Gène De Longue Durée De L'Entrepreneur

En Chine, les entrepreneurs appartenant à la pénurie de ressources.

Depuis la réforme et l'ouverture de 30 ans, a été capable d'entrepreneurs debout devant des rares.

Pourquoi ils vont vivre?

La seule pour les entrepreneurs qui ont pour analyse d'échantillon, on va découvrir le secret de diverses: par exemple la sensibilité politique élevé, par exemple de la capacité d'innovation continue, par exemple la persévérance; par exemple à creuser des talents; par exemple la crise de conscience pour un jour de pluie; par exemple agressif des pionniers de la structure de gouvernance interne, par exemple. Description de l'entreprise.

Peut - être que ?a n'est pas assez, il faut ajouter le destin et sur un peu de chance.

La longévité des entrepreneurs de charme personnel et capacités mérite notre respect, mais nous voulons affiner ceux qui peut être répliqué, tous de qualité commerciale et de la même manière.

"Je commence à compter de l'empereur, et les générations à venir, II III en ce qui concerne le pfert de tous, à l'infini.

Depuis l'antiquité, les entrepreneurs portée veut que son héritage peut Rogy Evergreen, rêve c'est bon les entrepreneurs.

"La vache village" Wu

Peu importe comment Wu toujours adhérer à l'extérieur de l'évolution de la situation, il a un ensemble de "sol".

En Chine, le village est que de graines de sésame.

Mais un fait est secrétaire Cun Wu près d'un demi - siècle, et le monde connu de tous, appelé "l'histoire du bétail village".

A Wu en session de soleil, le résumé de leur expérience d'un demi - siècle de cinq mots: les années 50 "écoute", il dit ce que, dans les années 60, le "Sommet", il a été constaté que Ming supérieure à souffrir, sombre supérieure; 70 "sort", désespérément de faire; dans les années 80 "réveiller", à la recherche de la vérité et à accélérer le développement; 90 "police", de faire preuve de vigilance le cerveau n'est pas frais, de dire que ?a fait mal.

En tant que plus petit fonctionnaire de l 'administration chinoise, Wu renbao n' oserait pas être coupable.

Mais il n 'est pas aveugle, il a des politiques et des réponses, et s' oppose à la bureaucratie par le formalisme.

L 'une des activités sociales les plus populaires des années 60 a été de couper la queue des actifs, tandis que Wu in - Bao, qui soulève la vague de chaleur de la ? Grande école d' agronomie ?, a mis en place un petit moulin et une petite usine de métal.

Quelle que soit l 'évolution de l' extérieur, Wu in - Bao s' est toujours attaché à son "système foncier" pour parvenir à une prospérité commune fondée sur la répartition du travail dans l 'économie de marché.

Le village de huassi, qui comptait plus de 600 habitants et 0,96 kilomètre carré de petits villages pauvres et blancs, s' est étendu à plus de 50 000 villageois et travailleurs, 35 kilomètres carrés et plus de 40 milliards de dollars de ventes annuelles.

La beauté des perspectives communistes ne reste plus que dans les esprits des gens, mais Wu Ren Bao l 'a rendu visible dans ce petit village de l' Ouest.

Ninja tortue

Il a mis plus de 20 ans à poursuivre sa propre réforme des droits de propriété lentement, clandestinement et résolument.

Il est plus approprié de comparer le rugby à la tortue Ninja dans le monde des affaires chinois.

Tortues, longévité: depuis 1969, année de la création de l 'univers, le rugby a franchi un demi - siècle sans heurt; Dieu, Dieu tout - puissant: le rugby a pformé une petite entreprise rurale en un groupe pnational; et la patience est la caractéristique la plus importante de l' entrepreneur le plus ancien de La Chine: il a mis plus de 20 ans à mettre en ?uvre sa propre réforme des droits de propriété, lentement, secrètement et fermement comparé à ceux de la même époque.

Le capital de démarrage universel, créé en 1969, provenait entièrement de 4 000 dollars investis individuellement dans le championnat de rugby, mais a d? porter un chapeau rouge d 'une entreprise collective.

Ce n 'est qu' au cours des années 80 que le championnat de rugby a commencé à chercher à réformer les droits de propriété des entreprises.

Il a adopté des stratégies très sage, c'est "en attente de la propriété, de la lutte pour le contr?le de droit".

En 1983, le gouvernement local a été conclu entre lu et les relations contractuelles, en 1988, la tactique lu et de prendre de nouvelles mesures de dépenser de l'argent pour acheter n'importe ", à partir de l'actif de 3000 萬凈 était entreprise 1500 millions de dessiner comme un investissement de gouvernement local, et le Gouvernement a établi la relation entre l'investissement, pour devenir des entreprises universel un stock.

C'est la ville des entreprises à l'échelle nationale de la réforme du système des droits de propriété intellectuelle plus t?t.

Monsieur Lu Gao réside: Cette conception externe limite claire des droits de propriété, à l'intérieur des limites floues.

Monsieur Lu intelligent de contourner des zones les plus sensibles, et il n'y a pas de lutter pour leurs propres actions individuelles, pour laisser à gradient d'infinies possibilités.

Dans le Groupe universelle, mais aussi de mettre en oeuvre le programme de participation de l'intérieur, mais le titulaire des droits n'a pas clairement à chaque employé à son nom, mais pour le personnel de l'entreprise commune.

Cependant, dans les sociétés américaines omnidirectionnelles, le rugby a lancé en 2001 un projet pilote de réforme des droits de propriété qui a créé le Fonds des opérateurs et qui, grace à la création d 'actifs supplémentaires pour l' achat de nouvelles actions, s' est progressivement pformé en une participation d 'entreprise d' un montant total ne dépassant pas 40%.

Le groupe universel a acquis la technologie de la Couronne en juin 2000, et ce n 'est que quatre ans plus tard qu' une partie des actions a été pférée aux trois paysans du monde sous le drapeau pour devenir le premier actionnaire de la technologie de la Couronne.

Le groupe universel est également une propriété collective, mais les trois paysans sont une société privée contr?lée conjointement par rugby et son fils Lu Weiding.

Il s' agit incontestablement d 'un effort de rugby pour clarifier les relations de propriété universelle.

"Une petite entreprise, MBO, qui n 'a pas remarqué.

Nous devons faire preuve de plus de régularité si nous sommes grands. ?

Monsieur lu très attentivement.

"Souci" Ren Zhengfei

"Pendant de nombreuses années, tous les jours, je pense tout a échoué, de fermer les yeux sur le succès".

Les entrepreneurs chinois le plus pessimiste, non Ren Zhengfei pas.

Son expérience de frustrations, de décider de son visage Jamais froncement de sourcils.

Parce qu 'il était pauvre de son petit pays et qu' il n 'avait pas encore porté de chemise au troisième cycle; qu' à l 'age de 40 ans, il n' avait rien réussi et qu 'il souffrait d' un diabète grave; qu 'au cours des cinq premières années de sa création, en 1987, il avait couru partout et n' avait pas pu obtenir de crédit; et qu 'ensuite, il s' était enfoncé dans le piège des entreprises d' état et des capitaux étrangers pour trouver une vie.

Ne croyez pas qu 'il soit un dur comme l' acier

Dans une lettre ouverte adressée au personnel de l 'entreprise, il a révélé qu' il avait été très déprimé, angoissé et qu 'il n' avait même pas pu se débrouiller lui - même et qu 'il avait donc d? compter sur l' aide d 'un médecin.

Pendant de nombreuses années, j 'ai réfléchi jour après jour à l' échec, à l 'indifférence au succès, à l' honneur, à la fierté, à la crise.

Ce n 'est qu' en 1992 que Hua a mis au point un grand commutateur de programme numérique qu 'il a commencé à apprécier le succès.

Dans le calme, n 'est - ce pas anxieux?

Grace à ces moyens extraordinaires que l 'on qualifiait de "concurrence déloyale" à un moment donné, Huawei se relève rapidement.

Mais, pour dissiper ce profond sentiment de crise, ren zheng n 'a pas hésité à lancer la loi fondamentale chinoise au début de 1997.

This is the first Framework for Enterprise Management in China.

Ren zhengfu de se "peindre": la quête de la Chine est de devenir un leader mondial dans le domaine de l 'information électronique, afin de permettre à la Chine d' atteindre cet objectif, nous n 'entrerons jamais dans le secteur des services d' information.

Au début de 2001, alors que d 'autres chinois célébraient les ventes de l' année dernière pour atteindre 22 milliards de yuan, n 'est - ce pas avec inquiétude qu' ils ont lancé l 'article "Chinese Winter".

"C 'est le printemps, mais l' hiver n 'est pas loin!"

En effet, l 'industrie mondiale des télécommunications s' est effondrée cette année - là.

Mais, comme Hua a bien préparé le "coton" pour pouvoir passer l 'hiver en toute sécurité, 25,5 milliards de yuan de ventes cette année - là.

The Master of the Royal

Leadership amour, impitoyable, système de gestion insensible.

De nombreux dirigeants ne peut utiliser "sans précédent, et non" décrire.

Si la personne est très bon, mais il n'y a pas de cultiver et de lui - même, et même au - delà de son talent.

Mais la Légion est "Royal de la technique", de sorte que la personne tels que les étoiles comme émergent.

L'essence du style de gestion Liu peut se résumer en 15 mots: Chef de l'administration, impitoyable, insensible du système.

Sun Hongbin était un ancien guerrier de Liu Chuanzhi.

En l 'espace de deux ans seulement, il a rapidement créé plus d' une douzaine de filiales à 100% dans tout le pays, avec un chiffre d 'affaires de 24 millions de dollars.

C 'est parce que Sun Hongbin est trop beau pour former une "dynastie de l' indépendance" autour de lui que Liu xuanzhi a choisi de "faire des larmes sur les chevaux 35873a" afin d 'éliminer l' infini de l 'entreprise.

Selon Guo Wei, un ancien "pompier" de Lenovo, il a été envoyé dans tout le pays en 1990 pour s' occuper de 18 dynasties indépendantes créées par Sun Hongbin.

Lors de la restructuration de la succursale de Chongqing, il a même été menacé de le jeter dans la rivière Jialing, mais Guo Wei a finalement préservé les actifs de Lenovo et mis fin à la fraude de la succursale.

Dans plusieurs successeurs, approche Guo Wei, attitudes et d'idées et de concepts de gestion d'entreprise et de la Légion est le plus proche, est un des rares, de les assumer.

Yang est le talent et une capacité de mise en ?uvre très fort, et il n'y a pas de trop ambitieux, plus facile à contr?ler.

L'occasion d'un dilemme, M. Liu a choisi le dégroupage d'association, afin de leur permettre de chaque tube un morceau.

Lenovo Service d'achat avec IBM PC, Yang est devenu Président, cette entreprise multinationale des décors.

Et son caractère, en maintenant l'émergence d'un avantage Si Yang est un peu parano, ne connaissent pas de compromis, alors il ne peut pas mené dans le monde de talents, l'Association de la mondialisation est susceptible de ne plus le faire.