Comment Faire Face à L'Instabilité De Pic De Nouvel An

D 'après les données des dernières années, 20% de la population avant et après la fête du printemps sont déterminés à sauter, 60% se déplacent au hasard et seulement 20% disent non.

Les visites et les enquêtes ont révélé que:

　　諸如此類的問題導致的離職在所難免，而集中在年底爆發的主要原因：一是勞動合同多在年底到期，找好下家者只等拿到年終獎立馬掛冠走人;二是年初企業大量招聘，給“身在曹營心在漢”者提供了擇木而棲的良機;三是企業新一年崗位、職責調整，促使自我感覺良好的失意者拂袖而去;四是春節假期親友聚會獲得更多外部信息，通過攀比感覺“外面的世界更精彩”，自然就要“人往高處走”了;五是績效考核結果出來后，人人從自己的角度來解讀，諸如指標不合理、標準不清晰、數據不客觀、結果不公正、獎罰不公平等等問題，引發相互之間搶功諉過，戳疤揭短，明槍暗箭，掣肘使絆，戰友成勁敵，冰火兩重天，被用來提高績效的法寶，反而引爆了積怨，結果是內訌不斷，軍心渙散，員工跳槽，破鏡難圓。

Que devons - nous faire?

à court terme, l 'intervention d' urgence consiste à faire un article sur le prix de fin d 'année.

Par exemple, avant la publication de la fin de l'année, ce programme qui peut sauter ne peut pas sauter sous le coeur, excellent personnel également à attirer d'autres entreprises à venir.

Les années précédentes, il y a beaucoup de retard de paiement de la société pour la fin de l'année, même dans un délai de trois mois après l'octroi, par lots, certaines sociétés d'ajustement de rapport, et de réduire la quantité totale de la fin de l'année, l'augmentation de la valeur de prix trimestriels; certains sont également des incitations spéciales, mets - en dans les cheveux, et ainsi de suite.

La formule de l 'argent plus la cause plus les sentiments est le remède à retenir.

Les entreprises devraient mettre en place des systèmes de rémunération suffisamment compétitifs et les publier suffisamment à l 'avance pour que tout le monde puisse en tirer parti; elles devraient aussi offrir des avantages humanisés tels que l' allocation de logement, l 'indemnité de pport, la rémunération d' ancienneté, la prime de rotation, le prix du mérite, le prix de l 'innovation et d' autres subventions supplémentaires; et accorder des options et des parts aux travailleurs de base et aux cadres techniques.

Grace à ces employés résultant de la maison de l'entreprise, de renforcer sa dépendance vis - à - vis des entreprises, et d'améliorer la fidélité de l'entreprise.

Selon une étude de la main - d'?uvre en 2010, le plus populaire de rétention est "laisser" entreprise.

Pour les personnes de haut niveau de revenu, le succès de la carrière est plus stable que les menottes d 'or.

Pour être efficace, il est essentiel de mettre en place un système rationnel de concurrence qui garantisse que les personnes qualifiées jouent le r?le qui leur revient et re?oivent un traitement approprié (rémunération, emploi, honneur, conditions de croissance, espace de développement, etc.).

Il s' agit notamment d 'aider les employés à adapter leurs plans de carrière; d' offrir des possibilités de formation, d 'apprentissage et de perfectionnement ciblées, telles que des études rémunérées à l' école de commerce, des visites d 'étude dans les entreprises de pointe, des rotations de travail, etc.; de mettre l' accent sur le recrutement interne, dans la mesure du possible, afin d 'aider les employés à améliorer leurs compétences professionnelles et d' ouvrir des voies de promotion.

L 'employé n' a pas peur de sauter, ce qui est terrible, c 'est de ne pas venir, mais de partir.

"Evergreen" Collins l'auteur souligne que, l'entreprise doit faire longtemps, doit être de maintenir les travailleurs agés de leur entreprise, avec plus de sentiments.

Seulement pour ceux qui ont des sentiments pour les entreprises, les entreprises qui jouent un r?le important peut être pliée de manière à l'entreprise, l'entreprise ne peut être pliée de manière à se développer.

L'année à venir, la gestion des ressources humaines pour un jour de pluie de faire de l'évaluation et de la performance de communication, l'attention d'humeur de personnel, l'élaboration de plans et de diverses mesures, de tuer dans l'?uf.

Pour irrévocable de démissionner, vous devez faire l'entretien de départ, de comprendre les raisons de la démission et qui, à la cessation de service qui reste bonne impression, qui est la bonne réputation de l'entreprise.