"Critiques" Patron Intelligent

Huang Li et des étudiants de l'Université, et en entrant sur le marché du travail du Département d'une grande entreprise, sous les ordres d'un chef.

La capacité de travail de deux personnes et bien, deux ans plus tard, un secteur de squelette.

Mais deux personnes dans le style de travail sur un maximum de différentes lors de la prise de décision, c'est quand le patron de problèmes, Huang souvent clairement quand le patron orienté tous.

Si le patron fait une erreur apparente, Xiao Huang ne peut même pas le faire.

Xiao Li est tout à fait différent, quand il pense que la décision du patron est problématique, il écrit d 'abord à son patron, en privé, pour lui faire part de ses pensées et de ses préoccupations.

Si le patron insiste, il peut le mettre en ?uvre de bonne foi et faire de son mieux.

Même s' il échoue, il assume sa part de responsabilité et ne se plaint jamais de son patron devant tout le monde.

Trois ans se sont écoulés et le patron a été promu, et il n 'a pas hésité à choisir son successeur Xiao Li.

Pourquoi est - ce que jaune honnête et intègre, dans l 'intérêt de la société, n' a pas la faveur de son patron?

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Il y a deux malentendus entre les employés: d 'une part, il est préférable de ne pas toucher le derrière du tigre, et d' autre part, le patron ne peut pas faire une erreur, il est préférable de fermer les yeux et de ne pas savoir que le problème est pris en charge par le patron lui - même.

La première est l 'attitude conservatrice, mais n' oubliez pas que les nombreuses erreurs du patron sont liées au travail des employés.

Mauvaise décision entra?ne de nombreuses inutile, entra?nant une diminution de la performance de ses employés, le patron a finalement très probablement de la faute de ta tête, et que c'est dans le cadre de l'incompétence a conduit à l'échec.

S'il savait que tu l'idée, mais ne dit pas, il va être en colère.

Un après un esprit louable, il

Ce type d 'employé est souvent trop élevé par rapport à la capacité psychologique de son patron, néglige les besoins psychologiques de son patron "respecté" et, involontairement, blesse même l' estime de soi de son patron et enterre ses racines dans le développement de sa carrière.

Xiao - Wong a réussi.

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Au contraire, dans la réalité, de nombreux chefs généralement sentimental, parfois moins de justice (bien qu'ils pensent juste).

En particulier, le patron de la fierté est généralement plus forte, "généreux" est généralement fait pour d'autres, du fond de mon c?ur aime être loué, de peur d'être accusé.

Si la compréhension des besoins psychologiques le vrai patron, employé au moment d'exprimer des idées ne sera pas trop franc.

"Modérément" est l'expression de la culture au patron de l'avis, est le plus important sur le respect d'autrui.

II est non seulement le patron comme "patron", mais comme vous

Les vendeurs sont les plus conscients du fait que lorsqu 'un client a des exigences déraisonnables, voire erronées, le refus catégorique ou l' expression de la colère, des griefs souvent inutiles, peut - être même provoquer le client et perdre la commande.

La meilleure fa?on de procéder est de respecter, de faire preuve de prudence ou de savoir faire preuve de courtoisie et d 'indulgence.

Li est le patron que son client, à l'aide de patron

Quand "clients" est arrivé n'est pas raisonnable, tu dois faire, c'est de la manière la plus appropriée, pour votre proposition, et s'efforcer d'améliorer la performance, la direction du développement dans le plus favorable.

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Le personnel n 'est pas le patron, il n' est pas souvent possible de voir le problème dans une perspective plus large.

En outre, oser assumer la responsabilité de l 'échec de la prise de décisions au sein du Département pour le patron est un subordonné m?r de la capacité psychologique.

Cette capacité peut vraiment aider les patrons et les entreprises à grandir.