Dr?le De Psychologie Rubik'S Cube & Nbsp; Facilement De L'équipe De Gestion

Le cube couleur entièrement tourné le chaos à six faces six couleurs, vous pouvez penser de plusieurs procédés?

Déjà vu un "cube" histoire de recrutement, c'est d'un logiciel

Pour chaque chef d 'entreprise, l' esprit du personnel est comme une sorte de magie qui se pforme à tout moment, et les patrons se sentent souvent compliqués et difficiles à comprendre et à saisir.

Les facteurs externes sont souvent à l 'origine de troubles psychologiques parmi les employés, tels que les troubles familiaux, le pessimisme négatif des employés, la perte de confiance en raison de problèmes émotionnels, la tentation de l' extérieur peut conduire les employés à l 'entreprise, ce qui crée des difficultés de gestion.

Comment unifier les couleurs d 'un cube troublé, c' est - à - dire comment orienter le personnel dans un état de conscience normal, en temps voulu, pour une gestion efficace.

Nous pourrions analyser l 'histoire en pformant le cube en six couleurs.

Première méthode: brosser chaque face du cube en une seule couleur avec de la peinture

Gestion de la sagesse: changer l 'état d' esprit avec une pensée positive

Brosser chaque face du cube en une seule couleur avec de la peinture est une méthode très novatrice dans l 'histoire.

La gestion, c 'est - à - dire l' utilisation de la norme pour influencer les irrégularités, et l 'adaptation positive de l' état psychologique des employés.

La grandeur peut diluer la tristesse, les couleurs sombres peuvent couvrir le clair.

La "peinture" est l 'idée positive que l' opérateur inculque aux employés, y compris la culture d 'entreprise, le principe de la personne humaine, la méthode de vie, etc.

Les employés sont généralement très jeunes et leur croissance exige une éducation positive continue de la part des opérateurs.

Bien s?r, la peinture n 'est pas et ne peut pas, il faut constamment brosser pour devenir irrégulier, l' éducation doit être partout et à tout moment pénétrer tous les aspects du comportement du personnel.

Analyse de cas: il y a un esthéticien dans un salon de beauté qui a toujours eu de bonnes capacités, mais depuis le divorce pour rupture d 'affection, il est devenu très déprimé et très efficace.

Elle avait l 'intention de quitter cet endroit, d' oublier tout dans un nouvel environnement et même d 'avoir l' idée de vivre.

Ses collègues, y compris les clients, pensent qu 'elle a du mal à sortir de cette ombre.

Mais ce que tout le monde ne s' attendait pas à ce qu 'en trois mois, elle redevienne heureuse, confiante et vivante.

"J 'ai de la chance, c' est l 'ambiance de la culture d' entreprise et l 'éducation du patron qui m' ont sauvé.

L 'ombre dans mon coeur, c' est trop peu comparé au soleil de l 'amour.

Chaque jour, à l 'heure de la gymnastique du matin, dès que la musique "Je suis vraiment très bien, le coeur de gratitude" a sonné, je n' ai pas oublié; réciter la Mission de l 'entreprise, la gestion et les services, je n' ai qu 'une idée en moi - ne jamais abandonner! Parce que j' ai encore beaucoup de responsabilités; chaque matin et soir, au cours de la session ordinaire, le patron nous donne un message d 'inspira, raconteune histoire de philosophou discuter de notre état de notre futur de développement de notre beauté, et de me sentir très apprécié; les autres collègues n' ont pas eu à cause que je rejetpour la mission d 'entreprise, la gestion, la gestion, la gestion, la gestion, la gestion, la gestion et de l' entreprise, la gestion et de l 'entreprise.Je me moque de moi, mais aide - moi, encourage - moi, tout cela me touche.

L'environnement peut changer les gens, quand on n'a pas de salon de beauté, sans vraiment bon, partout, l'éducation de la beauté et la bonne atmosphère et à influencer, permettez - moi de sortir bient?t de psychologique de l'ombre ".

Le second procédé: ouvrir un Rubik's Cube, un an.

Gestion de sagesse: briser mon vieux, l'élaboration de nouvelles je

L'autre un Rubik's cube de sociétés de logiciels dans l'histoire de l'hypothèse de patron dans un procédé à six faces six couleurs est ouvert le Rubik's Cube, en fonction de la couleur d'un petit morceau de sécurité.

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C 'est la fa?on de "briser l' ancien moi et de créer le nouveau moi".

Analyse de cas: les esthéticiens ont peu de temps pour communiquer avec leur patron, et les esthéticiens ne veulent pas ou n 'osent pas parler à leur patron.

Soit le patron fait beaucoup de sermons, les esthéticiens n 'ouvrent pas beaucoup de temps, soit le coiffeur dit quelque chose à son patron, pour une raison ou pour une autre il n' ouvre pas son coeur.

Le patron ne sait pas où est le problème de la coiffeuse, le coiffeur pense que le patron ne se comprend pas lui - même, pas son propre "burrow", les deux parties sont très inquiets.

A ce sujet, le patron doit communiquer régulièrement avec chaque esthéticien comme le candidat qui a le courage de briser le cube, d 'approfondir l' analyse psychologique de l 'esthéticien et de se rafra?chir sur la base des résultats de l' analyse, c 'est - à - dire de faire en sorte que l' esthéticien "rompe le passé et me crée un nouveau moi".

Et peu importe comment l'humeur du personnel, à des échanges réguliers, certains employés sur la surface de la journée est très heureux, mais peut - être a produit à l'intérieur de noeud, le patron et ignorant, mais aussi que le personnel fait très heureux.

Les problèmes ne sont pas résolus, et entre les salariés et les travailleurs peuvent se plaindre du salon de beauté, de l'atmosphère dans une réaction en cha?ne malignes; inversement, si les deux parties de communication régulière, le patron a l'occasion opportune de démonter esthéticienne l'enchevêtrement de "n?ud" et de le rationaliser, une partie de la surface permet de comprendre le patron n'est pas esthéticienne facile, de fa?on à chérir les possibilités de travail et de renforcer le sens des responsabilités, d'autre part peuvent refléter le patron n'est pas seulement esthéticienne leader, ou leur "ami", ce qui permet d'établir une relation durable.

Un troisième procédé: consulter

Gestion de sagesse: donner une chance de charge constante pour consolider la gestion du personnel

"Force de sorte qu'une force sans effort, cerveau cerveau n'a pas de problèmes", consulter le Rubik's Cube mieux élevé est un jeu d'échecs.

Analyse de cas: Comme le patron de salons de beauté, tu dois apprendre à la force.

Comme pour les salariés des journaux et l'achat de livres; encourager le personnel à la beauté de l'industrie des jeux, etc.; Institut de beauté peut également inviter ses amis à tous les aspects de la vie de travail pour esthéticiens conférences, de communication; si la possibilité de participer à la formation du patron, peut à son tour avec esthéticienne est avec moi.

En bref, nous devons nous donne l'occasion de personnel de charge constante, - esthéticienne de travail sensoriel riche, mais pas tous les jours qu'un service mécanique, et peut améliorer le patron de charme personnel - esthéticienne au patron plein d'admiration.

De nombreux chefs a des doutes: souvent, pour les salariés de la charge, ne serait - elle de développer de bonnes, mais elle "voler"? En fait, le personnel de choisir à partir de ne pas unilatérale, c'est la somme de tous les facteurs négatifs.

Alors si c'est bon coiffeur, ne sont pas en raison de leur propre est devenue "voler" marcher sur la culture de son patron, la majorité des travailleurs tout en sachant que le coeur, reconnaissant la quitte, certainement d'autres raisons contraires.

Un quatrième procédé: un nouveau Rubik's Cube

Gestion de sagesse: personnel de remplacement

Le Rubik's Cube, procédé de formation de six faces six couleurs, plus classique qu'à la fin de l'histoire, de toute présomption de candidats qui n'ont pas été utilisés, mais directement pris un Rubik's Cube, viens ici! L'inspiration pour les gestionnaires, lorsque ni le procédé utilisé, le travail de votre Rapporteur encore l'humeur, de négligence, de même déjà sur d'autres esthéticienne, alors tu peux pas hésiter à se débarrasser d'elle, même si elle est de vos anciens employés, a pour le salon de beauté, trop de travail.

Parfois, héros deviennent souvent des pécheurs, et si le patron va recruter comme une tache à long terme.

Recrutement souvent très favorable pour le salon de beauté, peut continuer comme du sang frais, des salons de beauté dans l'amélioration de l'efficacité.

Analyse de cas: un Institut de beauté Xinyang patron je connais son salon de beauté a commencé depuis 3 ans, il y a quelques vieux esthéticienne de 3 ans a été loyal avec elle.

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Mais elle est si pénible, salons de beauté et de nouveau, ce vieux esthéticienne a maintient ensemble d'éviction de nouveau esthéticienne, jusqu'à ce que le nouveau comme esthéticienne.

Elle avait beaucoup de recrutement, mais grace à la découverte de nouvelles souches esthéticienne toujours pas longtemps de ne plus recruter, ses idées sont vieux de beauté est suffisant, de manipulation et de bonne qualité, et fidèle, n'est plus nécessaire de recruter des membres, alors son magasin est toujours le coiffeur dans la "charge".

Et elle a aussi ouvert un salon de beauté maintenant ou magasin a été élargie, ou le fait d'agents, et certains ont même ouvert la société, qu'elle 3 ans dans un état immobile.

Jusqu 'à ce qu' il arrive quelque chose, elle se rend compte à quel point elle est stupide de ne pas recruter de nouveaux. Ce qui est arrivé, c 'est que deux de ses coiffeurs, après trois ans, ont soudainement dit qu' ils allaient démissionner parce qu 'ils voulaient faire une descente dans d' autres villes! Après de nombreuses conversations sans résultat, elle ne pouvait que regarder partir les deux coiffeurs qu 'elle croyait les plus fidèles.

Elle a également découvert qu 'une autre vieille esthéticienne venait souvent à 15 heures du matin et qu' elle n 'était pas disciplinée dans l' Organisation.

Même les clients de la boutique lui ont dit qu 'il fallait virer le coiffeur, car ce coiffeur avait un effet négatif! Si ce n' était pas la pratique de la coiffeuse, elle ne serait pas encore décidée à le quitter.

Au début, elle craint qu 'il ne soit pas possible de recruter un meilleur personnel que celui d' un esthéticien qui a démissionné, mais ses craintes se sont avérées superflues et, après avoir envoyé des messages de recrutement par de nombreuses voies, elle a recruté un groupe de esthéticiens techniquement et mentalement bons.

A l 'heure actuelle, les esthéticiens de son magasin sont très compétitifs, très efficaces et bien gérés, les performances sont naturellement de plus en plus importantes.