Quatre Grandes Erreurs Président Géant "Révision Yuzhu Dix Célèbre"
Premièrement, la poursuite aveugle.
Développement
Vitesse.
Géant
Les objectifs de production du Groupe sont beaucoup plus ambitieux: 1 milliard de yuan en 1995, 5 milliards en 1996 et 10 milliards en 1997.
Toutefois, plus l 'objectif est risqué, plus il n' y a pas de garanties organisationnelles nécessaires, plus les pertes sont importantes si elles ne sont pas étayées par une analyse scientifique.
Deuxièmement, la poursuite aveugle de la diversification de l 'exploitation.
Les géants sont impliqués.
Informatique
Biens immobiliers
Produits de santé
La crise financière provoquée par le géant Building a presque paralysé l 'ensemble de l' entreprise.
L 'innovation technologique dans l' industrie informatique, qui est l 'activité principale des géants, a stagné, investissant beaucoup d' énergie et d 'argent dans des domaines qu' ils ne connaissent pas bien, l 'absence d' études de marché scientifiques, l 'excellence et la capacité de développer une gestion pluraliste m?re.
Troisièmement, les mécanismes de prise de décisions des ? géants ? sont difficiles à adapter au développement des entreprises.
Le Groupe a également créé un Conseil d'administration, mais c'est vide.
Actions de ma propre représentaient plus de 90% des chiffres spécifiques n'a s?rement pas dit, le secteur financier n'est pas clair.
Plusieurs autres patrons n'ont pas d'actions.
En conséquence lors de la prise de décisions, elles sont rarement à son propre avis.
Parce qu'ils n'ont pas de parts, ni de mon intervention à la prise de décisions.
Le Président de la Conférence de bureau peut être influencé ma décision, mais la chose de base par moi.
Maintenant, le mécanisme de retenue de ma décision n'existe pas.
Mécanisme de décision de cette concentration élevée, pendant la phase de démarrage reflète pleinement à la prise de décisions efficaces, mais lorsque la taille de l'entreprise est de plus en plus grand, de personnel de qualité globale n'est pas complète, de l'absence d'un mécanisme de prise de décision collective, en particulier de l'intervention de La faiblesse de l'erreur de décision de quelqu'un, alors le fonctionnement de l'entreprise est très dangereux.
Quatrièmement, l 'innovation technologique dans le secteur primaire n' est pas considérée comme prioritaire.
Depuis 1989, date à laquelle le système d 'impression m - 6401 a été mis en page, 1990, le logiciel de traitement de texte m - 6402, 1993, le géant a mis en place un ordinateur portable et un logiciel géant, etc., ce qui a été la clef de la brillante réussite du géant.
Lorsque l 'industrie informatique est entrée dans le bas de l' échelle, j 'ai négligé l' innovation technologique, qui est la ligne de vie d 'un ordinateur géant, qui a réagi de fa?on régulière pendant deux années consécutives dans l' industrie.
L 'échec de la deuxième entreprise géante est très important à cet égard.
Après avoir réfléchi à ses quatre grandes erreurs, Shi Yu a également résumé 13 "méthodes de mort" dans les entreprises privées.
La première méthode de mort est la concurrence déloyale.
"Si un concurrent veut te baiser, tu es là, il est dans l 'ombre, il est facile de tuer une entreprise.
Il y a beaucoup de fa?ons de nuire à votre réputation, telles que les accusations mensongères, les poursuites.
Le deuxième procédé de la mort est rencontré malveillant de "consommateur".
Hubei un consommateur, produit le corps à un endroit de l'ostéoporose se plaindre de fabricants.
Le troisième procédé de la mort est la campagne médiatique.
"Par exemple, lorsque le support d'encerclement de la Banque, de fonctionnement et de santé, il a dit que tu avais déjà insolvable, tant qu'à parler de l'argent des déposants, la banque doit mourir.
La quatrième méthode de mort est une information objective sur le produit.
Dans le domaine des médicaments et des produits de santé, aucun produit ne peut être à 100% efficace et, si 90% est efficace, le produit est excellent, mais ? si les médias ne rendent compte que de ces 10% non valides, le produit est presque fini ?.
Le cinquième type de décès est celui de la mort d 'une entreprise par les autorités.
"Si le produit est grand, même s' il n 'y a qu' un taux d 'insatisfaction sur 10 000, une plainte déposée auprès de l' autorité compétente risque d 'être annulée pour l' ensemble du produit.
Six types de mort est élastique du système juridique.
"Beaucoup de choses, vous l'avez dit, c'est une bonne chose, mais un changement de type de déclaration est peut - être la criminalité.
De plus le système juridique n'est pas parfait, tu dois les irrégularités ".
Article 7 types de mort est trompé.
Parfois, après avoir trompé de fonds d'une entreprise aurait un déficit de trésorerie, et même de l'ensemble de l'entreprise va être anéanti.
En particulier pour l'entreprise privée, à la protection de la loi est très limitée.
Un huitième de mort est une menace une conjonctivite.
"Une conjonctivite, beaucoup plus" rumeur.
Les rumeurs relatives à l'entreprise, c'est bien, la peur est une rumeur, concernant des produits et des rumeurs ensemble, sur les produits, il ne vendra pas.
L'article 9 est du chantage de la triade.
Les entreprises bien, vous avez de chantage de la triade, sauf si les entreprises particulièrement grande.
Un dixième de mourir à cause de péché contre un fonctionnaire, les fonctionnaires en leur pouvoir pour le développement d'entreprises créent des obstacles.
La onzième méthode de la mort est la suivante: ? un homme qui a péché contre une personne peut aussi tuer une entreprise, par exemple en empoisonnant un produit ?.
La douzième méthode de mort est la falsification.
La treizième forme de décès est celle de la sécurité des entrepreneurs eux - mêmes.
J 'ai re?u des appels intimidants.
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