產品創(chuàng)新是一把手工程！中國長絲織造協(xié)會會長王加毅談行業(yè)熱點

在中國紡織經濟增速下降，產能出現(xiàn)結構性過剩，國際和國內需求不旺，出口增速下滑甚至時有負增長等大環(huán)境下，如何逆勢而行，成為眾多紡織企業(yè)迫在眉睫的問題。在2019年全國化纖長絲織物產品開發(fā)年會暨技術創(chuàng)新研討會上，中國長絲織造協(xié)會會長王加毅分析了長絲織造行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并針對行業(yè)人才流失等熱點問題進行解讀。

記者：中國紡織行業(yè)已經進入了低速發(fā)展，過去3年的發(fā)展增速約為3%。2019年，長絲織造行業(yè)運行狀況表現(xiàn)如何？

王加毅：2019年前期，長絲織造行業(yè)表現(xiàn)總體平穩(wěn)。2019年1~3月，盛澤、長興、秀洲、龍湖、泗陽、平望、七都、柯橋、大豐小海9地化纖長絲織物產量累計為44.97億米，同比增長3.18%。就行業(yè)整體情況看，基本表現(xiàn)為老的產業(yè)集群產能在減少，新的產業(yè)集群產能在增加。1~4月，我國長絲織物的實際產量較去年同期略有增長，但5月份以后受市場波動影響，總產量同比有所下降。

在價格方面，化纖長絲原料價格走勢與原油價格走勢基本保持一致。2019年1~4月，化纖原料價格基本保持穩(wěn)定，但在5月份出現(xiàn)明顯下降。2019年5月，滌綸DTY價格同比下降11.53%，環(huán)比下降8.33%；滌綸FDY價格同比下降19.22%，環(huán)比下降12.28%；錦綸FDY價格同比下降18.15%，環(huán)比下降7.69%。

記者：當前，國際市場復雜多變，我國長絲織造企業(yè)出口是否受到影響？

王加毅：化纖長絲織物的出口保持快速增長，明顯好于全紡織的整體表現(xiàn)。據(jù)海關總署統(tǒng)計，2019年1~5月，我國紡織品服裝累計出口額為995.89億美元，同比下降2.23%，增速較今年前4個月提高1.46個百分點。其中，紡織品累計出口額為483.1億美元，同比增長1.53%；服裝累計出口總額為512.8億美元，同比下降5.52%。

2019年1~4月，我國化纖長絲織物累計出口45.92億美元，同比增長13.29%，增速較去年同期增加了6.56個百分點。其中，錦綸長絲織物累計出口2.83億美元，同比增長27.41%；滌綸長絲織物累計出口38.5億美元，同比增長13.1%。

記者：中國長絲織造協(xié)會每年都會組織產品開發(fā)年會，展示一年本行業(yè)產品創(chuàng)新的業(yè)績。今年，企業(yè)在產品方面有何突破？

王加毅：通過近幾次的評審，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)從原料選擇、工藝制定、圖案設計等各方面不斷地探索、突破，很多面料同時具有功能性、時尚性和價值性。這些都說明化纖長絲面料與上游長絲及下游染整環(huán)節(jié)形成了良好的融合，顯現(xiàn)了長絲織造行業(yè)的蓬勃發(fā)展和創(chuàng)新能力的大幅提升。

今年，越來越多的產品在質量方面更上一個臺階，企業(yè)越發(fā)重視新產品的開發(fā)，愿意在產品開發(fā)上加大投入，并對自身的產品保有自信。同時，產品的水平在各方面都有所提高：原料的應用更加廣泛，如再生環(huán)保絲、原液著色、抗靜電、光變、溫變和反光絲的應用等，尤其是非氨綸彈力絲的應用有較大的突破；織造工藝更加多樣、實用，倍捻、加彈、空包、機包等前道處理技術的合理應用，變化組織、聯(lián)合組織、復雜組織的綜合運用，使圖案設計更加時尚，功能更加豐富；面料的顏色、圖案及功能性整理，緊跟流行趨勢，緊扣市場需求。此外，仿真類產品的發(fā)展日趨完善。仿真面料較往年又有了很大的進步，尤其是仿麻和仿棉產品，在外觀和手感上都很接近天然纖維。

記者：產品創(chuàng)新是一項長期而艱巨的任務，企業(yè)在研發(fā)方面怎樣才能達到事半功倍的效果？

王加毅：綜觀業(yè)內，有一個現(xiàn)象值得注意：凡是董事長或總經理親自抓產品開發(fā)的企業(yè)，其產品開發(fā)成效明顯好于其他企業(yè)。這是因為產品開發(fā)與創(chuàng)新是個系統(tǒng)工程，要求企業(yè)的人、財、物、產、供、銷都要做出有利于產品創(chuàng)新的調整。凡是能夠成功并持續(xù)進行產品開發(fā)與創(chuàng)新的企業(yè)，一定是個創(chuàng)新型企業(yè)。把一個常規(guī)型企業(yè)打造成一個創(chuàng)新型企業(yè)，沒有一把手的親自操刀是不可能實現(xiàn)的。

因此，在企業(yè)推行產品創(chuàng)新的初級階段，企業(yè)的一把手一定要親自抓，該調整的調整，該改造的改造，該投入的投入，凡是不利于產品創(chuàng)新的任何問題都要及時有效地解決。只有當企業(yè)的產品創(chuàng)新機制調整到位后，企業(yè)的一把手由管事轉為管人才是可能的。

此外，針對行業(yè)當前的實際情況，我建議民營企業(yè)要充分認識到，員工才是企業(yè)健康運營和創(chuàng)造價值的主體，要千方百計把企業(yè)打造成勞資雙方休戚與共的命運共同體。企業(yè)管理要向制度化、人才化發(fā)展，形成學習型、外向型企業(yè)，并建立長期有效的績效激勵機制。

記者：企業(yè)的核心任務之一就是培養(yǎng)人才。但如今，畢業(yè)于高等院校的紡織專業(yè)技術人才多年來增長速度緩慢，您能分析下造成紡織企業(yè)人才流失的原因及其對策嗎？

王加毅：主要原因是我們的紡織專業(yè)院校專業(yè)設置需要調整。同樣是4年，把紡和織原本兩個專業(yè)的課程合并為一個紡織專業(yè)學習，學制沒加長，課時沒增加，容易導致學生在校期間既沒學懂紡也沒學懂織，雖然知識范圍廣了，但專業(yè)性差了。

紡織專業(yè)技術人才的培養(yǎng)必須從基層做起。當剛畢業(yè)的紡織專業(yè)的學生來到生產車間，要么面對的是紡，要么面對的是織，當他們遇到設備、工藝、操作、質量等具體問題時，往往似懂非懂，似是而非，不知所措，難以勝任技術員、帶班長這個企業(yè)安排的第一階段的崗位需要，真可謂“出師不利”，于是只好退避三舍，另謀“高”就了。

在此情況下，長絲織造產業(yè)需求的人才更多地是靠自行培養(yǎng)。一是企業(yè)要選拔優(yōu)秀年輕員工到高等專業(yè)院校進行定向培養(yǎng)；二是請專業(yè)師資到企業(yè)培訓；三是不惜重金聘請現(xiàn)成人才。總之，有人才才有創(chuàng)新，有人才才能發(fā)展，誰擁有人才，誰就擁有競爭優(yōu)勢，誰擁有了一流的人才隊伍，誰才能創(chuàng)造一流的業(yè)績。