展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)手記

　　作為參加數(shù)次形形色色、大大小小食品展會(huì)的我，今天坐在綿陽(yáng)西部商品交易會(huì)的企業(yè)展場(chǎng)里，看到那許許多多的參展企業(yè)，花樣百出的展銷(xiāo)方式，不僅使我憂(yōu)慮我國(guó)在展銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，部分企業(yè)在面對(duì)展銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的那些不正常的心態(tài)，會(huì)讓企業(yè)出現(xiàn)一個(gè)什么樣的局面。

　　我國(guó)的展銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展、成熟，在為廠、商提供一個(gè)廣泛的交易平臺(tái)的同時(shí)，我們也需要深思，他們是否適合我們的企業(yè)，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)階段的需求和目標(biāo)是否相符。千萬(wàn)不要出現(xiàn)盲目的跟潮流現(xiàn)象。

　　在四川綿陽(yáng)召開(kāi)的西部商品交易會(huì)，行業(yè)交易(展銷(xiāo))性的盛會(huì)也越來(lái)越多，同時(shí)也得到了眾多廠家的高度關(guān)注參與。投資數(shù)百萬(wàn)甚至與千萬(wàn)的資金來(lái)參展的企業(yè)比比皆是。但是其中的成功與失敗之處呢?歡樂(lè)與憂(yōu)愁伴隨的結(jié)果有是什么呢?參與此項(xiàng)盛會(huì)的主力軍——企業(yè)，在經(jīng)過(guò)深思熟慮以后，究竟參加此次盛會(huì)以后，是成功了還是失敗了呢?

　　交易會(huì)每年會(huì)吸引了眾多的廠家參展，經(jīng)銷(xiāo)商光臨，它提供了一個(gè)很好的展示、交流、洽談的同時(shí)，也為當(dāng)?shù)氐恼畡?chuàng)造了巨額的稅收和經(jīng)濟(jì)的活躍。但是在這一系列的美好事物的面前之后，展現(xiàn)在企業(yè)面前的是什么呢?花費(fèi)巨資參加的盛會(huì)，展場(chǎng)上的確也得到了不少的意向性合同。但是在回到公司以后，成功者簽約的卻是寥寥無(wú)幾。與企業(yè)在展銷(xiāo)會(huì)上所做出的努力和付出的完全不成正比。

　　當(dāng)然也有效果比較好的，經(jīng)過(guò)公司的周密計(jì)劃和嚴(yán)格的控制并且執(zhí)行得力，不僅在會(huì)場(chǎng)簽到了為數(shù)不少的意向性合同，在回到公司以后，經(jīng)過(guò)人員的及時(shí)跟蹤成功簽約客戶(hù)的數(shù)量也同樣比較多。

　　但是好景去不長(zhǎng)，這一類(lèi)企業(yè)利用展會(huì)得到的成績(jī)快速開(kāi)拓市場(chǎng)，利用展會(huì)的造勢(shì)為企業(yè)的形象作好了鋪墊，并且樹(shù)立了經(jīng)銷(xiāo)商的積極性。可是卻忽略了企業(yè)的品牌維護(hù)，忽略了經(jīng)銷(xiāo)商的激勵(lì)，忽略了消費(fèi)者的拉動(dòng)。

　　結(jié)果出現(xiàn)，前期的銷(xiāo)售額出現(xiàn)不正常的偏高，后期卻出現(xiàn)市場(chǎng)上問(wèn)題一大堆，客戶(hù)投訴、退貨現(xiàn)象時(shí)刻糾纏著企業(yè)。

　　還有一種現(xiàn)象也在展會(huì)經(jīng)濟(jì)中時(shí)常出現(xiàn)——“似展會(huì)為救命稻草”，這些企業(yè)不注重企業(yè)的內(nèi)部治理和外部協(xié)調(diào)工作，一味的將公司的命門(mén)把握在各種大大小小的展會(huì)上。可是非常艱難才尋求到的合作伙伴(經(jīng)銷(xiāo)商)，卻不懂珍惜，因?yàn)樽约旱牟僮骱椭卫砩系膯?wèn)題讓自己又丟掉了客戶(hù)。

　　隨著我國(guó)展會(huì)經(jīng)濟(jì)的逐漸健全，我們的企業(yè)家們就不得不深思，盲目的展會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的不會(huì)是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要想讓企業(yè)在每次的展會(huì)都可以成功，取得良好的效果，就需要治理過(guò)程，注重過(guò)程。

　　1、以治理促發(fā)展，唯治理要效益，企業(yè)的運(yùn)作、發(fā)展必須建立在治理的效益化上。建立以效益為目標(biāo)的治理體系。必須要完善可以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的治理體系和經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略，同時(shí)要建立人員的激勵(lì)機(jī)制，在唯治理要效益的大前提下，以人才促進(jìn)步，建立企業(yè)的人才意識(shí)和人才提升機(jī)制。

　　2、以經(jīng)營(yíng)理念為平臺(tái)，建立雙向廠商合作機(jī)制。樹(shù)立適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)體系，培養(yǎng)廠商交流和合作的契機(jī)。增強(qiáng)雙方長(zhǎng)期合作共性。以結(jié)合各個(gè)力量為企業(yè)創(chuàng)造最佳的環(huán)境和時(shí)機(jī)。

　　3、以展會(huì)為起點(diǎn)，注重對(duì)過(guò)程的關(guān)注。每次展會(huì)的結(jié)束應(yīng)該為整個(gè)工作的開(kāi)始，接下來(lái)就是征對(duì)整個(gè)展會(huì)結(jié)果的跟蹤、執(zhí)行工作，并且完善展會(huì)上沒(méi)有完成或者不夠完善的工作。

　　不管是企業(yè)利用展會(huì)招商還是利用其他的方式進(jìn)行招商，但是都只是整個(gè)工作的一個(gè)起點(diǎn)，對(duì)于如何完成接下來(lái)的工作，才是企業(yè)的核心工作點(diǎn)，只有將展會(huì)的結(jié)果最終完善，才會(huì)是整個(gè)展會(huì)的成功。