郎咸平：服企掌控定價權才有競爭力

　　在為期4天的第15屆服裝制造企業才能制造出更時尚的服裝，企業才能最終尋到出路。

　　郎咸平此次開講不僅吸引了1000多名服裝企業的老板及管理人員，還吸引了大量的粉絲，有粉絲不惜花3000多元買得門票前來聽講。

　　談招工難：“農二代”打工的意愿降低了

　　郎咸平認為，目前中國包括服裝、鞋、玩具等在內的制造企業面臨原材料漲價、招工難等難題是必然的，因為我們的制造企業從一開始就只掌控了產品的制造加工環節，而在產品設計研發、流通、倉儲等剩余5個環節中表現非常弱。而一件產品90%多的利潤都被后面的5個環節掌控，制造這個環節只有不到10%的利潤可拿。

　　正因為如此，作為制造商品的加工廠根本就沒有產品的定價權，企業員工的薪水便“10年維持不變”。“其實，不是工廠不想給自己的員工加薪，而是因為他們沒有更多的利潤拿出來提高員工的福利。”郎咸平說。

　　郎咸平說：“如今中國的失業率還是比較高的，但是為何加工型企業卻出現了招工難題呢?這是因為時代不同了，原來勤勞的‘農一代’變成了如今的‘農二代’，‘農二代’不再像‘農一代’那樣，他們打工的意愿降低了許多，即便沒有工作，也不愿意一輩子待在工廠，拿著那10年都不怎么變的工資。”

　　談服裝企業：掌控定價權才有競爭力

　　來到虎門，不能不談服裝。郎咸平認為，服裝企業的發展出路與其所在地的區域優劣聯系并不是很大，關鍵還是企業如何掌控產品的定價權。

　　他說，服裝產業的鏈條有產品研發、設計、生產、倉儲、銷售和運輸6個環節，當企業可以把這6個環節掌控好，同時對整個產業鏈進行高效壓縮整合時，才能在掌控產品的定價權的同時，縮減成本，增強產品在市場中的競爭力。

　　郎咸平舉例說，西班牙有一個服裝品牌，這個企業可以做到從一件衣服的研發設計到進入市場銷售，總共只要12天的時間。而在我們國內，同樣是品牌服裝企業，其生產一件類似品質的服裝則平均需要180天。這樣一比，西班牙那家服裝企業節約的成本便可想而知，其一件品牌服裝在市場上只要賣60元就有利潤，而我們國內同類服裝卻要賣到300~400元才有錢賺。

　　“服裝企業只有高效壓縮整合整個產業鏈，才能制造出更時尚的服裝，在競爭中戰勝對手。”郎咸平說。