Le Dialogue 許景南: L'Internationalisation De La Stratégie De Marque De Crête

Le Président du Groupe 許景南 Pico

- le 18 novembre, le Président du Groupe 許景南 interview de pic, un jour avant la naissance de son fils a?né Andy est une femme.

Peut - être parce que la rencontre n'est pas très familier bien, juste dans le Bureau, 許景南 très au sérieux.

Je lui ai demandé, pourquoi quand un grand - père une si grande, votre expression toujours si sérieux? Il a dit que c'est le temps de travail.

Le cheval de G, peut - être de nombreux intellectuels serait un peu méprisant,

Xu Jingnan m 'a également raconté une petite histoire, c' est - à - dire qu 'en 2005, il venait de parrainer une équipe de fusées de repos pour visiter les états - Unis.

Le personnel se demande comment Pike a pu entrer en relation avec la NBA.

Enfin, il a réussi à passer.

Non seulement le travail frontalier du personnel, beaucoup de gens dans la NBA de marque en Chine n'a pas confiance.

Mais 許景南 très calme, il dit que l'objectif de pic de plus ont commencé à viser est de devenir la marque internationale, indépendamment de l'extérieur ne comprends pas, la marque est toujours vers cet objectif d'aller de l'avant.

à partir de la première usine de chaussures à la société d'abondance, nommé le pic de mots anglais symbolise Yongpangaofeng dans la concurrence internationale, à son atterrissage h...

Pike n 'a pas arrêté sa stratégie d' internationalisation, mais dans le processus d 'internationalisation, les marques nationales donnent souvent l' impression d 'un marketing de pointe, de grosses dépenses de publicité et de parrainage, d' une amélioration de la qualité et de moins en moins, ou encore de la nécessité de compléter Les cours dans ce domaine.

Il y a beaucoup d 'histoires intéressantes qui méritent d' être citées aujourd 'hui.

Dès le départ, Adidas et Nike sont des athlètes.

Le fondateur de Adidas, di dasile Monsieur, c'est un Allemand avec la technologie des athlètes et cordonnier, nike, fondateur de l'Université de l'Oregon est entra?neur de Bill.

Bormann et Phil.

Chevalier, un excellent coureur.

Et les athlètes et entra?neurs plus familier avec leur stratégie initiale, de sorte que le point de départ de ces sociétés est de la production de la science et de la technologie pour les athlètes de haut de chaussures de sport.

Rappelant l'histoire olympique, 許景南 au début de la période de démarrage est juste pensé pour Nike confectionneur de contrat, pas de PIC a fait cette marque.

Et étape Anta, Jinjiang, 361 de point de départ de la plupart des analogues.

J 'ai demandé à Xu Jingnan pourquoi il y avait une telle différence au départ, mais maintenant, sur le marché intérieur, les entreprises de Jinjiang ont commencé à se battre contre Nike et Adidas.

Xu Jingnan a déclaré que cela était lié au pays et au contexte socioéconomique dans lequel l 'entreprise avait été créée.

En fait, disons - le avec une autre marque, Kappa, que l 'Italie a connu au début des années 70 un profond changement socioculturel qui peut être qualifié d' époque de rébellion et de rébellion.

Dans le cadre de ce changement, les vêtements s' adaptent à un nouveau mode de vie: les vêtements officiels ne sont plus populaires, les vêtements de loisirs commencent à être populaires et Kappa est le produit de ce changement.

Au début des années 80, robedi Kappa (fondateur) a développé le marché de l 'habillement sportif de manière prospective, ce qui a conduit à la naissance de Kappa sport (aujourd' hui Kappa).

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La construction de l 'économie socialiste dépend du plan ou du marché, et le niveau de vie de la population n' est qu 'un besoin de satisfaction.

Les chefs d 'entreprise de Jinjiang ont de la chance d' être nés dans ce port c?tier, qui a une tradition commerciale et un commerce extérieur ancestral.

Et par suite de l 'ouverture et de l' ouverture du Gouvernement Jinjiang, les entreprises apprennent et s' inspirent mutuellement, une fois qu 'une entreprise s' engage sur la voie du développement de la marque, il y a des apprenants derrière.

Aujourd 'hui, avec le développement rapide de l' économie chinoise, le marché chinois de la consommation s' est également développé géométriquement, ce qui donne à ces marques la possibilité de remonter.

L 'internationalisation de la marque est l' objectif fixé par Xu Jingnan dès la création de Pike, et maintenant, il semble que le fardeau de sa philosophie est tombé sur la deuxième génération de successeurs, Xu Zhihua et d 'autres dirigeants.

Xu Zhihua a mis à jour cette stratégie en introduisant pour la première fois une marque de Pike dans la compétition de la NBA.

L 'objectif n' est pas seulement de faire de la compagnie chinoise Peck NBA un pont important entre le pic et le consommateur, d 'intégrer pleinement l' esprit de Pike "Je peux play" et le charme des stars NBA, de les diffuser sous la forme d 'une culture internationale de basket - ball et d' influencer davantage les consommateurs.

Il faut espérer que Pike se prépare à Los Angeles à mettre en place un centre de recherche - développement qui tirera parti des atouts de ses positions à l 'étranger et renforcera l' internationalisation des talents, des marchés, des prix, des matières premières, etc., afin d 'améliorer la capacité de négociation des marques.

Pour des marques sportives telles que le pick, quatre mots: la source fixe.