La Voie Du Transfert Des Industries à Forte Intensité De Main - D'?uvre

　　FoxconnLa voie de la migration vers le nord suit la voie du transfert mondial des industries à forte intensité de main - d'?uvre ? à faible co?t?.La poursuite de la main - d'?uvre, des terres et des opérations à faible co?t, le transfert de la cha?ne de transformation et de fabrication de la valeur ajoutée la plus faible dans les régions qui ont une main - d'?uvre importante et moins chère, et ainsi conduire à la modernisation industrielle hors site, est un grand internationalTravailLa ForceIntensifLogique de développement des entreprises.

Conformément à cette loi de développement, les industries à forte intensité de main - d'?uvre ont déjà effectué trois Transferts industriels à grande échelle dans le monde:

Pour la première fois, dans les années 1950, les états - Unis ont déplacé les industries manufacturières traditionnelles telles que le textile vers le Japon, l'Allemagne de l'Ouest et d'autres pays, concentrant leurs efforts sur le développement de nouvelles industries à forte intensité technologique telles que les semi - conducteurs, les communications, les ordinateurs électroniques et autres;

La deuxième fois, dans les années 1960 - 1980, le Japon, l'Allemagne de l'Ouest et d'autres pays ont transféré des industries à faible valeur ajoutée à forte intensité de main - d'?uvre vers des pays et régions nouvellement industrialisés tels que les ? quatre dragons? asiatiques, se tournant eux - mêmes vers des industries à forte intensité de technologie;

Pour la troisième fois, depuis les années 1990, les pays développés comme l’europe, les états - Unis et le Japon, et les pays ou régions nouvellement industrialisés comme les ? quatre petits dragons ? d’asie ont déplacé des industries qui n’avaient pas d’avantage concurrentiel (310368) vers des pays en développement représentés par la Chine.

Géant international de la chaussureAdidasLe chemin de développement peut être vu comme un microcosme de ces trois grands transferts industriels: Adidas dans les années 1970, de l'Europe et des états - Unis au Japon et en Corée du Sud.Entrée dans la région chinoise de Taiwan dans les années 80.Dans les années 90, en raison de l'appréciation du dollar de Ta?wan et de la hausse des co?ts de la main - d'?uvre ont commencé à se déplacer vers la Chine continentale.Tout en sous - traitant les maillons de fabrication à faible valeur ajoutée à des usines tierces indépendantes, Adidas se concentre sur l'exploitation de la marque, en se concentrant sur le domaine du design, en s'accrochant fermement à la partie de la courbe de profit où la valeur ajoutée est la plus élevée.Aujourd'hui, la Chine est le site de production le plus important d'Adidas, mais en raison de facteurs tels que l'inflation et l'appréciation du Yuan, Adidas a commencé à envisager d'étendre progressivement ses lignes de production de la c?te chinoise à l'Asie du Sud - Est.Mais en raison d'une infrastructure locale imparfaite et d'une politique et d'une réglementation instables, les régions intérieures de la Chine peuvent avoir un avantage concurrentiel par rapport à l'Indonésie et au Vietnam en Asie du Sud - est pour le transfert d'industries à forte intensité de main - d'?uvre.

En fait, la tendance actuelle au transfert de l'industrie nationale en Chine est encore plus prononcée qu'à l'échelle internationale.Flextronics, le deuxième plus grand fournisseur mondial de services de fabrication de contrats électroniques (EMS) après Foxconn, a placé les deux tiers de sa surface de production industrielle mondiale de 24 kilomètres carrés en Chine.

Depuis son arrivée en Chine en 1988, Flextronics a utilisé Shenzhen comme une tête de pont pour son expansion nationale.Avec l'augmentation de tous les co?ts de production à Shenzhen, en 1995, Flextronics a tourné son regard vers Zhuhai, dont le développement est relativement retardé, et a acquis des entreprises privées produisant des cartes de circuits imprimés (PCB), en utilisant Zhuhai Door comme base.

Avec l'augmentation des co?ts des ressources humaines dans toute la région du PRD, Flextronics, comme Foxconn, a également commencé à tracer son propre chemin vers l'internalisation: Cette année, le 31 mai, Flextronics, l'une des 500 plus grandes entreprises du monde, a officiellement annoncé son intention d'établir des installations de production et de Service d'énergie à Ganzhou, dans le Jiangxi.

Les différences entre les deux géants de l'industrie de substitution, Foxconn et Flextronics, pourraient indiquer les régions intérieures de la Chine continentale, qui deviendront la destination d'un autre grand transfert d'industries à forte intensité de main - d'?uvre.