由中國服裝協會主辦、鏈尚網協辦的“2016中國服裝論壇”日前在京舉辦，業內人士認為，重構與消費者的連接——利用互聯網的發展為消費者提供便捷的服務;再造商業模式——創新服務手段為消費者帶來優質的購物體驗等，才是品牌被消費者認可的原因。

　　在談到本土品牌如何被消費者認可的話題，業內人士認為，這還需要緊緊抓住消費者的心理需求。

　　在“吾衣坊”區域拓展人孫飛看來，中國消費市場格局變革至今，已經是幾家歡喜幾家愁，愁的不知市場變遷與之變革，喜的動作之快已引領潮流。國內市場已有鄰居日本為榜樣，很多的經驗管理已經經歷了市場驗證，而更多現在進入中國的品牌，還處在最低端的產品與營銷手段，也比國內品牌高出幾個段位，當然也會循序漸進的把日本元素全部傾囊相出，當消費者慢慢被調動出喜好之時，也是他們得利之時，當國內消費市場經過洗禮與攪局者暴風雨般的轟炸后，國內市場也會像雨后春筍般慢慢允起，但在此刻，我們是該以靜制動求安穩，還是拼搏努力去研究消費者之所喜好，也關乎最終的結局。

　　孫飛介紹，無印良品已在研究生活格調之時，也把衣食住行關乎每個人的日常都會激發出來，當生活質量提高消費者就會更注重精神層面，也更會去學會如何生活，這也是他們占領每個層級市場的策略。

　　創辦于2014年3月的服裝品牌“吾衣坊”，在模式上模仿了優衣庫，并針對中國的區域市場進行創新，走出了一條國產服裝品牌的升級新路。孫飛認為，在一二線城市，服裝品牌的競爭已趨飽和，從三四線城市起步，面臨的競爭壓力要小很多。本土品牌只有在三四線城市先練好內功，才有機會跟這些快時尚品牌一較高下，吾衣坊最終的目標還是希望將門店覆蓋到全國市場。

　　孫飛坦陳，任何一個優秀的品牌總有其獨特的優勢與被認可得點，而消費者也總能被他的優勢去吸引過去消費。國內一些服裝品牌起源時候都是從單品起家，然后在此基礎上繼續擴充品類，從而成為第一，并有較高的價格優勢，就算現在我們也能想到很多以專注專業品類的品牌，像阿迪、耐克等等，足球和籃球就是他們的天下，其他品牌進入市場也很難再去分一杯羹。盡管而現在也有很多品牌開始沿用這些品牌的發展軌跡，也以專注自己的專業性為目標，像跑步鞋領域，newblance，斯凱奇也把戶外跑步鞋領域細分出來來占領市場，而這些也都是常年積累與專注的結果。

　　中國紡織工業聯合會副會長孫瑞哲在日前表示，在談論價值回歸、產品為本時，在追求“做得好”與“賣得好”的同時，我們也需要考慮如何構建商業文明與引導消費文明，企業的社會責任是以人為本、環境友好、公平競爭、消費安全，那么社會的企業責任就是政策公平、環境穩定、人民文明。企業的社會責任與社會的企業責任相輔相成，才能造就偉大的行業、偉大的品牌。