Le Mode De Pensée Globale Devrait Entreprises Chinoises Quelle

Anil K. Gupta Ren INSEAD professeur de stratégie Gupta, professeur à la stratégie globale en matière de renommée mondiale, pour la stratégie, de la mondialisation et de l'innovation dans le domaine de la connaissance profonde. Il en Amérique, en Europe et en Asie, en qualité de conseiller et d'administration.

"Je ne suis pas trop optimiste de fusions et acquisitions Geely et la Volvo.

Huawei est un exemple de la société dans la mondialisation de plus en plus de succès, Haier, mais si vous me laissez au début de la mondialisation, il recommande de donner Hale, je ne recommande pas à commencer la sélection des marchés européens et américains, mais devrait choisir les marchés émergents tels que l'Inde.

Mais, maintenant, ils "attaque arrière 'marché émergent n'est pas encore trop tard.

Mais si on ne saisit pas dix ans ensuite, Haier de ces sociétés chinoises est lié sur le déclin.

Anil K. Gupta (Anil K. Gupta, professeur au Daily Interview Magazine School "?a a parlé de la stratégie de la mondialisation des entreprises chinoises, les enseignements tirés de l'expérience et de tactique.

La mondialisation est une arme à double tranchant, des risques et des possibilités de coexister.

Les entreprises de la Chine sur le désir maintenant suffisant à l'étranger "chasseur", c'est le bon moment pour la mondialisation? à acheter à l'étranger des entreprises peut réaliser la mondialisation? Aujourd'hui dans la concurrence mondiale et de la mondialisation, de partout, les entreprises chinoises comment préparer?

Transformation révolutionnaire de l'idée de la mondialisation et de la technologie est devenu l'un des problèmes les plus importants auxquels sont confrontés aujourd'hui.

"Dans cette nouvelle ère, chaque secteur doit être considérée comme la mondialisation de l'industrie, chaque entreprise doit être considérée comme la société de la connaissance".

Gupta, "dit le professeur maintenant, même pour les entreprises plus petites, la mondialisation n'est pas une stratégie mais nécessaire superflus."

Dans la classe de Gupta, davantage d'étudiants vont de la mondialisation du marché est égale à la société.

Gupta, a dit que le concept de mondialisation de la société devrait être un modèle à quatre dimensions, sa construction est un principe de base de l'entreprise avec les quatre plus ou moins les principales caractéristiques de la mondialisation: la mondialisation de la part de marché, de la mondialisation de la cha?ne d'approvisionnement, la mondialisation de la base de capital et de la mondialisation de la pensée collective.

Gupta, professeur raconte la connotation de cela en quatre dimensions.

"La mondialisation de la part de marché est un client de la compagnie de son industrie mondiale visant les principaux marchés de combien.

La mondialisation de la cha?ne d'approvisionnement est une entreprise peut utiliser le meilleur endroit pour améliorer la performance de combien de divers services de la cha?ne d'approvisionnement.

La société est tout à fait possible non seulement d'obtenir la disposition très localisée ou de la région, mais a plut?t la mondialisation de la cha?ne de valeur.

Dans le monde entier a été le développement et l'utilisation de la meilleure source de combien de capital, c'est - à - dire est la mondialisation du capital de base.

Toute entreprise

"L'expansion mondiale de la culture d'obliger les entreprises à au moins trois types de capacités: capacités cognitives sur les marchés étrangers, la capacité de gestion de travailleurs étrangers, la capacité de gestion de filiales étrangères.

S'il n'est pas équipé de ces trois types de capacité, la société peut acclimaté, expansion mondiale entra?nerait un risque élevé.

Le professeur Gupta a rappelé.

Expérience de la mondialisation des entreprises chinoises

"Non seulement les entreprises chinoises, mais beaucoup d 'entreprises dans le monde pensent que l' acquisition d 'une société étrangère est une mondialisation."

Gupta a déclaré: ? Ce n 'est qu' une étape dans la configuration de la mondialisation et non pas un avantage compétitif mondial.

Bien entendu, l 'accès aux marchés d' importance stratégique est une condition préalable à la création d 'un avantage compétitif mondial.?.

De l 'avis de Gupta, parmi les sociétés chinoises mondialisées, la Chine est la plus performante, Haier.

Mais il n 'aime pas les fusions - acquisitions récentes entre Volvo et Gilly.

? Je pense que la capacité de Jinli d 'accro?tre sa part de marché au niveau mondial est limitée.

Comment Gilly peut - il le faire si Ford ne parvient pas à accro?tre sa part dans le monde?

Pourquoi une telle fusion - acquisition? ? dit Gupta.

? la mondialisation est plus réussie et plus compétitive.

Il s' agit non seulement de tirer parti de la faiblesse des prix de production en Chine, mais aussi de l 'avantage technique de la recherche - développement sur le matériel en Chine et de la recherche - développement sur le logiciel en Inde.

Technologiquement de pointe, pour qu 'il soit compétitif.

En outre, c 'est un bon service.

De nombreux marchés mondiaux ont leurs produits. ?

Dans le même temps, au début de la mondialisation, il a choisi de commencer par les marchés émergents avant d 'entrer dans les marchés développés.

Si Haier avait choisi d 'entrer sur les marchés d' outre - mer de la même manière, ses ventes mondiales auraient été plus importantes qu 'aujourd' hui.

Dans 10 ans, les cinq marchés émergents les plus puissants en dehors de la Chine dépasseront certainement la capacité des marchés européens et américains.

D 'ici à 2020, les marchés émergents dépasseront la capacité des marchés développés.

La concentration de Haier sur les marchés européens et américains a cédé le marché indien à Samsung et LG.

Anil K. Gupta est professeur de stratégie à INSEAD.

M. Gupta jouit d 'une réputation mondiale dans le domaine des stratégies mondiales et a acquis une grande expérience dans les domaines de la stratégie, de la mondialisation et de l' entreprenariat novateur.

Il est consultant et Directeur de sociétés américaines, européennes et asiatiques.

"Je n 'aime pas trop les fusions - acquisitions entre Gilly et Volvo.

Huawei est un exemple de la société dans la mondialisation de plus en plus de succès, Haier, mais si vous me laissez au début de la mondialisation, il recommande de donner Hale, je ne recommande pas à commencer la sélection des marchés européens et américains, mais devrait choisir les marchés émergents tels que l'Inde.

Mais, maintenant, ils "attaque arrière 'marché émergent n'est pas encore trop tard.

Mais si on ne saisit pas dix ans ensuite, Haier de ces sociétés chinoises est lié sur le déclin.

Anil K. Gupta (Anil K. Gupta, professeur au Daily Interview Magazine School "?a a parlé de la stratégie de la mondialisation des entreprises chinoises, les enseignements tirés de l'expérience et de tactique.

La mondialisation est une arme à double tranchant, des risques et des possibilités de coexister.

Les entreprises de la Chine sur le désir maintenant suffisant à l'étranger "chasseur", c'est le bon moment pour la mondialisation? à acheter à l'étranger des entreprises peut réaliser la mondialisation? Aujourd'hui dans la concurrence mondiale et de la mondialisation, de partout, les entreprises chinoises comment préparer?

La mondialisation du marché des entreprises ≠

Transformation révolutionnaire de l'idée de la mondialisation et de la technologie est devenu l'un des problèmes les plus importants auxquels sont confrontés aujourd'hui.

? en cette ère nouvelle, chaque secteur doit être considéré comme un secteur mondialisé et chaque entreprise doit être considérée comme une entreprise fondée sur le savoir. ?

Le professeur Gupta a déclaré: ? aujourd 'hui, même pour les plus petites entreprises, la mondialisation n' est plus une fatalité mais une nécessité ?.

Dans les classes de Gupta, un plus grand nombre d 'élèves assimilent la mondialisation des marchés à celle des entreprises.

Pour sa part, Gupta a indiqué que la notion de mondialisation des entreprises devait être con?ue en quatre dimensions, en partant du principe que les entreprises possédaient plus ou moins les quatre principales caractéristiques de la mondialisation: la mondialisation des parts de marché, la mondialisation des cha?nes d 'approvisionnement, la mondialisation de la base de capital et la Mondialisation de la pensée collective.

Le professeur Gupta a précisé les implications de ces quatre dimensions.

? la mondialisation des parts de marché signifie le nombre de clients que les entreprises ciblent sur les principaux marchés mondiaux de leur industrie.

La mondialisation des cha?nes d 'approvisionnement, quant à elle, signifie la mesure dans laquelle les entreprises peuvent tirer le meilleur parti des possibilités offertes pour améliorer la performance de leurs opérations.

Il est tout à fait possible que les entreprises aient une structure assez locale ou régionale tout en ayant des cha?nes de valeur relativement mondialisées.

Dans le monde entier, les entreprises exploitent la meilleure source de capitaux, c 'est - à - dire la mondialisation de la base de capital.

L 'approche collective de toute entreprise dépend de deux facteurs: d' une part, la fa?on dont les personnes qui dirigent l 'entreprise agissent, d' autre part, l 'Organisation qui détermine comment ces personnes interagissent, quelles informations collectent, comment elles traitent ces informations et comment elles prennent des décisions.

La mondialisation des mentalités dont il est question ici se rapporte à la mesure dans laquelle les entreprises, en tant que groupe, comprennent la diversité culturelle et commerciale et ont la capacité de l 'intégrer. ?

? l 'expansion mondiale oblige les entreprises à développer au moins trois types de compétences: la connaissance des marchés étrangers, la capacité de gérer le personnel étranger et la capacité des filiales étrangères des puissances administrantes.

Si ces trois capacités ne sont pas disponibles, les entreprises risquent de ne pas être à la hauteur de leurs besoins et l 'expansion mondiale risque fort d' entra?ner des risques élevés. ?

Le professeur Gupta a rappelé.

Expérience de la mondialisation des entreprises chinoises

"Non seulement les entreprises chinoises, mais beaucoup d 'entreprises dans le monde pensent que l' acquisition d 'une société étrangère est une mondialisation."

Gupta, dit "C'est la mondialisation, n'est pas égal à a un avantage concurrentiel mondial.

Bien s?r, d'entrer sur le marché d'une importance stratégique est la condition préalable d'un avantage concurrentiel mondial. ?

Il semble que la Chine à Gupta, dans des entreprises de la mondialisation, Huawei est optimale, Hale.

Mais l'affaire Volvo et il ne voit pas de chance récemment.

"Je pense, propice à accro?tre la capacité globale de leur part de marché est très faible.

Si Ford à la croissance de la part de la chance dans le monde, comment faire? Si tu m ne peut pas vous rendre plus efficace, plus l'image techniquement, meilleure.

Cette fusion pourquoi faire? ", dit - il.

"Huawei de la mondialisation plus efficace et plus compétitif.

Il s' agit non seulement de tirer parti de la faiblesse des prix de production en Chine, mais aussi de l 'avantage technique de la recherche - développement sur le matériel en Chine et de la recherche - développement sur le logiciel en Inde.

Technologiquement de pointe, pour qu 'il soit compétitif.

En outre, c 'est un bon service.

De nombreux marchés mondiaux ont leurs produits. ?

Dans le même temps, au début de la mondialisation, il a choisi de commencer par les marchés émergents avant d 'entrer dans les marchés développés.

Si Haier avait choisi d 'entrer sur les marchés d' outre - mer de la même manière, ses ventes mondiales auraient été plus importantes qu 'aujourd' hui.

Dans 10 ans, les cinq marchés émergents les plus puissants en dehors de la Chine dépasseront certainement la capacité des marchés européens et américains.

D 'ici à 2020, les marchés émergents dépasseront la capacité des marchés développés.

La concentration de Haier sur les marchés européens et américains a cédé le marché indien à Samsung et LG.

Besoin d 'efficacité

Lorsque les économies les plus modestes de la cha?ne de valeur (recherche - développement, production, etc.) dépassent le volume des ventes, dès lors qu 'une ou plusieurs activités commerciales de la cha?ne de valeur sont réalisables dans un pays, les entreprises ayant une configuration mondiale sont en mesure de créer un avantage financier par rapport à leurs concurrents nationaux dans ce secteur.

Besoin de connaissances

Aucun pays n 'est identique.

Lorsqu 'une entreprise étend sa part de marché à d' autres pays, elle doit adapter certaines caractéristiques de ses produits et processus à l 'environnement local.

Les clients de la mondialisation

C'est le client qui la mondialisation de la société, se réfère également aux clients qui marche dans le monde entier.

Lorsque le client d'une société nationale a commencé à la mondialisation, la société doit aller de pair avec eux.

La cohérence et la coordination de ces clients dans l'utilisation de produits et de services peut très bien sa portée mondiale.

Ils aiment aussi de la coopération à long terme avec des fournisseurs.

La mondialisation des concurrents

Si vos concurrents ont commencé à la mondialisation et vous n'avez rien, alors, dans les deux armées contre vous vulnérable. Ils vont jouer le premier avantage, à augmenter la part de marché, la poursuite des avantages à l'échelle mondiale, et l'utilisation de la connaissance de l'arbitrage, pour des clients mondiaux concerté aux sources d'approvisionnement. En même temps, ils peuvent tirer profit de la diversité de la part de marché d'acheter dans votre marché intérieur lancer un cycle de plus une attaque violente.