La Gestion Du Personnel Stocke Et Système De Compensation

Les magasins, les magasins sont l 'industrie des services, par rapport à l' industrie de la production des processus et des machines de conception, le secteur des services est plus tributaire de la personne pour créer de la valeur.

En fonction des caractéristiques du secteur des services

Incitations à la performance: afin de mieux motiver le personnel sur le lieu de travail, établir un lien entre les objectifs du personnel et les mesures d 'incitation efficaces, et ainsi de guider le personnel dans l' alignement des objectifs individuels sur les objectifs de l 'entreprise.

Les services du personnel devraient instituer des primes mensuelles et annuelles d 'évaluation du comportement professionnel dans le cadre d' un système de rémunération fondé sur les directives relatives à la rémunération du marché et le niveau de la branche d 'activité, en fonction des résultats des ventes.

En fonction de la performance et de la performance du personnel, des mesures d 'incitation sont prises pour récompenser le personnel qui fait preuve d' une grande performance et obtient de meilleurs résultats.

Ne l'égalitarisme bordel, faire et ne pas faire d'un échantillon, le bien et le mal d'un échantillon, ce dernier est un genre, ce sera pire.

2, les compétences des salaires: Selon certains postes dans un magasin (tels que des postes de technicien de maintenance, fort) d'établir des normes de compétences d'évaluation et de salaire par l'évaluation de compétences, à la formation, à la technologie et aux compétences d'évaluation du niveau de salaire, non seulement encourager l'enthousiasme du personnel, mais aussi la stabilité de magasins du personnel technique, le taux d'écoulement du personnel de contr?le efficace dans une certaine mesure, le temps et le co?t de la formation de personnel technique sont de loin plus généraux, après tout, le personnel technique, et sur l'importance de garantir le fonctionnement normal de la poste de magasin majeur.

Afin de minimiser la perte de personnel technique n'est pas nécessaire, pour assurer la stabilité de la force technique de magasin.

3, des congés payés annuels: pour le personnel de service pendant un an dans la société a commencé dans le bien - être de l'octroi de congés payés, et selon la durée de service accrue de certains pour augmenter le nombre de jours de congé pour certains travailleurs salariés, comme un encouragement.

Ce n'est pas compatible avec la politique nationale, d'attrait pour les employés que la simple rémunération parfois plus favorable.

4, la durée de service des récompenses: afin de motiver le personnel à long terme pour la création de sociétés de services, le Service d'attribution selon une certaine durée de service pour des services de moins de cinq ans, dix ans, 15 ans, employé de vingt ans de la tenue de la reconnaissance de l'Assemblée générale et de médailles et dévouement personnel de l'octroi de primes, Ken et motiver de réconfort et de confiance, le mieux pour la société de services, un personnel stable, et d'améliorer la fidélité.

Système interne de formation et de promotion

Le personnel est un gage de succès pour toutes les activités de la boutique, et la compétitivité de la boutique ne peut être préservée et améliorée que si l 'on offre davantage de possibilités de formation au personnel et si l' on crée des possibilités et des canaux pour le développement de la carrière professionnelle du personnel.

Formation interne: renforcer la formation interne des chefs de magasin à tous les niveaux, offrir des cours de formation complets et multidimensionnels au personnel et améliorer la compétitivité des magasins tout en valorisant leur propre valeur.

Promotion interne: afin de renforcer le sentiment d 'appartenance et d' identité du personnel et de réduire l 'impact des ? parachutistes aériens ? sur les anciens employés, les services du personnel devraient mettre en place des mécanismes de perfectionnement interne des cadres.

L 'introduction d' un système d 'évaluation des promotions dans le cadre de la formation interne, la Constitution de réserves et la formation des cadres à tous les niveaux de l' Organisation grace à une formation systématique et à des mécanismes rigoureux d 'évaluation des promotions, l' augmentation du taux de promotion des cadres internes et l 'encouragement à passer progressivement de ? beléma ? à ? courses de chevaux ?, le renforcement de la cohésion des magasins, la réduction des pertes de personnel et l' augmentation des co?ts de recrutement et de formation résultant de l 'exode personnel.

{page} u break}

Troisièmement, la proposition de rationalisation des systèmes de récompense

Pour véritablement à la boutique de maison, d'améliorer leur participation active de sensibilisation, le magasin doit établir un système de propositions de rationalisation et de récompenses, encourager la participation des travailleurs dans les magasins de gestion, par la mise en oeuvre de travail quotidien et additionne, pour la gestion de magasins de plus en plus, des propositions de rationalisation plus réaliste, promouvoir des emplois de meilleure qualité, stocke, la proposition a été adoptée devrait donner des incitations appropriées.

En ligne, les employés peuvent souvent trouver des problèmes plus réalistes, et la sagesse des masses est inestimable, il faut encourager davantage de salariés à participer au développement de l 'entreprise et à la définition des objectifs, à s' investir plus enthousiaste et plus attendu dans le travail.

Organisation régulière de concours de compétences et de services

Selon la position différente, pour la qualité de la meilleure performance employés en s'effor?ant de motivation et de la qualité de service, le service du personnel stocke des services des Nations Unies devraient organiser régulièrement des concours, des services pour les employés un concours de talents à base de tels que:

1, le modèle de promotion de services de sélection: pour les employés des services de vente en magasin de concours technique régional, par sélection de la vente de services régionaux de meneur de jeu, de récompenser et de promotion économique unique priorité, l'agencement à chaque magasin de démonstration et de conférer des compétences tournée de vente, de motivation du personnel, le service chaleureux.

Concours technique de collecte de fonds: concours technique régulier pour les caissiers, sélection de "fingers d 'or", "bons caissiers", "étoiles de service", etc.

Dans la gestion du personnel de magasin, seule la poursuite de la position du personnel dans la réflexion, la découverte, le développement de divers incitations économiques ou non pour stimuler l 'enthousiasme du travail, peut être plus efficace pour motiver le personnel et créer avec le personnel un bureau "gagnant - gagnant".