China Merchants Bank: "Bonne Entreprise Ne S'Est Creusé"
De support
La "creuser perdurer" philosophie
Il est puissant.
Leadership Development Strategy
, de renforcer la formation interne et le stockage des talents de classe CEO.
Depuis plus d 'un an, l' exemple le plus intéressant de la stratégie des talents de la Banque de recrutement est bien s?r l 'ancien Directeur général de la Banque asiatique de développement.
Zhu Qi
.
La crise financière en 2008, à la veille de la détonation, 363 milliards de dollars de Hong Kong pour l'acquisition de l'aile de la Banque sur le marché de la Banque de la famille à Hong - Kong, conduit à un "acheté", "pas" en question et des accusations.
Par la suite, le Président a invité la Zhu Qi à rejoindre maman, ainsi que son Vice - Président et PDG de l'aile de la Banque, avec l'aile de l'intégration.
Ji Sheng Zhu Qi a, avec 14 ans le zéro de l'Asie ICBC situé à Hong Kong en 2000 milliards d'euros d'actifs, la liste des banques de 1500 à grande échelle.
Le temps qu'il a sur la Banque de corps de magie que c'est beaucoup plus court: du 30 juin de cette année, le total des actifs de l'aile de la Banque de croissance à 1108 milliards de dollars de Hong - Kong, semi - annuel de la croissance annuelle de 30,7% des bénéfices après imp?ts à 458 millions de dollars de Hong - Kong.
Au cours de la même période, la croissance moyenne des bénéfices a diminué de près de 20% par rapport au premier semestre de 2009 dans 10 banques cotées à Hong Kong (HSBC), dont HSBC, Star Exhibition, Chartered, East Asia, Creating, Fu, Hengsheng, China Bank Hong Kong, China Silver Asia et Yong - Heng.
C 'est Zhu Qi qui a été nommé Gouverneur.
Maweihua
Je vois pourquoi.
Parce que nous ne comprenons pas.
Wang wanqing, Directeur général du Ministère des ressources humaines, a reconnu franchement à l 'entrepreneur chinois qu' il n 'y avait pas de domaine d' expérience, de première ligne de gestionnaire financier et de personnel de service que l 'on pouvait former, mais que l' on ne pouvait pas diriger si les cadres ne comprenaient pas d 'emblée.
La solution consiste à trouver la bonne personne et à le mettre en place.
"La stratégie pour l 'avenir est d' espérer devenir une banque commerciale chinoise qui se distingue par ses services financiers pfrontaliers."
En avril dernier, Zhu Qi a déclaré à la presse que l 'orientation des recrutements correspondait exactement à ses atouts et à son intérêt.
Lors de l 'ouverture des banques de détail chinoises au début de l' année, il a également fait appel à l 'équipe de consultants de la Banque de commerce de Taiwan et, à l' issue de la coopération, a choisi son Directeur général du Centre de cartes de crédit.
Mais dans l'équipe de noyau de gestion à l'échelle de la douzaine de personnes, Zhu Qi est un cas spécial.
Au cours de l'année dernière, les institutions financières en mer n'est pas le talent de chasseurs de la marée, la dérive, mais plut?t à la Commission de régulation bancaire d'un pont.
"On leur donne introduit une association nationale responsable financier, mais ils ont également fait par l'Association de recruter des gens".
王萬青 dit.
En fait, à l'exception de Zhu Qi et en 2007 par la Commission de recommander à l'ancien Président Zhang Guanghua GDB, plusieurs autres vice - présidents sont de l'histoire de son travail de 10 ans "pro - armée".
Par exemple, le Vice - Président Directeur de détail Tang Zhihong depuis 1995 à CMB, ancien Vice - Président de la branche de Shenyang, Directeur adjoint du Département de la gestion à Shenzhen, Lanzhou branche, Shanghai branche, Directeur du Département de la gestion, le Gouverneur de la Banque de Shenzhen assistant.
"Les dirigeants sont en fait depuis de nombreuses années, chaque poste ont connu, le mode de fonctionnement à CMB, de mode de fonctionnement, en particulier la culture très bien".
王萬青 dit.
Selon cette logique, la stratégie du personnel au cours de ces dernières années est la mise en ?uvre de la "culture de leurs cadres, l'introduction de talents d'expert".
Depuis le début de créer une carte de crédit à la Banque nationale, a été chef de la Banque de détail de la Chine, de talents disponibles dans le pays n'est pas satisfaisante peut être directement dans les nominations; que, à ce stade, les banques ont déjà commencé à force dans le commerce de détail, à partir de la creuser beaucoup de personnel de gestion sophistiqué, Gouverneur de la Banque de manière à Gazette Chen représentant "la ligne" Trio, Chen Wei, Vice - Président, Vice - Gouverneur de la Banque 姜明生 Shanghai Pudong Development Bank est typique.
Il y a eu plus d 'enlèvements parmi les cadres moyens.
? le développement profond de la paix et de la sécurité est contre nous.
Un de nos directeurs généraux adjoints aurait pu être Directeur général, avoir deux grades et doubler leur salaire.
C 'est donc compréhensible.
Wang Wangqing a dit: Bonjour, Monsieur le Président de cheval; les bonnes entreprises ne peuvent pas être détruites; nous sommes aussi une contribution au développement et à la réforme du secteur financier en Chine.
Si la plupart des banques chinoises ont un gouverneur, nous serons aussi des parrains.
C 'est plut?t amusant.
Cette philosophie de l 'inefficacité est étayée par l' adoption d 'une stratégie vigoureuse de formation de leadership et le renforcement de la formation et de la réserve endogènes de talents de classe CEO.
à cet égard, le recrutement a un objectif ambitieux: ? 131 talents ? et l 'idéal serait de disposer d' une réserve de 100 cadres de gestion de réserve, de 300 spécialistes des opérations, de 1 000 gestionnaires de clients et de produits.
Au début de 2009, sous la pression de la crise financière, les recrutements ont maintenu un budget de formation élevé et n 'ont pas modifié l' intensité et la densité de la formation dispensée à tous les niveaux de la direction, à l 'exception de quelques ajustements mineurs - par exemple, la conversion en classe économique de Plus de 40 classes commerciales de cadres supérieurs qui ont suivi une formation à l' université de Cambridge.
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Afin de favoriser la formation de niveau de PDG de l'avenir, en a fait beaucoup de nouvelle tentative.
Le 16 octobre, cette semaine, réunis dans les dizaines de chambre, Directeur général de la Banque d'investissement Shekou et branche découvert de fa?on inattendue, programme de séminaires de gestion no 14 tableau de Tim sur un nouveau mode de porte ", cours de psychologie" de luxe et de consommation; pas plus que parler des divisions c'est la Reine de la mode "Soumans rédacteur en chef, une douzaine d'éclairage, le titre de l'écran de projection est affiché sur le" mode de charlatan ".
Ils ont attendu la psychologie est gouverneur de Monsieur maman récemment proposé de "deuxième sujet, c'est à la mode de pition esthétique entendre et psychologique de la consommation de luxe.
Dans le plan de la maman, dans la deuxième pformation pour les trois prochaines années, nous devons développer la gestion de patrimoine et d'autres affaires moins les exigences de fonds propres, la proportion de levage hors intérêts.
Programme de pition de mode est dans un anneau.
王萬青 a expliqué: "l'intention de cet arrangement est un programme principal, d'apprendre comment les conna?tre, l'appréciation de la mode.
Si le chef ne veut pas en avant, en avant, les gens peuvent dans des conditions de ressources et ne sont pas suffisamment de soutien.
Le sujet n'est pas facile de la formation de tous.
Maverick lui - même a proposé 11 thèmes, dont la gestion axée sur les résultats, la tarification des produits et l 'optimisation des processus de gestion.
Il a également insisté sur le fait que l 'étude devait être rédigée par les chefs des départements chefs de file eux - mêmes et non par le personnel.
Ce programme de formation de la CEO couvre tous les niveaux de recrutement: deux ateliers de gestion de main - d '?uvre par an sont destinés aux directeurs de succursale et aux directeurs généraux de la Direction générale; des séminaires de formation de cadres supérieurs sont organisés en coopération avec Tsinghua à l' intention des vice - présidents de succursale et des directeurs généraux adjoints de la Direction générale, l 'accent étant mis sur la formation de la direction de réserve; et des stages de formation de courte durée sont organisés à l' intention des chefs d 'antenne, des cadres supérieurs et des universités de l' université de Fudan, de Hong Kong et de Singapour.
En outre, l 'importance de l' exercice physique a été maintes fois soulignée.
En ao?t dernier, plus d 'une douzaine de chefs de succursale ont été mutés dans tout le pays: Jinan à Shanghai, Qingdao à Tianjin, Lanzhou à Qingdao...
Les avantages d 'une telle rotation sont l' adaptation à des environnements différents et la prévention des risques. ?
Wang wanqing dit.
Le Directeur général de la Banque bénéficie d 'un programme de formation accélérée appelé "Golden Lion Project", qui vise à faire des adjoints des gestionnaires quasi - gestionnaires prêts à prendre leurs fonctions, en utilisant des méthodes telles que l' évaluation de la qualité de la gestion, l 'encadrement et le dialogue de haut niveau.
Dans le mode de planification au niveau de la branche de référence, le Golden Lion lancée contre Directeur du personnel "Golden Eagle", est en train de branche de Jinan et Changsha faire le pilote.
Bien s?r, l'idéal est de rester dans les factures de lion et Golden Eagle à long terme.
- Maman je festival annuel du printemps à la cessation de service personnel. Une lettre est devenue courante dans sa poussée, des moyens de gouverneurs des branches en cours de formation de l'émotion respective de rétention.
Dans la "lassitude de l'oiseau / Juan oiseau Homing" dans le plan de chaque parti départs seront informés, si vous voulez revenir en arrière et un montant approprié, la porte est toujours ouverte.
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