安踏董事長：應簡化民企海外并購審批手續(xù)

　　3月13日下午消息，雖然上市公司踏剛剛發(fā)布的年報顯示五年內(nèi)凈利潤首次下滑、一年內(nèi)關(guān)店590家，但身處兩會之中的全國人大代表、安踏董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠則將更多關(guān)注聚焦在民營企業(yè)海外并購上，其建議應簡化審批手續(xù)降低企業(yè)并構(gòu)成本。

　　當前的中國經(jīng)濟，特別是民營經(jīng)濟發(fā)展遇到了很大的瓶頸。近幾年來隨著人口紅利逐漸消失，我國的勞動力成本大幅上升，大量訂單集體向東南亞國家轉(zhuǎn)移，已經(jīng)到了民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要關(guān)口。丁世忠指出，廣大民營企業(yè)必須跳出單純的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，向研發(fā)設(shè)計、品牌零售等產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)延伸，提高附加值。而在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，品牌和研發(fā)設(shè)計短板完全可以充分利用國際資源，通過并購的方式來補齊。

　　他表示：“2004年，聯(lián)想通過并購IBM，現(xiàn)在已經(jīng)成為全球第一大PC廠商。2011年吉利通過收購沃爾沃，快速擁有了汽車研發(fā)設(shè)計的高端團隊和世界豪華汽車品牌。就拿我們自己說，2009年安踏通過收購意大利知名運動品牌fila，現(xiàn)在發(fā)展勢頭非常好?！?/p>

　　丁世忠認為，民營企業(yè)在海外并購方面有自己獨特的優(yōu)勢。首先，民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)一般比較清晰，所以“走出去”更容易被國外接受，不像“國企”在因為身份問題受到阻撓;其次，民企的決策速度較快、周期較短，能夠快速傳遞和處理市場信息，隨著國際市場的變化迅速調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　與此同時民營企業(yè)在海外并購方面的困難。第一，民企海外并購經(jīng)驗欠缺，缺乏相應的戰(zhàn)略性指導和規(guī)劃，并購后整合重組及管理能力不足。第二，與國外企業(yè)，或與大型的國有企業(yè)相比，民企仍然規(guī)模較小，實力和抗風險能力較弱。第三，難以利用銀行貸款以及缺乏并購債券等融資工具。

　　丁世忠建議，第一，要簡化審批手續(xù)，降低企業(yè)并購成本，為企業(yè)并購開設(shè)“綠色通道”。

　　第二，要完善海外投資保險制度，降低海外并購風險?？山梃b發(fā)達國家的經(jīng)驗，完善海外投資保險制度，增加保險品種，探討境外資產(chǎn)抵押擔保的可能性，擴大國家雙邊投資保護協(xié)定的覆蓋面，加強對外投資企業(yè)與風險投資公司、保險公司的聯(lián)系，建立風險共擔機制，降低海外并購風險;

　　第三，應對民營企業(yè)在新技術(shù)及知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的海外并購給予稅收上的支持;

　　第四，對民營企業(yè)的海外并購給予金融上的支持，譬如建立一家面向民營企業(yè)海外并購提供財務支持的專項銀行;在并購貸款利率上給予民營企業(yè)優(yōu)惠;為并購提供杠桿融資以及其他金融創(chuàng)新手段的支持。

　　但丁世忠沒有透露有關(guān)安踏海外并購的信息。