曾經(jīng)金融危機(jī)屹立不倒，如今的達(dá)芙妮縮水上百億

　　隨著電子商務(wù)的崛起，實(shí)體行業(yè)受到巨大的沖擊。曾遍布大街小巷的達(dá)芙妮女鞋店亦是如此。

　　據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告顯示：在2018年中，達(dá)芙妮的營(yíng)業(yè)額為36億人民幣，同比下降20.8%，營(yíng)業(yè)虧損額更是高達(dá)6.84億人民幣，而股東虧損的金額就已經(jīng)高達(dá)8.84億人民幣。如今，達(dá)芙妮的市值由198億跌落到2億人民幣。若長(zhǎng)期以往這樣發(fā)展，達(dá)芙妮恐怕無(wú)法長(zhǎng)期在市場(chǎng)生存下去了。

　　除了受到電商的沖擊，達(dá)芙妮的業(yè)績(jī)不斷下滑還受到創(chuàng)始人張文儀和陳賢民的影響，正可謂是創(chuàng)始人將一手好牌打得稀巴爛。張文儀不僅企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，還因涉及經(jīng)濟(jì)犯罪被判了16年。

　　要說(shuō)起達(dá)芙妮的發(fā)展，可是一波未平一波又起。在商場(chǎng)中，張文儀其實(shí)是一個(gè)頗為出色的企業(yè)家。當(dāng)女鞋行業(yè)剛在中國(guó)興起時(shí)，張文儀就創(chuàng)建了達(dá)芙妮這個(gè)女鞋品牌。經(jīng)過(guò)多年的摸索和努力，達(dá)芙妮憑借著款式多樣、價(jià)格實(shí)惠成為家喻戶曉的女鞋品牌。

　　在達(dá)芙妮銷量最高的時(shí)候，銷售額突破80億元，一年賣出近5000萬(wàn)雙女鞋，在全國(guó)的門店數(shù)量達(dá)到6200家，而旗下員工的數(shù)量也多達(dá)10萬(wàn)人。

　　但可惜不久之后，創(chuàng)始人之一張文儀就在澳門落網(wǎng)。因?yàn)樯婕暗椒缸铮瑥埼膬x在被捕前就已經(jīng)辭去了在達(dá)芙妮的職位，同時(shí)將股份權(quán)轉(zhuǎn)讓給了他人。當(dāng)張文儀被調(diào)查時(shí)，他旗下已無(wú)任何資產(chǎn)了。

　　除了張文儀，達(dá)芙妮還有另外一個(gè)創(chuàng)始人陳賢民。隨著張文儀的入獄，陳賢民也無(wú)心與公司的管理和經(jīng)營(yíng)，并將公司交給了外甥陳英杰管理。

　　陳英杰在管理上有著自身獨(dú)特的見(jiàn)解，上任后的第一件事就是將虧損的門店關(guān)閉，以此減少租金和人力的成本。除此之外，還設(shè)立多個(gè)銷售渠道，進(jìn)一步增加達(dá)芙妮的銷售量。達(dá)芙妮打著“基礎(chǔ)款”的銷售理念，加上“接地氣”的價(jià)格，成為了許多女性買鞋的第一選擇。

　　不久后，達(dá)芙妮在內(nèi)地市場(chǎng)上迅速占據(jù)一席之地。即使面對(duì)2008年的金融危機(jī)，達(dá)芙妮也能夠屹立不倒，門店數(shù)量依舊在持續(xù)增加。

　　可惜達(dá)芙妮并沒(méi)有一如既往的讓銷售額居高不下。伴隨著銷售額的下降，門店數(shù)量也接連關(guān)閉，公司市值在短時(shí)間內(nèi)縮水了上百億。截止2018年，關(guān)閉的門店數(shù)量高達(dá)4000多家。

　　很多人說(shuō)，除了面臨著電商平臺(tái)的沖擊，達(dá)芙妮自身的發(fā)展也存在不少問(wèn)題，大量的庫(kù)存積累、分銷體系的復(fù)雜都讓達(dá)芙妮在市場(chǎng)的表現(xiàn)逐漸暗淡。但也有很多人戲稱，是因?yàn)楹髞?lái)陳英杰娶了女星韓雨芹，將重心轉(zhuǎn)移到了女人身上，最終忽略了達(dá)芙妮的發(fā)展。

　　撇開陳英杰個(gè)人外，達(dá)芙妮的發(fā)展本身就面臨著重重壓力，新興品牌的崛起、店面和人力等成本的升高，都讓達(dá)芙妮的發(fā)展壓力劇增。再加上企業(yè)內(nèi)部和管理層出現(xiàn)問(wèn)題，必然加重達(dá)芙妮的損失。