Wei Ying Zhou: L 'Homme Invisible Derrière Le Ma?tre Kang

Le 18 octobre, aux yeux du peuple chinois,

Un bol de nouilles à vie

"Boeuf braisé à la surface visible est propagé à travers le ma?tre de délicieux" avant, je crains que Wei ing chou lui - même n'a pas pensé, son royaume alimentaire à partir d'un bol de nouilles instantanées de commencer à construire.

En 1954, Wei ing chou né Changhua, est le chef 魏家四 frère.

4 ans, père de Waidhaus et à Ta?wan a Dingxin usine de pformation de graisse, le principal de l'huile de ricin, tels que de l'huile de palme.

En 1978, après la mort de Wade, les quatre frères ont pris le relais.

à la fin des années 80, les frères Wei ont expérimenté sur le continent avec 150 millions de nouveaux billets de dollars taiwanais, car le développement de l '?le continue de se heurter à des obstacles.

De 1989 à 1991, la famille Wei a créé quatre coentreprises à Beijing, Jinan, Qinhuangdao, Tongliao et d 'autres endroits, et a essayé successivement d' obtenir des produits tels que ? l 'huile de parfum parfumée ?, les ? rouleaux de souffle de Conley ? et l' huile de ricin.

Bien que la qualité des produits soit excellente, le pouvoir d 'achat des consommateurs sur le marché continental était insuffisant à l' époque, et 150 millions de nouveaux têtes de Ta?wan avaient perdu plus de la moitié de leur capital.

A ce moment - là, le Ministre fondateur du Royaume alimentaire de ma?tre Kang - Facebook est descendu du ciel d 'un geste très accidentel.

Au sein de la société de ma?tre Kang, l 'histoire de manger des spaghettis par train pour le personnel.

En 1991, Wei Yingzhou, son frère Wei, a d? se promener dans le train pour manger les spaghettis de la vieille maison de Taiwan.

"Le continent est si vaste, le nombre de gens qui prennent le train, quel est l 'ampleur du marché facile!", même si le personnel de M. Kang a rejoint le World Entrepreneurship Laboratory à un stade ultérieur, http: / / elab.Icxo.Com /, est heureux de peindre l' excitation qu 'Il aurait d? ressentir à l' époque.

Mais après l'enquête de marché, mais il y a beaucoup de nouilles instantanées de l'entreprise le continent marché, Groupe unifié également provenant de Ta?wan n'a plus de 10 ans d'histoire d'exploitation des nouilles instantanées.

Bien s?r, il est dé?u et j'espère que, à l'époque des nouilles instantanées de polarisation est évident, terminal de produits de qualité et des prix modérée a laissé de nombreuses lacunes.

Alors, avait prévu dans le plan de la production de biscuits Tianjin modifié pour faire des nouilles instantanées.

Le 21 ao?t 1992, ma?tre de l'investissement à 800 millions de dollars à la création de Tianjin TEDA Ding Yi International Food Co., Ltd, "ma?tre" de la première surface de bol de veau braisé à la naissance, pour le prix de l'homme de go?t et de 1,98 $un paquet, de sorte que le "ma?tre" presque est devenu synonyme de nouilles instantanées le coeur de l'homme.

1994 "ma?tre" successivement à Guangzhou, Hangzhou, Wuhan, Chongqing, Xi'an, Shenyang, à la création de la base de production dans le pays, et former un motif de zone de la production et de la commercialisation.

"A pris l'initiative, a" la première marque "l'image".

Un groupe de personnalités de haut niveau 李家群 conclu.

Royaume de ma?tre en expansion

"Notre adversaire est de recevoir, Coca - Cola Group International".

Au sujet de ma?tre de distribution de marché, Li, Directeur général de nouveau groupe Hangzhou Jin Zhong Ding Food Co., Ltd, qui a tellement de positionnement.

Inconsciemment, ma?tre n'est plus de la surface au moyen d'un bol de boeuf braisé se résume, mais malheureusement à nouveau Groupe international.

Depuis 1992, la "ma?tre" entre la Facilité alimentaire depuis le début de l'année 1995 District, Tianjin, de développement et de production de confiseries en 1996 et a commencé à Hangzhou dans la production de boissons.

Quelle est la taille du portrait de ma?tre Kang? Compte bien, je crains qu 'il ne soit surprenant.

à l 'heure actuelle, le nouveau Groupe international d' affaires est divisé en trois grandes catégories: la boisson de la société de la distribution de l 'eau, la patisserie de la production de la Couronne, la facilitation de la production alimentaire.

Un employé de ma?tre Kang a souri, pour distinguer la structure de plus en plus grande du Groupe, il a fallu penser ainsi: "la plupart des biscuits sont ronds, c 'est pourquoi la partie de notre production s' appelle le cercle supérieur".

Mais ces trois parties sont loin d 'être toutes celles de ma?tre Kang.

En 1996, le Groupe international de nouveau la fusion Dicos, a commencé à s'impliquer dans la cha?ne de l'industrie de la restauration, "Dicos" Western, "il y a de la musique et de la nourriture" Nouilles sont sous son intégration dans le pavillon; en 1997, la création de supermarchés Tesco à Shanghai, En maintenant toujours une participation de 10%; en 1998, la fusion à Ta?wan, il y a 50 ans d'histoire au total de la seconde grand groupe alimentaire et créée à Shanghai, réfrigéré de division, officiellement Dairy; en 2004, et le Japon Asahi Corporation et ITOCHU Corporation des alliances stratégiques.

Ou ce n'est pas assez intuitive, http: / / elab.icxo.com laboratoires du monde de l'entreprise / alors marcher dans les rues de Shanghai, magasin de famille soif peut - être aller et ma?tre alignés acheter une bouteille de la glace du thé noir; dans la zone de Lujiazui financier, mais également pour les nouilles de b?uf ma?tre manger un bol de nouilles instantanées n'est plus.

Partout ma?tre de produits de marque est presque devenu une partie intégrante de la vie quotidienne.

En juillet 2008, Wei ing chou dit aux médias, à l'exception de la fin de l'année de construction plan de sol du Groupe de Shanghai à l'extérieur du Siège, il est possible de construire des batiments du siège à Ta?wan, la planification préliminaire d'investissement d'un montant de 1 milliard de dollars, nt environ 30 milliards de dollars.

Dans l 'avenir, ma?tre Kang sera axé sur les produits de consommation, la circulation et les actifs des trois grandes industries.

Parmi ceux - ci, les immeubles mis au point par le nouveau groupe ne seront loués qu 'à la vente, d' une part pour trouver un moyen d 'investir suffisamment de liquidités à la main et, d' autre part, pour évaluer le potentiel à long terme de la valeur ajoutée des biens immobiliers chinois.

Bien entendu, l 'expansion de la carte de ma?tre Kang ne signifie pas que l' état de Wei Ying s' engage sur la voie d 'une expansion rapide.

Au contraire, au cours des deux à trois prochaines années, ma?tre Kang maintiendra une stratégie d 'investissement conservatrice, à court terme, axée sur la gestion d' entreprise et la formation du personnel, la recherche des avantages avant l 'expansion de la carte d' entreprise.

{page_break}

Rouge de Chine à Ta?wan

La fin de l'année 2002, "ma?tre" à la production et les ventes, connu des médias "suis", "l'?le du continent rouge à Ta?wan".

Mais avant, ma?tre a à Ta?wan, il y a trop de mouvements, mais ce n'est pas aujourd'hui le paysage.

En avril 1998, le nouveau groupe a racheté la deuxième plus grande société alimentaire de Taiwan, au prix de 70 dollars par actions, pour obtenir le droit d 'exploitation.

En 1999, le nouveau groupe a une nouvelle fois augmenté ses parts.

Cependant, le prix total des actions a chuté de plus de 70 à 4,55 Yuan, provoquant une crise financière de ma?tre Kang.

L 'expansion excessive des opérations et l' augmentation des investissements dans les immobilisations ont entra?né un ralentissement des flux de trésorerie de ma?tre Kang, un éclairage rouge dans les états financiers et une détérioration de la situation financière due à la chute brutale des cours des actions.

Forcé, Wei Jia frères ne peut décider de vendre des droits de participation afin d'obtenir des fonds d'urgence, ma?tre.

En juillet de la même année, sanyo alimentaire Co., Ltd est d'accord pour que les actions de prix en espèces de 140 millions de dollars de l'acquisition d'actions ma?tre 33.1889% Wei Jia, frère encore jouir de droits de gestion.

Cette expérience a directement conduit à Wei ing chou depuis dix ans "cashonhand" prudentes, dérivée de son de fusions et acquisitions "trois de ne pas acheter de la" politique: "pas à 100% n'achète pas", "aller de l'entreprise ne peut pas acheter", "même si riche, lui - même n'a pas de capacité de gestion ne peut pas acheter"; il lui accorder plus d'attention à la précédente études de marché de rigueur, de culture intensive de canaux de vente.

Un employé du toit de Hangzhou Jin Food Co., Ltd est responsable du marché que: "le patron clairement la situation dans le pays, si ce n'est pas ce que nous avons à dire, il va l'entendre, dire que tu racontes".