Eisenhower Leadership

Oui.DonnéesPrésentation: peu après la fin de la Seconde Guerre mondiale, Eisenhower, commandant en chef des forces de la Coalition, a été recteur de l 'Université Columbia.Le Vice - recteur lui a fait savoir qu 'il n' avait pu rencontrer que deux ou trois personnes par jour, soit une demi - heure chacune, en raison du grand nombre de personnes ayant rang de directeur de département.

Après avoir écouté les réactions de plus d 'une douzaine d' entre eux, Eisenhower prit le Directeur adjoint, lui demanda avec impatience combien de personnes en tout, et lui répondit: "Mon Dieu, c 'est trop, vous savez, j' étais autrefois commandant en chef de la Coalition, c 'est la plus Grande Armée de l' histoire, et je n 'ai besoin que de recevoir trois généraux sous commandement direct, dont je n' ai pas besoin de poser de questions, et encore moins de recevoir.Je ne peux pas croire qu 'en tant que Directeur de l' université, il y a 63 chefs d 'université.Chef".Ils parlent, je ne comprends pas, je ne peux pas les écouter sans les écouter, c 'est vraiment une perte de leur temps précieux et cela ne sert à rien à l' école.Votre emploi du temps, je pense qu 'il est possible d' annuler! ?

Il a ensuite été élu Président des états - Unis, une fois qu 'il jouait au golf, et la maison blanche lui a envoyé des instructions urgentes pour que l' assistant du Président établisse à l 'avance les instructions ? oui ? et ? non ?, sous réserve qu' il choisisse une signature.Qui savait qu 'Eichmann ne pouvait pas décider à un moment donné, a signé après les deux instructions, en disant: ? s' il vous pla?t, Dick (c' est - à - dire le Vice - Président Nixon) Choisissez - en un pour moi ?.Et puis, il est allé jouer sans rien faire.

Cette histoire nous dit que les dirigeants doivent apprendre.DécentralisationLa décentralisation est un leadership éclairé.Sans décentralisation, les dirigeants qui s' embrassent tendent à ne pas être aimables.