Analyse De La Promotion De La Marque De Vêtements

En fait, pour les entreprises de vêtements et de la plupart des qualifications est encore peu profonde ", comme" présence "pratiquement égale à la vanité.

Le marché est saturé, la concurrence est si intense d'effraction n'est pas sage.

En fait, la plupart des entreprises de vêtements intérieurs sont sur le marché de la ville de 23 lignes de consommation a commencé.

Par exemple, il y a longtemps, peut - être dans la deuxième et la troisième ligne de magasin de la ville n'a pas beaucoup de temps, "magasin septwolves" construit.

"L'age de tout le monde avant de faire de gros, je propose de faire les magasins.

C'est peut - être le début de l'année 1995, vraiment la promotion nationale en 1998.

Septwolves Industrial Co., Ltd, Président Zhou, déjà entreprises fait la première marque nationale pour les hommes.

Ainsi, des marques nationales de première ligne

Par exemple.

D 'après le rapport intérimaire pour 2008 - 2009, le nombre de magasins dans la région de l' est de la Chine est passé de 2 685 à 1 289, soit une réduction de près de la moitié, et le Sous - secteur nord de la Chine a également réduit de 449 points de vente au détail, ce qui correspond à l 'augmentation de 524 points de vente au détail dans la région de l' ouest de la Chine.

Un message important a été clairement pmis: l 'intensification de la construction de terminaux dans les villes de deuxième et troisième lignes et l' arrêt progressif du réseau de distribution des villes de première ligne.

"Du point de vue de la configuration stratégique, l 'expansion vers les marchés de deuxième ligne a pour but de renforcer encore les réseaux de distribution, et c' est aussi un moyen plus direct d 'obtenir des résultats", a déclaré Huang Gui, Vice - Président de la société Boston.

En outre, avec le retour de la main - d '?uvre dans les villes c?tières, cette partie de la main - d' ?uvre peut stimuler la commercialisation sur l 'ensemble du marché rural. ?

On constate que, malgré la baisse des recettes provenant des ventes, les dépenses de distribution ont diminué du fait de l 'ajustement des canaux, ce qui a permis de maintenir le taux d' intérêt brut de Boston pratiquement inchangé.

Après le début de la crise financière, la direction bosideng plus fermement à la deuxième et la troisième ligne de développement urbain.

La marque de la zone de vide

De toute évidence, dans le secteur de l'habillement, les deuxième et troisième ligne formant un vide dans une marque.

Ainsi, un grand nombre de marques nationales avec la vision est rapidement capturé ce marché.

Par exemple, septwolves, semir, Qipai et ainsi de suite, le succès de ces entreprises est très louable.

Dans l'industrie du vêtement aujourd'hui, intégré de grands magasins n'est plus sous forme de courant de format.

Les marques de nombreux, dans de nombreuses villes ont ouvert un magasin très caractéristiques.

Pour ces forces n'est pas très forte des entreprises locales, le co?t de la première zone de point chaud de la ville d'ouverture de magasin est encore trop élevé, mais ils le vide dans la deuxième ville, il peut choisir de valeurs les plus populaires et de préférence du lot.

Le magasin peut non seulement l'expansion de volume et de la promotion de la marque, un autre avantage est que les entreprises peuvent mieux des activités de marketing, et souligner leur propre marque de la personnalité.

Dans le marketing, marque locale a été complètement apprendre à mode de fonctionnement plus à l'étranger.

Par exemple, samma, etc., sont devenus les mêmes sociétés légères.

Externaliser la production et la logistique, l 'entreprise elle - même se concentre sur la conception et la commercialisation.

Au cours des deux ou trois dernières années, le concept de publicité à elle seule a été abandonné par les entreprises au profit de la commercialisation axée sur le positionnement et la conception de la marque.

Par exemple, dans le domaine des loisirs, certaines marques dominent les jeunes, tandis que d 'autres sont axées sur les activités de loisirs.

Les entreprises se sont mal positionnées sur la marque, au lieu de développer le marché.

Il est concevable que le plus grand avantage de la marque locale de vêtements réside dans sa compréhension du marché local et de la culture chinoise.

Plus connu sous le nom de "haricots rouges", a été le premier à proposer dans l 'industrie de l' habillement de créer un mode de vie dominant en Chine, en haut de la bannière néolibérale riche et peu co?teuse.

L 'économie elle - même fait partie de la tradition chinoise.

Grace à la recherche et au positionnement, les haricots rouges ont fait de l 'harmonie, de l' optimisme, du travail acharné, de l 'économie et de la simplicité un résumé du mode de vie chinois, non seulement un équilibre entre l' économie et le luxe, mais aussi une bonne intégration des éléments chinois.

Pas seulement des marques locales.

En fait, yeux sur le marché intérieur chinois non seulement la deuxième et la troisième ligne de marque, marque internationale - toujours très bien payé sont à la même marque de luxe ici avant.

Le Directeur exécutif 羅穎怡 au Groupe de Singapour, dit Groupe de première ou de magasin dans la zone de montagne qui sera basé à Wuxi, et apportera des dizaines de marque de luxe.

Après ?a, beau magasin sera à Shenyang, Wuhan, ouvrir 20 magasins 10 villes pour la deuxième et la troisième ligne de Kunming, et ainsi de suite.

"Actuellement, la propriété de la zone centrale de l'immobilier commercial de première ligne dans la ville de Chine, toujours des hommes d'affaires chinois et des marques.

Pour ces réglé, le co?t est très élevé.

Et des valeurs dans les villes de deuxième et troisième ligne est en augmentation, et le client périmètre très ayant un potentiel de consommation du Guide, mais de la consommation du marché a besoin d'un peu de temps.

C'est, à notre avis, c'est une chance ", l'investissement de Times Square Dalian, le Directeur exécutif Fang a dit," C'est Times Square Dalian capable d'attirer à la principale cause de près de 30 des marques de luxe de ligne internationale dans ".

, dans laquelle, Prada, Versace, etc. est la première à Fendi de Dalian, GIORGIOARMANI, DIORHOMME, Lanvin, D&; g, ANNASUI, même pour la première fois dans le nord - Est.

L'arrivée de la crise financière, pour les marques internationales, processus invisible d'accélérer leurs plus t?t dans la ville de deuxième et troisième ligne.

Dans leurs yeux, la Chine a commencé à être de stimuler la demande intérieure, les principaux marchés de consommation de luxe n'est plus comme ?a par trois Pékin Shanghai Yue et les capitales de la composition.

Parce qu'après la crise financière, de la mauvaise performance performance villes, mais la deuxième ville du reste forte.

Avant d'entrer dans l'année dernière à Dalian, DIORHOMME à Pékin et Shanghai ne présentent chacun un magasin.

"Même après l'apparition de la crise financière, DIORHOMME toujours une nouvelle attitude dans Times Square Dalian, Lee Kang, la Chine, le Président CHRISTIANDIOR dit.

En Chine, la deuxième et la troisième ligne de la consommation urbaine de capacité, de développement dans les trois à cinq ans ne doit pas être sous - estimé.

En particulier à la suite de la crise financière.

Les villes de deuxième et troisième lignes sont plus résistantes aux tempêtes financières que celles de Beijing et de Shanghai, qui sont très sensibles aux événements économiques internationaux.

à titre de comparaison, les villes de première ligne se concentrent sur la capacité de consommation générale de la population du pays, indicateur qui est influencé par l 'évolution de la capacité de consommation des consommateurs des villes orientales vers l' étranger, en Chine et dans le Sud.

La productivité des villes de deuxième et troisième lignes est dominée par les entreprises locales et la capacité de consommation de la population est plus stable.

De l 'avis de Li Dakang, la réduction ou la contraction des entreprises multinationales dans les villes de première ligne rend les consommateurs très prudents quant aux dépenses de marque internationale.

Au contraire, les consommateurs des villes de deuxième et troisième lignes se sont montrés plus actifs.

Il ne faut pas perdre de vue que dans certaines villes de deuxième et de troisième intention, le revenu par habitant augmente plus vite que dans les villes de première ligne, les gens sont plus riches et plus à la disposition de ceux qui préfèrent dépenser.

Pour les habitants à revenu élevé des villes de deuxième et troisième lignes, il y a à la fois un bon revenu et un grand enthousiasme pour se rapprocher du niveau de vie des grandes villes et consommer des produits de luxe.

Les habitants de ces villes sont relativement plus désireux de consommer et ont un plus grand potentiel de marché.

Il semble que l 'intensification de la concurrence ait réduit l' espace du marché des vêtements de première ligne, qui était déjà saturé.

En revanche, les marchés urbains de deuxième et troisième lignes sont en pleine maturité et leur valeur augmente.