Cinq Principes De Gestion Pour La Sélection Du Personnel

Le principe de la gestion est que les praticiens des ressources humaines, lorsqu 'ils traitent des questions de personnel et des questions administratives, doivent se montrer impartiaux et ouverts et respecter des normes de carrière uniformes et les mêmes principes.

En tant que gestion des ressources humaines dans une entreprise moderne, la tache principale devrait être la sélection des talents, et l 'auteur Tong Tianyu, en tant que consultant par le passé, propose les cinq principes de gestion suivants.

Principe de la haute priorité

Les chefs d 'entreprise doivent considérer la question des aptitudes comme une stratégie et autoriser les responsables de la gestion des ressources humaines à mettre en place des organes de sélection spécialisés composés de hauts responsables, de spécialistes et de représentants du personnel technique, afin d' établir des critères d 'évaluation rigoureux et des critères d' évaluation adaptés aux besoins du développement de l 'entreprise, sous la responsabilité spécifique du Département des ressources humaines et dans le strict respect des procédures.

Le principe des caractéristiques du travail

Le plus important est de bien planifier les ressources humaines de l 'entreprise, de bien comprendre la situation actuelle, les besoins et les exigences spécifiques du personnel de l' entreprise et de procéder à la sélection du personnel en fonction des caractéristiques du poste et de la nature du travail.

Pour être utile, il faut être utile.

La soi - disant: application de talent.

3. "Principe dois et"

La sélection du personnel doit mettre de moralité, de capacité, de qualifications et de l'expérience comme base principale, à partir de l'attitude, de la capacité de performance, en vue de l'atterrissage; trouvé dans le détail, d'affaires de saisir, pour le développement et la culture de "personne compétente doit et".

4. Les principes de multiples canaux de sélection du personnel

L'arrivée de la sélection de l'ère de l'information pour le personnel des entreprises a fourni un espace plus large, les entreprises du secteur de la gestion des ressources humaines peuvent en fonction de leurs besoins réels, par l'intermédiaire de la société sur le marché du travail, de journaux, de publicité, de l'Internet, de têtes de canal, de recrutement et de connaissance de plusieurs introduction efficace à leurs besoins de recrutement de personnel.

5. L'application du principe de l'évaluation de la sélection du personnel

Le progrès de la science et de la technologie dans la promotion de la science de la gestion des ressources humaines, par l'utilisation de moyens d'évaluation scientifique, notamment d'un logiciel d'évaluation, entretien, écrit, de débats, de conna?tre la qualité de la structure du personnel, des caractéristiques de capacité et de l'adaptation professionnelle, pour certaines, comme la personne habilitée à fournir une base fiable.

Les règles sont souples pour assurer une norme de principe.

Des responsables de la gestion des ressources humaines peut utiliser "marche" de gestion de motifs qui peuvent aider à comprendre tous les aspects de la gestion du personnel au préalable objective des employés en plus de fournir les faits sur la base de la justice, pour la sélection du personnel.

Pas un seul talent.

Je crois que: le développement durable des entreprises, la demande de l'entreprise moderne de créer et de cultiver un service de haute qualité, forte, de gestion de comprendre et de gestion, composé de talents professionnels de squelette de sperme; que dans leur secteur ou le poste de jouer un r?le de levier et de déduction.

Dans le même temps, qu'ils continuent d'inspirer le potentiel et à partager les résultats de gestion raisonnable, c'est le talent de l'auteur raffinée par: "gagner, reste ici, la clé du bien".