Assurez - Vous Que Votre Objectif Professionnel
Il n 'y a pas d' objectif, est - ce que vous pouvez trouver la mesure de la distance que vous pouvez parcourir dans la vie?
13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\
Sinon, la carte vous indiquera clairement l 'emplacement d' une région et vous donnera des informations importantes.
En comparant les informations que vous voyez sur la carte à la boussole, vous pouvez savoir où vous êtes, où vous allez et comment y arriver.
Treize \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\
à mon avis, tu as besoin de savoir qu'il y a de quoi, si vous n'êtes pas avoir certaines qualifications, manque d'expérience, domaine ou intéressé par vous alors vous viser trop haut n'a aucun sens.
et de trouver l'auteur avant, pour lui - même un objectif clair: devenir
De toute évidence, et de déterminer leur destination souhaitée, tandis que la Mission de conseiller le développement de carrière est d'aider à la conception, à la planification de son option de la réalisation des objectifs de la marche de la Feuille de route et de la prise de décisions de carrière actuelle.
dans la planification du processus, nous autour de la question suivante: de ID et du caractère
Si elle possède des qualifications dans le travail, l'éducation est passé de si elle a la gestion des connaissances?
· et de travail et la gestion des ressources humaines a de multiples
Son expérience professionnelle lui a - t - elle permis de se familiariser avec la ? topographie ? du domaine à venir?
Dans l 'affirmative, quel est son niveau actuel de professionnalisme et de gestion?
Quel est l 'écart entre les conditions d' emploi du Directeur général des ressources humaines et combien de temps, quelles stratégies et quels efforts faudra - t - il pour y parvenir?
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Avec cet objectif, Gu Ling doit faire un choix...
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Conseiller de développement de carrière ayant de l'expérience en question, sur le site de conception hautement structurée de type ouvert et libre à essayer de comprendre: il (elle)
Il (elle) est où maintenant?
Il (elle) est qui il (elle) Qu'est - ce que tu veux, veux - tu prendre, une série d'informations factuelles.
et pour parcours professionnel, l'auteur de la proposition est de trois, par deux mois devrait elle prépare, la société commerciale actuelle de l'administration du personnel au superviseur de saut dans une société de fabrication de recruter et de postes de directeur, par le Directeur des ressources humaines compétentes par l'autorité compétente à,
C'est une image en général à des spécialistes, et ensuite par des professionnels à hélice de développement général.
Soumis à fond et de l'age, de l'expérience professionnelle et de restrictions, Directeur des ressources humaines à l'auteur de la position qu'elle est peu probable, est faible par rapport à la cible
pour préparer le développement professionnel la plupart des personnes ont la majorité ou la totalité de l'énergie sont sur comment obtenir position, tandis que pour une fois dans leur propre développement, comment n'a pas suffisamment préparées comme s'ils se soucie seulement de comment faire le travail, pas de
Roque est de l'Université de Jiaotong lors de la lecture de la zbm, jusqu'à ce que
L'évaluation de la pression qu'il insupportable de penser à la vente, dans le domaine de la gestion des investissements, à cette fin, il a deux ans et quelques millions de l'argent d'un MBA.
Mais dans le domaine de la gestion, de jouer un r?le important, c'est le charme de leadership et de votre personnalité, veulent faire leur travail efficace, MBA de l'éducation n'est pas nécessaire de préférence de fond.
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La stratégie d 'action de l' auteur pour rock est de faire le travail actuel de gestion des distributeurs et, parallèlement à ce travail, de former de nouveaux vendeurs et de suivre une formation de formateurs.
Grace à cette stratégie, il a fallu 10 mois à rock pour entrer dans le domaine de la gestion des ventes en tant que formateur.
Toutefois, Rock souhaite que les conseils des conseillers en perfectionnement professionnel soient directement intégrés dans le domaine de la gestion sans qu 'il faille faire appel à des efforts personnels.
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L 'un de ces principes est que si vous voulez accomplir quelque chose, vous devez développer une solide philosophie d' action et être capable de coordonner l 'environnement autour de vous, avec l' appui et l 'approbation de vos collègues, supérieurs hiérarchiques.
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