La Vitesse De Production De La Suède Vs

Pei Wen n 'a jamais connu la saison des pluies prunes dans le sud de la Chine.

Ce jeune homme né dans le nord - Est, après avoir passé 25 ans en Suède dans les pays nordiques, est arrivé à Shanghai au début de l 'année en tant que Directeur général de l' Entreprise suédoise de sidérurgie sasab Asie - Pacifique.

Le 23 mai, Journée du pavillon national de la Suède, lors de la cérémonie de la foule, 裴文國 pour la première fois, l'occasion et le roi Carl Gustaf de Suède de se serrer la main.

Avec le roi, il y a de nombreux autres PDG Volvo Suède de l'entreprise, l'acquisition d'entreprises privées chinois Geely automobile Volvo de renommée internationale, est la plus récente dans les affaires entre la Suisse et l'événement.

De confiance "de la Suède de fabrication"

裴文國 peut revenir en Chine, et de la décision sont dérivées de ssab dans Kunshan pour lignes de production.

Ssab afin de produire de l'acier haute performance, principalement utilisé dans la construction de machines, équipements de pport lourd, l'usine aux états - Unis et de la Suède.

La Chine avant que des ordres de clients, par voie maritime est fait livrer.

Au cours de ces dernières années, la croissance de la demande pour les dispositifs mécaniques remarquable de la Chine, mais des marchandises provenant de l'usine à la Chine, à aller en mer pendant six semaines, mais aussi lors de l'accomplissement des formalités douanières, de complexes de fret et de droits de douane, le long de la livraison est un grand problème.

Normalement, après la Chine les ordres de clients, de 4 mois à attendre.

Le client peut souvent commandés et les marchandises, pose des problèmes de retard de fonds et de la gestion des stocks.

Aujourd'hui, ssab milliards d'investissements dans Kunshan Jiangsu pour établir la première ligne de production est de construction plans pour l'année prochaine, officiellement mis en service.

裴文國 doctorat de l'industrie métallurgique de l'Institut royal de la Suède et de la nature est devenu un candidat idéal pour la tête de la compagnie.

Kunshan ssab dans la ligne de production n'est pas encore terminé le processus et qu'ils sont le produit semi - fini à Kunshan, l'achèvement de la dernière étape, si tu mets la livraison de 4 mois réduit à 3 semaines.

En plus de s'adapter au sud de la saison des pluies, et la différence de temps et la Suède au Siège de six ou sept heures de désagréments de travail communiquent à la surcapacité, une entreprise étrangère entreprise sidérurgique comment gérer la commande de politique stricte est un sujet de la plus grande 裴文國 face.

Musée de Shanghai Expo ssab pour la Suède de fournir des économies d'énergie en les parois et le toit, la consommation d'énergie peut être de réduire de 15%.

Dans la salle de conférence au 3e étage du pavillon suédois sous ce toit, Pei Wen a toujours d? expliquer à ses compatriotes chinois que le co?t élevé de l 'acier de haute performance ne pouvait être comparé à celui des produits ordinaires, qui remettaient souvent en cause le prix trop élevé des produits sasab.

Le collègue suédois Olof faxander, Directeur général de la sasab, de Pei Wen, a déclaré que deux nouvelles sociétés suédoises entraient chaque semaine sur le marché chinois.

Avant cela, Ericsson, Lille, h & M, Ikea, aslikang et d 'autres entreprises suédoises sont devenues une force puissante sur le marché chinois.

Avec ssab similaires, sur la technologie et la créativité avec de grands avantages, face à nos homologues chinois et les entreprises partenaires, généralement plus de confiance.

La Suède voir "la vitesse"

Une fois 裴文國 en cas de Kunshan usine ssab salle de réunion pavillon suédois Martin est introduit, dans le public, c'est un journaliste de l'Agence de presse, des finances et de l'économie suédoise.

Martin, qui s' est longtemps infiltré dans les milieux d 'affaires suédois, s' est rendu en Chine pour interviewer l' Expo et a ressenti une culture d 'entreprise totalement différente.

Il a déclaré que les suédois étaient calmes et qu 'en cas de problème, ils s' étaient assis et avaient fait des concessions mutuelles, qui avaient abouti à une solution mutuellement acceptable.

"Et les ambitions des Chinois sont un peu tendues."

Martin a dit.

Il a estimé que les entreprises suédoises qui étaient arrivées en Chine, sans s' inquiéter des concurrents d 'autres pays, étaient de jeunes entrepreneurs chinois dynamiques et que l' évolution rapide du climat du marché imposait une pression considérable aux suédois.

"A Stockholm, on ne cesse de parler de la Force des concurrents chinois."

Martin a dit.

Après la nouvelle de l 'acquisition de Volvo par Gilly, tant les chinois que les suédois ont découvert une forte complémentarité: la Suède a besoin d' une forte croissance chinoise et la Chine a besoin de capacités d 'innovation suédoises.

Pour Volvo, Li shufu a déclaré en public: ? Je t 'aime ?.

En avril dernier, le Vice - président chinois Xi Jinping s' est rendu à Stockholm et les deux parties ont signé un accord de coopération économique, commerciale et culturelle d 'une valeur de 20 milliards de yuan renminbi.

Cette fois - ci, le roi et le Vice - Premier Ministre suédois se sont d 'abord rendus à Beijing pour rencontrer le Président Hu Jintao, puis à Shanghai pour assister à la Journée du pavillon suédois.

Après avoir visité le pavillon chinois et le pavillon suédois, le 24 mai, le roi de Suède, accompagné par le Directeur général des grandes entreprises suédoises, Guo Guangchang, Président du Groupe de repetition et ses partenaires, a organisé une "table ronde" des entreprises sino - suédoises.

Un PDG des entreprises suédoises ne cachent pas "l'impact de la vitesse", de lui faire sentir, il craint également que la Suède en Chine de l'entreprise très difficile de conserver un excellent talents en Chine, ils sont très ingénieux et très ambitieux, mais beaucoup de gens qui veulent démarrer leur propre entreprise, de gagner de L'argent.

Johansson, PDG de Leif Volvo.

Il a dit que la Chine a été le marché local Volvo.

Mais il a rappelé aux entreprises chinoises qu 'il ne fallait pas ralentir le rythme de développement de l' économie chinoise, car la croissance trop rapide risquait de chuter encore plus fort.

Pei Wen n 'a pas pu participer à cette table ronde d' une importance particulière en raison de la charge de travail, mais il s' est également intéressé à la manière dont la Chine pourrait maintenir une croissance plus efficace et de meilleure qualité.

Peut - être, comme ses collègues suédois l 'ont suggéré, qu' en tant que grand pays manufacturier, la Chine doit améliorer la position de ses produits dans la cha?ne de valeur et posséder davantage de brevets et de droits de propriété intellectuelle. à cet égard, les entreprises suédoises ? plus lentement et plus finement ? sont un bon exemple.