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    The Operation Of The Store Management System And The Operation Of The Hand

    2010/6/18 16:04:00 40

    Il est essentiel que le système de gestion de magasin fonctionne en parallèle avec les opérations manuelles.

    Parce qu 'il s' agit d' une garantie nécessaire pour assurer une pition harmonieuse de la gestion de l 'entreprise de l' artisanat à la gestion de l 'information.


      

    Réduction des risques de gestion résultant de paramètres de processus déraisonnables


    Il ne faut pas trop le blamer.

    D 'une part, les utilisateurs du système de gestion de magasin ne savent pas comment traiter.

    En outre, le système de gestion de magasins exclusifs fonctionnant dans la pratique, il est inévitable que des problèmes de communication entre les départements, de mobilité subjective humaine, etc.

    Dans le cadre de la mise en ?uvre du projet de système de gestion de magasins exclusifs, les processus de fonctionnement ont été réorganisés.

    Toutefois, pour déterminer si les processus commerciaux postérieurs à la restructuration sont réellement adaptés à la situation réelle de l 'entreprise, il faut aussi que les utilisateurs vérifient dans la pratique.

    Cependant, comme les utilisateurs utilisent pour la première fois de nouveaux processus pour effectuer des opérations associées, personne ne peut garantir qu 'ils ne commettent d' erreur.

    Et même s' il commet une erreur,


     

    Réduction des risques de gestion résultant d 'erreurs de données


    Il y a peut - être une erreur à ce sujet.

    En outre, en raison de contraintes de temps et d 'autres contraintes, les utilisateurs du système de gestion de magasins exclusifs ne sont pas en mesure de vérifier les données initiales de manière exhaustive, ce qui peut entra?ner des fuites.

    Il est donc essentiel que les deux fils soient parallèles lorsque le système de gestion de la relation client et le système d 'exploitation Manuel sont commutés.


    L 'une des grandes questions qui se posent est de savoir comment importer des données brutes au début du projet de système de gestion de magasins exclusifs.

    D 'après mon expérience de projet, les données du système de gestion de magasins sont importantes.

    Si on laisse une personne taper, on estime qu 'il faudra un mois pour arriver à cette taille.

    Le temps qui nous est imparti pour cette partie du travail est relativement serré, les utilisateurs sont généralement tenus de le faire dans une semaine environ.

    En une semaine, il sera très difficile de rassembler, de vérifier, d 'importer, de mettre en correspondance les systèmes et d' effectuer des opérations connexes.


      

    Réduction des risques de gestion résultant de la méconnaissance des systèmes


    En fait, ces erreurs sont dues au fait que les utilisateurs de l 'entreprise ne connaissent pas encore les opérations du système, et que ces erreurs ne peuvent pas être commises tant que les utilisateurs connaissent bien le fonctionnement du système.

    Si l 'on ne compare pas les documents de travail manuels au système de gestion des magasins, il est difficile pour les utilisateurs de trouver le problème.

    à ce stade, si les factures ne sont pas établies dans les délais, cela ne manquera pas d 'avoir une incidence sur le recouvrement des sommes à recevoir par l' entreprise.


    C 'est pourquoi nous ne pourrons véritablement déceler les problèmes qu' au cours de la mise en ?uvre du projet.

    Il n 'y a donc qu' un mois de parallélisme entre les deux lignes, et ces problèmes seront presque découverts.

    L 'abandon des opérations manuelles à ce stade réduirait considérablement les risques de gestion résultant de la méconnaissance des opérations du système.

    Au cours de la phase de formation et de la phase de simulation du système, bien que les utilisateurs aient une certaine connaissance du système de gestion de magasins exclusifs et, plus ou moins, l 'ont fait eux - mêmes.

    Mais il y a une différence entre la simulation de balles réelles et le fait d 'être sur le champ de bataille lui - même.


     

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