Yagor Enterprise Operating Four: I Look The "Nationalism" In The Enterprise

Lu Xun a dit qu 'on ne peut pas être nouveau sans l' avoir.

Sans cela, la littérature ne peut pas devenir une nouvelle littérature.

De même, dans une entreprise, une entreprise ne peut pas devenir une nouvelle entreprise sans l 'avoir prise.

Mais nous devons apprendre à les prendre, savoir qu 'ils sont à prendre et qu' ils ne le sont pas.

L 'économie chinoise est entrée dans une période de développement rapide, les pays ont pu constater la bonne dynamique du développement économique de la Chine, en investissant en Chine ou en coentreprise avec des entreprises nationales.

Bien que nous ayons besoin d 'argent, nous ne devons pas investir dans l' étranger, nous devons apprendre à choisir et à prendre ce qui est le mieux.

Qu 'est - ce qu' il y a de mieux?

Gestion, pensée!

L 'histoire du développement de yagor, dans la perspective du développement de l' entreprise en général, a connu quatre phases: la formation de coentreprises horizontales, sino - étrangères, la pformation des actions et la cotation en bourse.

Au début des années 80, de nombreuses entreprises ont connu une telle situation.

Pourquoi Jacob a - t - il réussi?

Parce que beaucoup d 'entreprises veulent simplement se marier par le biais d' un consortium pour trouver une belle - mère.

Jacob, au contraire, cherche un bon marketing et un canal stable de vente, et continue à chercher des idées et des modes de gestion gérés par d 'autres, et enfin à explorer sa propre voie autonome.

Faire de l 'appat et de l' aide pour se renforcer.

Il en va de même pour les coentreprises, non seulement en introduisant des capitaux, des technologies, mais surtout en introduisant des idées de gestion.

Je ne peux pas être totalement passif: les autres m 'envoient et j' accepte.

Dans le cadre de la coopération avec un certain nombre de marques étrangères dans le processus de positionnement de yagor est la création d 'une base de production de produits de haut de gamme.

Notre principe est de ne pas faire des produits à bas prix, de ne pas faire des produits moins pformés.

Dans le même temps, poursuivre le "nationalisme" en collaborant avec des entreprises étrangères réputées à apporter leur technologie et leur technologie, améliorer la notoriété et le contenu technique de la marque yagor, jeter les bases de la prochaine étape de la marque internationale.

Après tout, il ya cent ans d 'industrialisation à l' étranger, ils ont accumulé beaucoup de culture, beaucoup d 'idées, dans le processus de contact avec nos entreprises, l' amélioration et l 'amélioration de notre entreprise peut être très utile, le chemin qu' ils ont parcouru, nous pouvons en tirer des Enseignements.

On dit maintenant que la marque yagor a un peu vieilli et on propose de créer une nouvelle marque.

Nous pouvons envisager de créer une nouvelle marque de vêtements, mais nous ne devons pas la perdre.

L 'un n' a pas vieilli, l 'autre a beaucoup d' espace de développement.

Nous envisageons maintenant d 'exploiter des marques internationales de vêtements, mais nous ne voulons pas non plus renoncer à la marque yagor.

Il s' agit plut?t de participer à la gestion de la marque internationale de vêtements, d 'apprendre la gestion de la marque, le fonctionnement de la marque et, finalement, de développer notre propre marque yagor.

Dans le fonctionnement et la gestion de la marque, nous avons également toujours adhérer au "nationalisme".

La voie du succès est souvent impossible à reproduire.

Dans le développement de l 'entreprise, l' acceptation au go?t, au lieu d 'être prise de manière sélective, soit l' entreprise se retrouve derrière d 'autres, soit dans l' embarras de se perdre.

Créer des marques nationales autonomes, sur la route de l 'autonomie, il y a un truc que nous devons apprendre, c' est ?a?? apporte!