peut voir la Déclaration de l'Organisation de manière appropriée ou non appropriés: le premier critère est peut convertir les résultats de cette mission, si ce n'est pas la Mission de convertir les résultats mesurables, alors cette vie pour une organisation peut - être pas appropriées.

On pense que le leadership signifie la responsabilité, au lieu de titre ou de privilèges.

Lorsqu 'un dirigeant efficace prend sa retraite ou se retire, il se sent souvent soulagé.

Parce qu 'un dirigeant efficace a de grandes responsabilités, y compris la Mission de l' Organisation, son personnel, ses activités et son développement.

Par exemple, Carnegie, le roi américain de l 'acier, a écrit sur sa pierre tombale: ? il y a ici un homme qui n' a pas peur de ses subordonnés plus forts que lui - même ?.

Nous savons que le Président Truman des états - Unis d 'Amérique porte sur son bureau une plaque d' honneur où il est écrit que ? la responsabilité s' arrête là, c 'est l' obligation de rendre des comptes ?, c 'est - à - dire que, quoi qu' il arrive dans le pays, le Président assume une responsabilité incontournable.

Pour être efficace, la direction doit aussi gagner la confiance des dirigeants.

La confiance, c 'est que vos subordonnés ou vos partisans croient fermement que votre leader est capable d' agir de fa?on cohérente, ce qui implique qu 'ils croient en l' intégrité du leader lui - même, parce que votre intégrité lui permet de vous suivre.

La question suivante est de savoir comment vous savez que la personne que vous suivez est un véritable leader et non un trompeur?

En fait, chaque organisation a des malentendus à différents niveaux.

Drucker pense que les inducteurs corrompent, que les caractéristiques personnelles de cette personne sont pires et qu 'elles sont souvent très désireuses de se manifester.

Pour ce qui est de l 'efficacité de l' encadrement, l 'expérience a montré que les dirigeants doivent s' entraider dans les situations de crise pour se développer progressivement, c' est - à - dire qu 'ils ont connu des crises et qu' ils savent ce qu 'il faut faire et ce qu' Il faut faire quand elles éclatent, et qu 'ils savent comment agir, qu' ils croient en leurs capacités, qu 'ils ont confiance en eux - mêmes et qu' ils croient en les autres.

Un autre défi majeur auquel doivent faire face de nombreuses organisations est celui de la sélection des successeurs aux postes de direction.

Il ne s' est pas concentré sur le thème "leadership" dans l 'ouvrage de Drucker sur la gestion, il a surtout donné une définition du leadership, et jusqu' à présent, je n 'ai trouvé aucune meilleure définition que celle de Druck.

Drucker définit le leadership comme l 'élévation de la vision de l' homme au - dessus de ses frontières, l 'élévation des performances d' une personne à des normes plus élevées et l 'épanouissement de sa personnalité.

On peut voir une telle définition de l 'autorité qui, en fait, est très exigeante et difficile à atteindre, doit tenir compte de l' importance de chacun, tenir compte des valeurs de chacun et, dans la mesure du possible, associer les valeurs individuelles aux valeurs de l 'Organisation.