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On dit que certains métiers sont très lucratifs.ProfitC 'est incroyable.Mais un phénomène intéressant: presque tout.IndustrieIl y a une ou plusieurs grandes entreprises qui, indépendamment de la rentabilité moyenne de l 'industrie, conservent toujours des marges plus élevées et gagnent du terrain sur le marché, tandis que d' autres entreprises du secteur ne peuvent que s' épuiser pour maintenir l 'équilibre entre les recettes et les dépenses.

Tous les chefs d 'entreprise semblent penser à la même question: comment accro?tre efficacement les bénéfices des entreprises? Pourquoi les co?ts sont - ils couverts par l' argent gagné à la main?

Gagner de l 'argentEnvironnementDifferent

Les facteurs internes sont déterminants pour le développement des choses, les facteurs externes sont les conditions du développement des choses.Le développement des choses est le résultat d 'une combinaison de facteurs internes et externes qui influent sur l' orientation, la rapidité et les processus spécifiques du développement des choses dans certaines conditions.

Les chefs d 'entreprise doivent apprendre à se tenir au courant de l' évolution de la situation et, lorsqu 'ils gèrent une entreprise, ils doivent avant tout se concentrer sur l' environnement général.Parce que le contexte est souvent la force extérieure la plus importante du processus de développement des entreprises.

D 'abord, ce que l' entreprise doit utiliser.Ressources".La plupart des produits des entreprises nécessitent des matières premières qui sont ensuite transformées et recyclées, de sorte que le co?t des matières premières devrait être une priorité pour ces entreprises.En particulier, les entreprises de ressources, les matières premières représenteront plus de 50% du co?t total.Si les prix des matières premières en amont augmentent et que les entreprises n 'ont pas le contr?le des prix des produits en aval, les bénéfices laissés aux entreprises sont prévisibles.

Deuxièmement, les ressources humaines.Pour les entreprises qui produisent des produits à base de connaissances, les stratégies de valorisation des ressources humaines sont essentielles et le marché des compétences est leur principal lieu de bataille.L 'existence d' une équipe unique et la prise d 'initiatives sur un marché divisé sont souvent la clef de la victoire de ces entreprises.Il suffit de conserver son équipe de talents pour préserver les bénéfices élevés de l 'entreprise.

Troisièmement, l 'environnement du marché.Pendant le SRAS et le flux a, presque toutes les pharmacies vendent des médicaments contre la grippe.Lorsque la société entre dans une phase de vieillissement, les maisons de retraite sont inévitablement ? difficiles à trouver ?.Ce qu 'un entrepreneur doit faire, c' est observer la demande du marché et avoir une vision claire et unique de ce qu 'un entrepreneur réussi doit posséder.Des bénéfices élevés existent dans ces industries invisibles, selon qui peut être le premier à creuser.

Enfin, il faut tenir compte des concurrents.Lorsque toutes les conditions sont réunies, les bénéfices de l 'entreprise sont liés à la force et à la faiblesse de ses concurrents.Face à une industrie pleinement concurrentielle, n 'ayez pas l' illusion de gagner de l 'argent, entrer dans ce secteur ne peut être qu' une expérience d 'échec.Si l 'entreprise est dans un secteur pleinement compétitif, il est temps que les dirigeants envisagent de quitter ce secteur pour chercher de nouveaux points de croissance des bénéfices.

Ouvrez le profit.

Les entreprises ne gagnent pas d 'argent lorsqu' elles entrent dans des secteurs où la concurrence est libre et où les seuils sont bas; il est plus difficile d 'entrer dans des industries lucratives que lorsqu' elles entrent dans des secteurs dits ? lucratifs ? et il est plus facile de se faire rembourser que de gagner de l 'argent.

The Inner causes is the Internal contradiction of things, the basis of Things change.Par conséquent, il est interdit de "manger dans un bol regarder dans une casserole", c 'est - à - dire dans votre métier que vous connaissez le mieux, à moins qu' il n 'ait été suffisamment prouvé que ce secteur est en train de mourir et, si ce n' est pas le cas, de "creuser" de l 'entreprise elle - même pour dégager des bénéfices que les autres n' ont pas.

Chaque entrepreneur veut que son entreprise réalise des profits élevés, mais comme le cube, il semble facile de combiner les mêmes couleurs, mais il faut vraiment commencer à découvrir que la magie du cube est souvent irrésistible.Cherchons la réponse de l 'Office du profit de plusieurs fa?ons.

Il faut d 'abord essayer de devenir oligarchie.Pourquoi les opérateurs de téléphones portables gagnent - ils en général de l 'argent alors que les fabricants de téléphones portables ne gagnent pas beaucoup d' argent?

Deuxièmement, il faut travailler sur le contr?le des co?ts.Il existe une règle simple (tableau II): une réduction de 10% des co?ts permet de réaliser 100% des bénéfices.

Pourquoi est - ce que tout le monde dit que le secteur de l 'aviation est presque obligé d' indemniser les états - Unis alors que la compagnie aérienne du Sud - ouest des états - Unis continue de gagner de l 'argent alors que les prix du pétrole augmentent?

Du point de vue de l 'environnement extérieur, les secteurs qui sont moins touchés par des facteurs externes sont ceux où les co?ts sont fixes.Pourquoi, dans le secteur maritime, les terminaux de conteneurs ont - ils toujours été très rentables, alors que les bénéfices des compagnies maritimes fluctuent souvent de fa?on spectaculaire?L 'impact de facteurs environnementaux extérieurs tels que l' économie et l 'environnement naturel est imprévisible dans le fonctionnement de l' entreprise et les co?ts internes de l 'entreprise sont contr?lables, ce qui permet de choisir les secteurs les moins touchés par des facteurs externes et de prendre en main l' Initiative de l 'entreprise elle - même.

En outre, les entreprises doivent avoir voix au chapitre dans la cha?ne de valeur industrielle (fig. 1).Pourquoi les promoteurs de l 'immobilier gagnent - ils le plus d' argent alors que les entreprises de construction n 'en tirent que peu?Dans le cadre de leurs activités, les entreprises choisissent des activités à forte intensité de connaissances et de technologie, qui sont une source de profit élevé et ne peuvent pas se contenter de simples opérations de transformation.

Après avoir atteint un certain stade de croissance, les entreprises doivent faire confiance à la force du capital.Pourquoi semble - t - il aujourd 'hui qu' il est de plus en plus facile de transférer des capitaux, alors que la rentabilité des différents secteurs est de plus en plus loin de la réalité?La gestion d 'actifs équivaut à une addition, tandis que la gestion de capital est multipliée.Si l 'addition et la multiplication sont faites ensemble, les entreprises vont naturellement faire comme des boules de neige.Outre les fusions - acquisitions et l 'intégration d' entreprises, les opérations en capital sont rentables grace au financement en bourse et à la vente d 'actifs valables.Quand le capital est bien utilisé, l 'argent semble plus facile à gagner.

Enfin et surtout, si l 'entreprise a le terminal de vente, elle a tout.Pourquoi les détaillants sont - ils de plus en plus nombreux et les producteurs de biens de consommation de plus en plus impuissants?Quels que soient les produits, les consommateurs peuvent acheter des produits sont de bons produits, et les consommateurs sont incontestablement en mesure de prendre l 'initiative.

Les entreprises familières et capables d 'utiliser plus d' un ou plusieurs modes, doivent être les plus performantes sur le marché et dans l 'industrie.Si ces entreprises réussies obtiennent des bénéfices élevés, leurs propres gède croissance sont souvent "volés" par d 'autres concurrents, parce qu' il est difficile d 'imid' autres, elles ont déjà leur propre marque et leur propre culture; elles ne sont pas "achet" car ces ressources et expériences ne peuvent pas être acquissur Le marché; elles ne peuvent être "démantelées", car les ressources des entreprises, la capacité de complémentarité, la valeur ajoutée et la valeur ajoutée; elles ne sont pas "emportées", parce que les ressources des entreprises sont déjà organisées, les individus, les technologies, les compétences, mais en combintoutes les ressources de l 'entreprise sont compétiti. Personne ne peut l' emporter.