中國百貨業(yè)與服裝品牌高峰論壇7月深圳開幕

　　完美拍檔：共贏商業(yè)品牌

　　——中國百貨業(yè)與服裝品牌高峰論壇7月深圳開幕　

　　圖為往屆大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

　　7月7至9日，中國(深圳)國際品牌服裝服飾交易會(huì)期間，由中國服飾報(bào)社、深圳市服裝行業(yè)協(xié)會(huì)、中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì)共同主辦的2011MYMOMENT(朗黛)中國百貨業(yè)與服裝品牌高峰論壇將同期開幕。

　　來自中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì)、世界知名百貨企業(yè)的高層和全國各地的百貨企業(yè)決策者、品牌商經(jīng)理，以及郎咸平、蔣昌建等著名專家學(xué)者、業(yè)內(nèi)權(quán)威人士、著名傳媒人等各界嘉賓數(shù)百人將出席本屆論壇，聚焦商業(yè)渠道創(chuàng)新與變革。

　　共贏是惟一答案

　　百貨業(yè)與服裝品牌的關(guān)系，可以用“唇齒相依、骨肉相連”這幾個(gè)字來概括。在整個(gè)市場(chǎng)鏈條中，零售終端搭建商業(yè)架構(gòu)，是“骨”;服飾品牌填充了70%以上的商品空間，是“肉”。今年已是深圳服交會(huì)開設(shè)百貨業(yè)論壇的第五個(gè)年頭，這說明，服交會(huì)并非只是服裝展示的舞臺(tái)，更是時(shí)尚行業(yè)間創(chuàng)新共贏的平臺(tái)?！　∩钲谑蟹b協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)沈永芳表示，本屆服交會(huì)的功能絕不僅是展出一些品牌、秀出新款，事實(shí)上，服交會(huì)正朝著多元化行業(yè)平臺(tái)的方向發(fā)展，以服裝行業(yè)為基點(diǎn)，連接一整條時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈條，共同繁榮，探索出和諧、與時(shí)俱進(jìn)的商業(yè)模式。

　　當(dāng)更多的消費(fèi)者開始注重生活品質(zhì)及消費(fèi)所帶來的附加值時(shí)，“我買到了什么，在哪里買的”漸成中高檔服裝零售消費(fèi)的主調(diào)。換言之，無論對(duì)于零售業(yè)，或是對(duì)于服裝行業(yè)，品牌之路已成必然，一個(gè)軀殼中的骨與肉，無論哪方生長(zhǎng)失衡，都將帶來一個(gè)不健全的軀體——共贏，是惟一的答案。

　　基于此，本次“中國百貨業(yè)與服裝品牌高峰論壇”將在高度和力度上超越以往。屆時(shí)，不僅商業(yè)終端巨頭及實(shí)力品牌商家悉數(shù)光臨，更是有經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平現(xiàn)場(chǎng)演講服裝業(yè)與百貨業(yè)合作共贏。

　　時(shí)尚產(chǎn)業(yè)行業(yè)間的大發(fā)展，不是單打獨(dú)斗、各自為陣，而是需要進(jìn)一步融合。深圳市朗黛服飾有限公司總經(jīng)理蘇穎波女士表示，將服裝業(yè)放在單一的行業(yè)環(huán)境中看待是不夠的，在本土服裝的品牌化進(jìn)程上，以百貨業(yè)態(tài)為代表的零售終端功不可沒。反之，本土服飾品牌的提升也提高了百貨商家自身品牌形象，最終結(jié)果是大家在合作中共同獲益。而朗黛冠名本次論壇的初衷，也是希望品牌在決勝終端上達(dá)成一個(gè)平衡點(diǎn)。

　　目前，面對(duì)國外服裝品牌大舉搶灘中國、國外貿(mào)易一體化競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的形成及中國零售市場(chǎng)的開放，中國百貨業(yè)與中國服裝品牌整合資源，達(dá)成戰(zhàn)略同盟，已成為共同提升民族產(chǎn)業(yè)的使命所在。{page_break}

　　本土品牌要合力破冰

　　伴隨著零售業(yè)的幾次洗牌，本土服裝品牌也經(jīng)歷了幾次大的洗牌——一些品牌消亡了，也有少數(shù)優(yōu)秀本土品牌留存并強(qiáng)大了。然而，隨著洋品牌的大舉進(jìn)入，本土品牌又被擠向了一個(gè)尷尬境地?，F(xiàn)實(shí)情況是，不少零售企業(yè)為凸顯本身形象、確立行業(yè)地位，不惜成本引進(jìn)洋大牌，無論從商業(yè)規(guī)劃、專柜位置還是推廣支持，本土品牌都處于相對(duì)劣勢(shì)。加之洋品牌的夾攻及近兩年金融危機(jī)資金鏈條的考驗(yàn)，本土服裝品牌的破冰之路舉步維艱。

　　不僅如此，隨著國際二線、三線品牌進(jìn)入中國的速度越來越快、數(shù)量越來越多，中國定位于大眾檔次的自主品牌更是面臨著空前的競(jìng)爭(zhēng)壓力。再加上本土市場(chǎng)當(dāng)前自身存在的一些因素，例如勞動(dòng)力成本上升、各種生產(chǎn)要素成本不斷提高、同類品牌競(jìng)爭(zhēng)慘烈等諸多原因，許多外貿(mào)企業(yè)出口受阻從而紛紛轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場(chǎng)，就更使中國自主品牌受到“內(nèi)外夾擊”。面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，本土服裝品牌必須革新商業(yè)模式、創(chuàng)新營(yíng)銷渠道，方能應(yīng)對(duì)國際頂級(jí)品牌帶來的沖擊。

　　事實(shí)上，不僅本土服裝品牌存在這樣的問題，百貨業(yè)本身也存在同樣的危機(jī)。隨著市場(chǎng)進(jìn)一步開放，外資零售業(yè)將全面進(jìn)入中國市場(chǎng)，屆時(shí)，依靠巨大成本引進(jìn)洋品牌的本土零售企業(yè)如何面對(duì)外來競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)?對(duì)于某些零售商來說，經(jīng)過一段時(shí)間激烈的“圈地?cái)U(kuò)張”后，經(jīng)營(yíng)模式也到了需要變革的時(shí)候，否則將無法有更大發(fā)展空間。

　　對(duì)于已經(jīng)到來的冰層和即將到來的瓶頸，作為時(shí)尚生活產(chǎn)業(yè)鏈上密不可分的兩端，合力破冰，才能實(shí)現(xiàn)更可持續(xù)的發(fā)展。

　　渠道是基礎(chǔ)、變革是關(guān)鍵

　　是時(shí)候考慮本土品牌如何實(shí)現(xiàn)零售商與供應(yīng)商合作共贏并建立強(qiáng)勢(shì)渠道格局了。但另一個(gè)問題是，商業(yè)平臺(tái)變革中的本土品牌如何適應(yīng)商業(yè)渠道文化模式，以確保品牌的提升與終端消費(fèi)增長(zhǎng)相吻合?

　　目前，全國各地的大型百貨商場(chǎng)依然是品牌服飾不可替代的銷售終端。在當(dāng)今服裝品牌的商業(yè)經(jīng)營(yíng)中，大型百貨商場(chǎng)是聚集人流最多、品牌競(jìng)爭(zhēng)消費(fèi)者最重要的競(jìng)技場(chǎng)，也是國內(nèi)外優(yōu)秀服飾品牌傳播時(shí)尚流行信息、展現(xiàn)品牌時(shí)尚理念、獲取品牌市場(chǎng)價(jià)值最主要的商業(yè)平臺(tái)。在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下，誰掌握了終端誰就掌握市場(chǎng)。然而問題是，誰能長(zhǎng)期掌握終端，保持可持續(xù)性發(fā)展的生命力?在轟轟烈烈的“圈地運(yùn)動(dòng)”中，中國百貨業(yè)做著不斷的嘗試，跨過大江南北，跨界不同業(yè)態(tài)。然而，這些變化皆是經(jīng)營(yíng)模式上的表象變化，如同換了衣服的同一個(gè)人，并沒有深刻的、能改變命運(yùn)的變革。

　　沈永芳會(huì)長(zhǎng)說：“我們需要守住渠道基礎(chǔ)的東西，這單憑百貨業(yè)的行業(yè)力量是無法做到的，這種變革應(yīng)是顛覆性的、由內(nèi)而外的，是由本土?xí)r尚產(chǎn)業(yè)鏈條整合后煥發(fā)全新生命力的商業(yè)合作模式。”