2010試看機械化操縱鞋服界

本網(wǎng)記者張薇與企業(yè)負責(zé)人

　　眾所周知，我國是勞動力大國，很多產(chǎn)業(yè)都是勞動力密集型企業(yè)，隨著機械化的興起，那么2010的機械化改革鞋服屆？

　　有著業(yè)內(nèi)聲名的勝銘機械旗下?lián)碛懈魇礁鳂拥募夹g(shù)領(lǐng)先的制鞋機械，可以說將一雙鞋的制定完全用機械操控，是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的機械企業(yè)之一，從配置、軟件、性能等各個方面完全處于排頭兵的位置，并與飛利浦、索尼、三洋電器、微軟等知名企業(yè)有著合作。

　　編者手記：從勝銘企業(yè)的負責(zé)人那里記者了解到，企業(yè)如果想在業(yè)內(nèi)有一席之地，需要有自身的特色，例如勝銘的全自動、全方位、自動化為鞋企定位，這樣一來實現(xiàn)了企業(yè)的優(yōu)勢最大化，自然也擁有了話語權(quán)。這就是一種企業(yè)成功的方式。但每個企業(yè)獲取成功的方式不一樣，所以企業(yè)要對自身有著深刻的認識，這是基礎(chǔ)也是前提。