我們總是有一種夢想，突然有一天，掉到一個無名山崖下，山崖下碰巧有一位老爺爺，然后老爺爺以無私的共產(chǎn)主義精神，把畢生絕學傳給你!或者有一天，你走著走著，在某個垃圾桶旁撿到一本秘籍，然后就可以平步青云，所向披靡!如果單從結(jié)果看，韓都衣舍仿佛就撿到了這樣一種秘籍，從2008年開始成立，300萬的銷售額，到如今每年16億的銷售額，如此快速的增長，應(yīng)當歸功于什么?

　　衛(wèi)星CEO

　　韓都衣舍就是用這個模式，實現(xiàn)了飛躍式的增長，聽起來非常高科技，但是并不難理解，一般公司只有一個CEO，而這個模式就是讓公司有很多個CEO，把公司人員分為若干個小組，每個小組負責一個品牌，這個品牌的設(shè)計，生產(chǎn)，銷售，庫存，全都由小組成員主導(dǎo)。

　　看起來很美好，但是其中會有很多問題：

　　1.每個小組的職權(quán)界定，即要保證充分的自由度，又要不越權(quán)。

　　2.小組與公共部門的配合，這種模式其實很像工程中的項目經(jīng)理制，一群小組的上面還要有相關(guān)的服務(wù)部門，比如人力，會計，預(yù)算等。

　　3.并非適用所有公司，偏向于能標準化流程的制造業(yè)。

　　4.在小組和整體之間要協(xié)調(diào)好關(guān)系，如果某個小組太過強勢，占用了很多資源，而對公司整體有不好的影響，那就失去了作用。

　　優(yōu)勢也比較明顯：

　　1.員工積極性高，畢竟在職位上負責的東西多了，自然責任感就強，不像傳統(tǒng)的金字塔模式，公司的中層就是一個隔熱層，讓高層得不到真實的市場情況，同時讓底層員工沒有積極性!

　　2.內(nèi)部健康競爭，每個小組之間是在比賽，也是在學習，如果達不到預(yù)期效果，立馬打散小組，重新組合。

　　3.相對節(jié)約成本，每個人把公司的事情當自己的事情，畢竟成本和業(yè)績都是要考核的，所以每個小組一定會用最少的費用，達到最好的效果。

　　模式起源

　　衛(wèi)星CEO模式來源于日本稻盛和夫的阿米巴模式，所謂阿米巴，就是拉丁語中變形蟲的意思，這種微生物可以根據(jù)周圍的環(huán)境變換自己的形態(tài)，從而在地球上生存了幾億年。

　　同樣的道理，稻盛和夫也是用這種阿米巴模式讓自己創(chuàng)立的京瓷集團活了好幾十年，從1959年直到今天，京瓷集團是做什么的呢?沒錯，日本人又一次把中國的瓷器發(fā)揚光大了，但是他們沒有把瓷器做成花瓶，而是做成電子元件，屬于新材料領(lǐng)域。

　　舉個例子，他們生產(chǎn)了一種瓷喇叭，只有一毫米厚，如果把這種喇叭放在電視上，可想而知有多么的省空間。

　　稻盛和夫怎么就想到這種模式了呢，他年輕的時候，每天都要處理很多事情，恨不得像火影忍者一樣來幾個分身，于是他就想到把公司分為若干阿米巴小組。以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)全員參與經(jīng)營。

　　這種模式的效果就是讓京瓷集團度過了4次經(jīng)濟危機，并且從未虧損，而且越是經(jīng)濟蕭條的時候，京瓷就越能穩(wěn)健增長，到如今旗下已經(jīng)擁有將近200家的子公司。

　　小結(jié)

　　衛(wèi)星CEO也好，阿米巴模式也好，其中的精髓就是不斷變化，企業(yè)大了，自然就有偷懶的，員工看到的，老板不一定能看到，讓每個人都成為老板，符合時代精神，也符合互聯(lián)網(wǎng)思維。

　　美軍攻打伊拉克的時候，每三個人分為一個戰(zhàn)斗小組，完成偵查，部署，打擊三個關(guān)鍵步驟，所以你看到對面走來三個人，那根本不是三個人，而是三個軍團，背后有無數(shù)坦克，轟炸機，航空母艦作支撐。而韓都衣舍的創(chuàng)始人從1987年開始學習計算機，先后賣過奶粉，化妝品，直到2008年才成立韓都衣舍，二十年磨一劍，所以多么高速的增長，都不應(yīng)該奇怪!