Les Gestionnaires Devraient Apprendre 12 Esprits Animaux

Regardez - les, en tant que Manager, lesquels ou lesquels avez - vous fait?Chien de berger consciencieux: la chose la plus décriée par les nouveaux humains est le manque de responsabilité, et en tant que nouveau venu, apprendre à construire des concepts responsables fera que les superviseurs et les collègues se sentent les enfants à enseigner.Avec l'esprit de faire un peu plus et d'apprendre un peu plus, vous serez bient?t dans l'état d'esprit.Les abeilles de la solidarité et de la coopération: les nouveaux arrivants entrent dans l'entreprise et ne savent souvent pas comment utiliser le pouvoir de l'équipe pour faire le travail.Les entreprises d'aujourd'hui se tournent vers Teamwork, ce qui implique non seulement d'être fiers d'un groupe en faisant appel à des équipes, en recherchant des ressources, mais aussi en aidant les autres de manière proactive.Saumon sto?que: les nouveaux arrivants, parce qu'ils ne sont pas encore s?rs de leur vie, ne savent souvent pas exactement ce qu'ils vont faire à l'avenir.Fixer des objectifs est d'abord une le?on à faire, puis aller de l'avant sto?quement.En chemin, il faut bien s?r s'arrêter pour voir les résultats, mais ceux qui changent ne font souvent rien.Des oies Hong avec de grands objectifs: trop de jeunes abandonnent les défis que l'avenir pourrait créer en raison de la convoitise d'une facilité momentanée.Encouragez - vous à vous éloigner de vos objectifs à tout moment.Aigle au regard aigle: l'homme nouveau doit d'abord apprendre à distinguer le bien du mal, savoir observer attentivement le temps.Un go?t de recevoir des instructions, sans distinction entre le bien et le mal, sera doublement méritoire, ne sera pas apprécié et encouragé.éléphant Terre - à - Terre: l'éléphant marche lentement, mais pas à pas, accumulant une force épaisse.Le nouvel homme est confus, mais ne peut pas tous les mettre en ?uvre.Une personne Terre - à - terre donnera aux autres un sentiment de sécurité et sera également prête à vous confier plus de responsabilités.Les chameaux qui supportent le poids: le stress au travail, les relations, sont souvent des poids que les nouveaux arrivants ne peuvent pas supporter.Le chemin de la vie est long, apprenez l'esprit du chameau pour atteindre la fin en toute sécurité.Coq strictement ponctuel: beaucoup de gens n'ont pas l'idée du temps, arriver en retard au travail, ne pas être en mesure de livrer une commande à temps, etc., sont des conséquences de l'idée du temps.Le temps est le co?t, la nouvelle génération développe l'idée du co?t du temps, ce qui aide à améliorer la productivité lors de la promotion ultérieure.La chèvre de Thanksgiving: Vous pouvez tirer parti de l'expérience des autres comme une éponge, mais le lieu de travail n'est pas une classe de rattrapage et personne n'est obligé de vous apprendre à faire le travail.Apprenez l'esprit de chèvre qui allaite, avec un c?ur reconnaissant, le travail sera plus agréable.Le Lion du défi courageux: pour les grands cas, pour les nouveaux cas, c'est le meilleur raffinement pour les nouveaux.S'il y a une chance que vous deviez braver des taches impossibles pour accumuler de l'expérience que les autres n'ont pas, la prochaine promotion pourrait être vous.Singe sensible: les processus au travail sont souvent statiques, et les nouveaux arrivants ont l'avantage de ne pas comprendre les pratiques existantes, mais de créer de nouvelles idées et idées.Accepter la livraison du travail d'un bon go?t, ne peut apprendre que la fourrure de la méthode de travail, les gens qui peuvent penser à la souche, apprendront l'essence de la méthode.Dauphin bienveillant: demandez - vous souvent: Que dois - je faire en tant que superviseur?Aide à absorber les méthodes de traitement des choses.être gentil au travail soulagera les superviseurs, les collaborateurs et vous rendra plus humain.· gestion du grand discoursReplay du lapin tortueAprès que le lapin a perdu la course contre la tortue, résumer les le?ons apprises et proposer de rejouer contre la tortue une fois.Après le début de la course, la tortue a désespérément grimpé en suivant la ligne prescrite, pensant: Cette fois, j'ai perdu.Mais il n'a pas vu le lapin après la fin.Pendant qu'il était dans l'ennui, il a seulement vu le lapin courir à bout de souffle, il s'est avéré que le lapin était victorieux, a pris la route et s'est écrasé la tête, il a estimé qu'il était presque à la fin, il a regardé vers le haut, a constaté qu'il avait couru dans le mauvais sens, a d? retourner courir à nouveau, donc il est encore tombé après la tortue.Gérer la révélation: la stratégie, la justesse de la route ou non sont essentielles.Dans un sens, la concurrence entre les entreprises modernes est la concurrence pour le positionnement stratégique des entreprises.L'histoire de la grenouille bouilliePlacez une grenouille dans une grande casserole, ajoutez de l'eau à l'intérieur et chauffez lentement à feu doux, la grenouille, bien que légèrement capable de sentir la température extérieure changer lentement, est inerte et n'a pas immédiatement la motivation nécessaire pour sauter à l'extérieur et est finalement cuit à l'eau chaude sans aucune connaissance.Révélation de gestion: le changement de l'environnement concurrentiel de l'entreprise est principalement asymptotique, si les gestionnaires et les employés ne ressentent aucune douleur face au changement de l'environnement, l'entreprise finira comme cette grenouille, cuite et éliminée.