Zhang: Haier Après La Métamorphose De Décrochage

En effet, malgré l'absence de droits de propriété et de résoudre, à court terme, ne pas voir que la manière de résoudre, mais Haier continue de cro?tre et de se développer, pas comme les autres n'est pas de résoudre la question des droits de propriété Chunlan de groupe et d'autres comme ?a fini.

Le début de l'année 2001, bien que la vitesse de développement de Haier a commencé à ralentir, mais Haier pour un chiffre d'affaires de 620 millions de dollars; en 2005,

Il y a 10 ans, tout le monde pouvait le faire.

Cette assiette, je peux la regarder toute seule.

Et maintenant Haier est comme un immeuble, en tant que plus haut responsable de l 'entreprise, Zhang ruimin lui - même ne conna?

Zhang dit: "Comment faire pour sortir le batiment de la maladie des grandes entreprises, c 'est un sujet auquel Haile doit toujours faire face."

Zhang ruimin a toujours été très intéressé.

Un samedi en 2002, lors de la formation de cadres supérieurs et dans l'interaction de Zhang Haier a un problème: comment faire de la pierre à flotter sur l'eau? La réponse qu'il a donnée de la "vitesse".

Il y a 12 ans encore, un étranger posait une question à Zhang ruimin: ? est - ce qu 'Haier sera encore en vie 10 ans plus tard? ? alors que Haier était la société la plus dynamique que l' étranger ait jamais vue en Chine, l 'étranger avait dit en direct: ? ces sociétés japonaises étaient dynamiques il y a 10 ans, mais aujourd' hui le vent n 'est plus ?.

à l 'époque, Haier, en pleine évolution, laissait peut - être à Zhang ruimin le sentiment profond de cette question, mais en 2006, il avait pris conscience des implications de ce problème.

à l 'intérieur de Haier, Zhang ruimin dirige une révolution sbu qui vise à faire de chaque Haier une unité de marché.

Sbu vient de "Zhang depuis 1998, par simulation du marché intérieur", il est prévu de dix ans pour finir en 2008, mais il a trouvé, pas assez de temps de 10 ans.

Le 26 avril 2007, il est proposé de Haier avec 1000 jours, de 2000 à 2500 le processus de reconstruction.

En fait, ce plan mais il au cours de ces dernières années a proposé "sbu", "une personne dans un" mode de développement continue, comme c'est la vitesse de résoudre des problèmes de développement des grandes entreprises.

"Depuis le début de 2007, on a commencé la mise en ?uvre du plan de pition pour nous, et le plan en 2010 avant l'achèvement de la pformation.

Dans le nouveau système "', Haier sera d'un grand groupe, un groupe de six petits, des différents utilisateurs et produit formé de chacun des groupes de produits différents.

Réfrigérateur à l'avenir, pas loin, la télévision de climatisation et de produits blancs,, des téléphones mobiles et d'autres appareils domestiques numériques, l'intégration de la climatisation centrale, le projet de système intégré produit des composants de moule UHome ménagers, de produits, d'un système de canaux de magasins, de produits financiers sera un Groupe de six produits de Haier, plus stratégique, de marchés et de la logistique, humaines, juridiques, sept autres départements fonctionnels des finances et de l'information, ce sera de la matrice de moulage de Haier ".

Vendu, dit le journaliste Chine Business ", ce système Haier nous efforcer de créer un cadre, un mécanisme plus est un mode de développement, ce qui permet de conserver une proportion de Haier toujours ce développement et objectifs.

De toute évidence, toujours à l'innovation

En 2007, Zhang ruimin a déclaré lors d 'une interview que la principale difficulté pour Haier était l' obstacle au développement du produit le plus important du Groupe, à savoir les appareils ménagers blancs. En tant que propriétaire de Haier, la production d 'électricité blanche est aujourd' hui peu rentable et ne représente que 2 à 3% de l 'épée.

à la fin de 2006, Haier Qingdao (600 690.Sh) a lancé un programme d 'incitation à la participation à l' occasion de la réforme de la répartition des actions, et Yang Mian a re?u 3 millions de bourses.

Ce programme prévoit une forme déguisée de l'un quelconque de anti - res, est objet d'excitation ne dépasse pas 1% de la société de capitaux totale. Il est directement n'apparaissent pas dans des programmes d'incitation.

Résultats financiers de Qingdao Haier, le Président vendu annuel 25.13 millions, à la fin de 613 millions d'actions détenues; TCL (000100.SZ), le Président Li annuel 259 millions à la fin de maintenir 16066.24 millions d'actions.

De toute évidence, il en valeur, vendu sur la richesse, les "loser", beaucoup.

C 'est une anecdote de Zhang ruimin: Zhang ruimin, agé de 5 ans, a failli être piégé dans la mer au risque de chercher de jolis coquillages pour des partenaires plus jeunes que lui - même.

Quand papa l 'a trouvé, il a partagé tous ses coquillages à d' autres enfants, sans en laisser aucun.

Papa lui a demandé pourquoi, il a répondu: "Je peux encore aller la chercher.

Et je connais déjà cet endroit, mais les enfants ne peuvent pas y aller seuls.