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Les entreprises privées de Wenzhou, depuis le début jusqu 'à aujourd' hui, après plus de 20 ans de vent et de pluie, ont réalisé un grand nombre de grandes stars d 'entreprises privées dont le succès a, à un moment donné, déclenché l' instabilité du marché des capitaux chinois.

Mais "le talent" est devenu longtemps une maladie cardiaque dans de nombreuses petites et moyennes entreprises de chaussures.

à l 'heure actuelle, les PME de chaussures de Wenzhou rencontrent plus de difficultés que les capitaux, non pas le marché, mais la pénurie de main - d' ?uvre qualifiée qui devient un obstacle au développement de l 'entreprise.

Pendant la seule période de mise en vente de nouveaux produits dans la région de Wenzhou à l 'automne 2006, l' auteur a appris des informations sur le recrutement dans la catégorie du marketing: il y avait plus de 150 directeurs régionaux, directeurs régionaux, promoteurs de marchés, directeurs de bureaux, etc., pour plus de 30 grandes et moyennes entreprises de chaussures, et plus de 20 directeurs de marketing et de planification recrutés au Siège.

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A première vue, l 'entreprise a été rénovée, mais certains patrons de chaussures ont indiqué que certains talents de marketing (En fait, les gens de l' entreprise, de l 'administration, de la production, de la qualité, etc.) n' ont pas du tout acquis de nouvelles idées de marketing intéressantes par des canaux plus larges, dans la recherche d 'un emploi, la mobilité rapide, Wenzhou est aussi grande, souvent les voir se déplacer entre les entreprises.

S' interroger sur les nouvelles idées de certains gestionnaires professionnels, qui suivent en grande partie l 'évolution de l' industrie dans le cadre de la marque de leader de l 'industrie, c' est un peu "nuageux", même si cela permet aux petites et moyennes entreprises d 'éviter de tourner en rond, la Personnalité de l' entreprise a donc été diluée et, en fin de compte, les gestionnaires professionnels n 'ont pas pu éviter le sort de l' entreprise.

Dans ce contexte professionnel, au cours des dernières années, certains gestionnaires professionnels n 'ont pas pu trouver leur plus haute valeur dans ce cercle, se sont simplement lancés dans leur propre entreprise, ont une entreprise de chaussures, ont une agence de publicité, ont une agence de conseil, ont une filiale dans le secteur de la chaussure...

La diversité des positions a également eu pour résultat ? un certain nombre de plaisirs et de tristesses ?; et certains cadres professionnels ont réussi à faire un saut spectaculaire entre le Directeur régional et le Directeur général adjoint du marketing, de la base des grandes entreprises aux petites et moyennes entreprises, puis à ? sauter ? en quittant Wenzhou, région trop familière de l 'industrie de la chaussure, pour devenir des ? mercenaires ? de marque internationale ou de marque internationale de frottement.

Bien s?r, ces dernières années, il y a eu un certain nombre d 'élites dans l' industrie de la chaussure, non seulement pour introduire des modèles de pointe dans d

La raison de cette analyse est que le patron et le Directeur professionnel ont des préférences différentes en termes de valeur, les contradictions apparaissent de manière implicite et s' exacerbent en fin de compte, ce qui entra?ne une dispersion de la main - d '?uvre.

Des gestionnaires professionnels que le patron a le talent quand des étrangers, le patron n'est pas de la décentralisation, le travail n'est pas en mesure de commencer.

Patron, dit que les gestionnaires ne fonctionne pas, difficile à bien des processus de développement, dans la confusion, il n'y a pas de confiance, il veut sauter, n'aide pas les entreprises de développement durable, de ce point de vue, les gestionnaires de Wenzhou pour les entreprises ne joue qu'un r?le de promotion.

C'est cette contradiction, le talent est dans le "bord", "à bord" phénomène "sur le bord, le phénomène de" il y a beaucoup de raisons pour que l'angle de l'auteur, respectivement, du point de vue de l'entreprise et les gestionnaires de la "à bord" essence.

(à partir d'un point de vue), les entreprises, les gestionnaires triste "seuil" chaussures appartient à son industrie à forte intensité de travail, de produits de la science et de la technologie n'est pas trop élevée, les petites et moyennes entreprises de famille atelier lentement habituelle, Le développement et le mode de gestion encore atelier profondément enracinée, et la partie de l'entreprise a toujours attaché de l'importance à la production, à la demande du marché pour la science de l'environnement, et ainsi de suite, et la normalisation des concepts de gestion dans l'entreprise ne sont pas de jouer, de ce talent est invisible à trois ne peut sauter "seuil" "entreprise à bord, de talents" Fei hésitante, no solution de fusion

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Il est bien connu que l 'entreprise privée est une équipe familiale presque homogène, que le modèle de gestion de la famille a, dans un certain sens, un avantage unique en ce qu' il protège invisiblement la position dominante de la famille dans le Royaume de l 'entreprise, et que l' autre aspect de l 'entreprise révèle clairement au public un fossé insurmontable entre les membres de la famille et les étrangers, de sorte que la plupart des cadres professionnels intelligents se retirent naturellement.

一個(gè)企業(yè)，在它還是一個(gè)雛形或者說(shuō)是處在家庭式作坊的時(shí)期，家庭化的管理是維系生存與發(fā)展的最好模式，當(dāng)它發(fā)展到一定的規(guī)模，具有一定產(chǎn)能和市場(chǎng)以及擁有自己的品牌后，多元化的管理空間隨著企業(yè)的成長(zhǎng)不斷增加，這時(shí)它需要的是一種適應(yīng)自己企業(yè)發(fā)展的文化，來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門的員工思想，在正確的理念支配下，聚合成一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，否則，企業(yè)的內(nèi)部文化將是另一種現(xiàn)象，在溫州，家族式企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型成為溫州鞋企的一個(gè)難題，目前的狀態(tài)顯得難以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，可謂步履維艱！

L 'expérience est étrange.

Quelqu'un l'a dit, les entrepreneurs manque, c'est la pensée, l'entreprise est un manque de talent, pas de pensée patron uniquement par l'expérience de fonctionnement de l'entreprise, le résultat est concevable, bon talent à cette entreprise sera devenu la médiocrité.

l'expérience est un document historique, mais aussi un trésor, si une entreprise a un go?t de terre de reconna?tre le passé, et pas de perspectives d'avenir pour le développement, l'expérience sera décadent mais pas un sou, il est en outre de l'empirisme, l'auteur de l'expérience de la famille de la stratégie habituelle du personnel qui est de la gestion des facteurs importants, de fa?on spécifique, à l'intérieur de l'entreprise, un service selon les besoins de développement de l'ensemble de liaison réelle, une entreprise de fabrication rationnelle de programmes de développement, ce programme est souvent commencé ou n'a pas commencé, aurait été "On ne l'a pas fait, n'est pas encore réussi", "attends," ou "Nous n'avons pas besoin de SB une entrée" pour des motifs tels que la porte, le nouveau régime a été l'argent br?le le patron pense que c'est "mouvement", de ce phénomène dans les petites et moyennes entreprises de performance de chaussures

est de l'entreprise, de l'innovation, le développement de la route une entreprise veut créer de nouvelles gloires, il doit bien s'il vous pla?t, Liu Xian Xian, Xian, Liu Bei s'il n'y a pas d'aide de pays tiers et Zhuge Liang, il n'y a pas de "Dingli

Il y a des cas de réussite d'une chaussure à Monsieur connus, au Cambodge, à partir de l'avant pour illustrer cette vérité: une chaussure entreprises chef, Monsieur le Directeur - pour courrier électronique en partie comme suit: , plusieurs marques de développement, dans le contexte actuel, est intégré de gestion de

, de commercialisation est un succès précédemment étendue

S'il est nécessaire d'une opération de direction sophistiqués , sur l'utilisation de personnel si besoin de plus de compétences , comment garantir la prise de décisions de l'entreprise plus scientifique, où un groupe de décision réellement?

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Est - ce un individu ou une équipe; est - ce un marketing ou une production; est - ce un système ou une culture, ou n 'a - t - il pas été formé?

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Le Directeur général a écrit dans son récit: "C 'est un pari!"

"Cependant, il a parié avec succès, car le courrier a été apprécié par son patron, qui l 'a lu en vain lors d' une réunion du Bureau du Directeur général à son retour de Hong Kong, dans l 'espoir d' attirer l 'attention des plus hauts responsables.

C'est le patron d'une entreprise avec succès Xian de cas.

Aujourd'hui, cette entreprise sous la direction de Monsieur le fonctionnement efficace de l'entreprise, de l'innovation, le développement des entreprises est devenue la seule industrie de chaussures en cuir d'une industrie de la marque de repère, et, bien s?r, le Bureau du Président directeur devrait également le résultat ne peut pas, parce que le Directeur du Bureau de l'ensemble de Président de groupe et de l'entreprise, il a également été nommé "de la Chine le plus d'entreprises le dévouement de force des gestionnaires professionnels" titre honorifique.

(3) de responsabilisation et d'autorisation de type en spirale, des objectifs de gestion de talents au seuil du

D 'après les entretiens que les auteurs ont eus avec leurs pairs et les enquêtes menées, ce qui est le plus douloureux pour les cadres supérieurs de l' entreprise, c 'est que l' entreprise n 'est pas autorisée à rendre des comptes et que la gestion en spirale des objectifs ne permet jamais de voir où se trouve l' objectif et à quelle distance.

De ce fait, la mobilité des cadres supérieurs de l 'entreprise est beaucoup plus importante que celle du personnel.

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Toutefois, de nombreuses entreprises pour assurer la production de fonctionnement, par le système de gestion de support et le maintien de la situation de l'entreprise, d'une couche, un niveau de tous les systèmes de responsabilisation, ici combien de punir, là combien de punir, de personnel de gestion à chaque employé ordinaire toujours sentir dans l'entreprise a été chargé dans une fixation et un espace étroit, perdu de l'initiative.

beaucoup de patrons habituellement personnellement, que Penny ne lui - même d'une part, une gestion de poignée, pas toute la puissance de l'espace, de sorte que les gestionnaires de sentir son mandat a été affaiblie par aérienne, de travail, de l'enthousiasme et de confiance a été inoubliable, de création de Programme, dont le r?le est également dans cette situation a été affaiblie, de son employé au prestige aussi perdu, de même que même son éthique professionnelle ont été le patron obscène, donc, ce qu'ils n'établit pas de leur propre

. En outre, beaucoup de l'objectif de développement de l'entreprise n'est pas claire, de la gestion du personnel ordinaire de personnel ne voient pas la vision de la société, l'avenir de l'entreprise comme une "escalier en colima?on", peu importe comment tu grimper, toujours regarder

Nous avons souvent dit "bénéfice mutuel et de gagner, l'aile à l'usine de la famille" slogan, mais dans la pratique, mais ne peut pas fournir le personnel des objectifs clairs, on ne trouve pas un sentiment de réussite, de talents aussi naturellement perdu.

(II), à partir d'un gestionnaire professionnel (ci - après en vue de la commercialisation de gestionnaire de cas) de l'angle de "l'homme au bord de" phénomène: Wenzhou une chaussure entreprises de commercialisation, les gestionnaires, repose sur la capacité et le dévouement à s'adapter au marché, Siège de commercialisation et de réfléchir à la manière de Wenzhou de gestionnaires de mode ""

Dans la planification de carrière, les gestionnaires beaucoup de succès, et certains ont même devenir gestionnaires de l'entreprise, car les entreprises peuvent créer une situation gagnant - gagnant et des possibilités de développement de l'entreprise, des facteurs entre patron et gestionnaire est étroitement lié à la coopération suprême, l'auteur a un ami de la chaussure, Il a fait "professionnel" à "changement de carrière", et maintenant, il n'est pas seulement le Directeur général d'une société de marketing de l'industrie de la chaussure, un squelette, et il est également important de cette entreprise de ces entreprises, avancées de gestion peut efficacement dans les entreprises, les entreprises familiales de La modernisation, l'entreprise est en augmentation constante et, aujourd'hui, l'entreprise également par une entreprise des chaussures ordinaires d'origine, devenir un avantage évident d'entreprises privées.

mais dans les lieux de travail, le "fer Ying Pan ne reste pas d'écoulement de soldats" Wenzhou Ville, un journal d'informations de recrutement souvent sur la barre de chaussures, Directeur de la branche des entreprises et des bureaux du marché, directeur marketing, Directeur, Directeur général, Vice - directeur marketing marketing

en raison de l'analyse: certains sur le marché avant de faire quelques années de marketing manager, parce que dans les affaires de rencontrer le revers, total sa défaite sur le lieu de travail à Monsieur, que leur "valeur" ne doit pas, il y a une théorie, un "cadre", avec un "saut

Pour être franc, chaussures Marketing Manager ou pas "cadre", le procédé de fonctionnement à long terme de la théorie et la pratique des n'ont toujours pas le courage de persévérer, purement unique