鞋企經(jīng)營(yíng)應(yīng)回歸消費(fèi)者的基本價(jià)值

　　日益嚴(yán)重的環(huán)境污染問題對(duì)人類的生活環(huán)境造成了巨大的破壞，而世界的資源卻是愈見短缺。

　　如果整個(gè)社會(huì)還是繼續(xù)保持一種扭曲的價(jià)值觀、以奢侈浪費(fèi)的方式進(jìn)行高度消費(fèi)，則環(huán)境破壞、資源枯竭的現(xiàn)象將越見嚴(yán)重，因此真正解決危機(jī)之道不在刺激消費(fèi)，而是改變消費(fèi)的方式，回歸需求的基本價(jià)值。

　　目前我國(guó)已成為世界消費(fèi)第二大國(guó)，能源正成為影響世界經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而鞋產(chǎn)品已成為中國(guó)能源消耗的大戶，因此國(guó)家也大力提倡廠家生產(chǎn)節(jié)能型的產(chǎn)品、鼓勵(lì)消費(fèi)者選購(gòu)低能耗的產(chǎn)品，但同時(shí)我們卻忽視了在生產(chǎn)的源頭，在鞋產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中減少損耗，提高可持續(xù)使用率。以氣墊鞋的使用為例：一雙鞋子的平均使用年限是一年半年，也就是使用者平均每一年半的時(shí)間就要丟棄一雙舊的鞋子，再花錢買新的。試想如果這些廢棄的鞋子每年使用近7、8萬(wàn)噸的面料和大量的輔料等能源，卻用以生產(chǎn)1000萬(wàn)雙使用18個(gè)月后就要丟棄的鞋子，不論從企業(yè)經(jīng)營(yíng)或社會(huì)公民的角度看都是一個(gè)不負(fù)責(zé)任的行為，在這樣的消費(fèi)習(xí)慣下對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)、壽命要求自然都不高，但是對(duì)資源的損耗卻很嚴(yán)重。

　　如今，企業(yè)卻很少站在最基本的核心上來討論企業(yè)的最基本的責(zé)任——尊重與保障消費(fèi)者價(jià)值最大化。重視每一個(gè)物料的價(jià)值，堅(jiān)持設(shè)計(jì)生產(chǎn)最高品質(zhì)的產(chǎn)品，不盲目追求量大廉價(jià)的訂單，不妥協(xié)于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終從消費(fèi)者利益和環(huán)境保護(hù)來說才是真正雙贏的做法。

　　顯然，鞋企在履行社會(huì)責(zé)任，應(yīng)該回歸本原，從市場(chǎng)價(jià)值重新出發(fā)，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任才會(huì)有更堅(jiān)固的基石。從世界品牌企業(yè)加工生產(chǎn)到大力塑造自有品牌，最終成為中國(guó)老百姓家喻戶曉的品牌來說，這一切都是離不開高品質(zhì)戰(zhàn)略的堅(jiān)持。因此鞋企無(wú)論在生產(chǎn)什么性質(zhì)的鞋子時(shí)都要把產(chǎn)品定位于生產(chǎn)全球最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，遵循的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該是符合全球最苛刻、最高端的。這樣生產(chǎn)出的鞋子具備了這種全球視野化的高標(biāo)準(zhǔn)約束下的產(chǎn)品品質(zhì)，不像大眾化出口企業(yè)簡(jiǎn)單拿下幾個(gè)認(rèn)證就完事，而是涵蓋了產(chǎn)品的每一項(xiàng)指標(biāo)、每一塊材料，都遵循各種國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的最上限。

　　以此同時(shí)，鞋企應(yīng)該注意到消費(fèi)者的情感吸引點(diǎn)，借助優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品結(jié)合當(dāng)下倡導(dǎo)的環(huán)保節(jié)能和靈活的營(yíng)銷策略，將自身產(chǎn)品傳達(dá)給消費(fèi)者，讓消費(fèi)者感受到產(chǎn)品所要表達(dá)的一種責(zé)任感，從而產(chǎn)生感情的共鳴，當(dāng)消費(fèi)者以購(gòu)買品牌產(chǎn)品作為情感的依托，那么鞋企只有在此基礎(chǔ)上不斷地堅(jiān)持節(jié)能高品質(zhì)的投入，才能在提高盈利水平的同時(shí)，并集聚更多人群的聚攏從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的擴(kuò)大！