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    鞋都晉江搶抓先機(jī)拓展發(fā)展空間

    2008/8/29 10:11:00 來(lái)源: 評(píng)論(0)9

    鞋企 晉江

       “歷史經(jīng)驗(yàn)證明,晉江改革開(kāi)放30年的歷程就是‘越是困難越向前’的歷程。越是在普遍困難的環(huán)境中,晉江人就越能捕捉生機(jī)、抓住先機(jī),乘勢(shì)拓展更大的發(fā)展空間,愛(ài)拼善贏的精神特質(zhì)就越能得到酣暢淋漓的發(fā)揮”,泉州市委常委、晉江市委書(shū)記楊益民在分析該市當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式和如何積極采取應(yīng)對(duì)措施時(shí)說(shuō)。

      困難即是機(jī)遇     機(jī)遇亦是挑戰(zhàn)

      說(shuō)起目前晉江經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較困難,那么到底難在哪里呢?

      從國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看,主要有六個(gè)因素:一是全球通脹壓力加劇;二是美國(guó)次貸影響蔓延;三是世界經(jīng)濟(jì)增速放緩;四是國(guó)際油價(jià)持續(xù)暴漲;五是美元匯率頻繁下跌;六是貿(mào)易壁壘層出不窮。這六個(gè)因素,既導(dǎo)致外部需求下降,又造成出口成本上揚(yáng),都對(duì)我市對(duì)外經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了很現(xiàn)實(shí)的影響。目前我國(guó)出口產(chǎn)品大多是勞動(dòng)密集型民生產(chǎn)品,如果進(jìn)口國(guó)放開(kāi)進(jìn)口,就會(huì)對(duì)其民族工業(yè)和價(jià)格體制造成沖擊,所以國(guó)外貿(mào)易設(shè)限屢出新招;現(xiàn)在我市很多產(chǎn)業(yè)都以石油中下游產(chǎn)品為主要原料,油價(jià)上漲直接抬升了生產(chǎn)成本,再加上美元頻繁貶值使制造商在價(jià)格談判中處于劣勢(shì),所以出口企業(yè)的利潤(rùn)空間受到擠壓。

      從國(guó)內(nèi)和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看,也有六個(gè)因素:一是銀根緊縮對(duì)中小企業(yè)影響很大,使我市部分企業(yè)面臨資金困難。盡管規(guī)模企業(yè)是晉江工業(yè)的主力,部分小企業(yè)停產(chǎn)、歇業(yè)等情況不至影響經(jīng)濟(jì)基本面,但由此連帶而來(lái)的失業(yè)增加、勞動(dòng)糾紛、治安穩(wěn)定等社會(huì)問(wèn)題,都引起該市的高度重視。再者,銀根緊縮對(duì)大企業(yè)并非沒(méi)有影響。該市一些大企業(yè)涉足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),在銀根緊縮的情況下擠占了部分生產(chǎn)流動(dòng)資金,一旦房市復(fù)蘇遲緩,也將使部分大企業(yè)面臨資金周轉(zhuǎn)不靈的問(wèn)題。二是生產(chǎn)要素價(jià)格全面上漲,給企業(yè)造成很大的成本壓力。煤、電、油、鋼材等基本能源和原材料價(jià)格普遍上揚(yáng),勞動(dòng)力成本近年來(lái)以年均10%%以上的速度上升,今年可能達(dá)到20%%,都增加了成本控制的難度。三是用地供給仍然是制約晉江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)主要瓶頸,限制了企業(yè)的發(fā)展空間。很多項(xiàng)目、很多企業(yè)都在盼著用地,有的苦等三年、五年,有的長(zhǎng)期得不到供地,只好搬到外地去發(fā)展。四是企業(yè)外遷和稅源外流,客觀上成為影響晉江經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展后勁的一個(gè)因素。分析此中原因,有的是經(jīng)濟(jì)規(guī)律和產(chǎn)業(yè)規(guī)律使然,有的則不能不從政務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量等非經(jīng)濟(jì)層面去尋找原因。五是軟環(huán)境優(yōu)勢(shì)正在弱化,一些新的“不合時(shí)宜”阻礙了經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。企業(yè)常有對(duì)軟環(huán)境問(wèn)題的反映和對(duì)政府部門(mén)辦事效率的投訴,從今年千家企業(yè)大會(huì)的測(cè)評(píng)結(jié)果來(lái)看,一些部門(mén)在企業(yè)眼中形象并不佳。六是前有標(biāo)兵、后有追兵,山外有山、樓外有樓,經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁亟須進(jìn)一步增強(qiáng)。
      當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),對(duì)晉江既有不利的一面,也有有利的一面。經(jīng)過(guò)半年的努力,該市已經(jīng)防止了經(jīng)濟(jì)的大起大落,持續(xù)了穩(wěn)中有升的勢(shì)頭。在攻堅(jiān)克難的共同應(yīng)對(duì)中,該市倍感大局的穩(wěn)定來(lái)之不易,倍感“越是困難越向前”的氣魄尤為可貴。2008年上半年,晉江市政府、企業(yè)和社會(huì)都采取了一系列積極有為的應(yīng)對(duì)措施,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行沒(méi)有發(fā)生大的波動(dòng),繼續(xù)保持穩(wěn)中有升的向上勢(shì)頭,充分說(shuō)明了晉江經(jīng)濟(jì)、晉江企業(yè)應(yīng)對(duì)困難、化解風(fēng)險(xiǎn)的能力更強(qiáng)了。

      楊益民強(qiáng)調(diào),這一切,全市必須認(rèn)清當(dāng)前遇到的新問(wèn)題、新困難,目的在于全面、客觀、辯證地看待當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)晉江人感時(shí)知變、搶抓機(jī)遇、困境求生的拼搏傳統(tǒng),在形勢(shì)比較嚴(yán)峻的情況下,找到產(chǎn)業(yè)的生機(jī)、發(fā)展的機(jī)遇和更大的空間。我們務(wù)必倍加珍惜,努力在下半年以至今后的發(fā)展中趨利避害、化弊為利,實(shí)現(xiàn)晉江經(jīng)濟(jì)社會(huì)的躍升發(fā)展。

      解近憂(yōu)

      面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到的困難,晉江市政府認(rèn)識(shí)到這既有國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響的因素,也有自身存在的問(wèn)題。為著力破解自身存在的問(wèn)題,緩解經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響,對(duì)此,該市提出了政府、企業(yè)和社會(huì)都要聯(lián)動(dòng)、互動(dòng),力求在征地、供地、融資、出口等7個(gè)方面找出破解難題的有為方法。

      一要破解征地難問(wèn)題。征地工作進(jìn)展緩慢,重點(diǎn)項(xiàng)目就難以推進(jìn),經(jīng)濟(jì)發(fā)展就沒(méi)了后勁,廣大晉江人民的共同利益就要受到影響。現(xiàn)在人們都把征地工作視為“天下第一難”,但不能因?yàn)椤半y”就心懷畏懼、束手無(wú)策,辦法總比困難多,關(guān)鍵是要多想辦法、多做工作,把握好原則性和靈活性的統(tǒng)一。要在嚴(yán)格遵從國(guó)家法律、緊密結(jié)合晉江實(shí)際、廣泛征求群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真制定宏觀層面上的征地拆遷指導(dǎo)意見(jiàn),區(qū)別不同區(qū)域、不同情況,研究和采取符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的政策措施。

      二要破解供地難問(wèn)題。供地難主要集中在報(bào)批環(huán)節(jié)。一方面,國(guó)土管理部門(mén)要積極發(fā)揮加快土地報(bào)批速度的主觀能動(dòng)性;另一方面,加快土地報(bào)批速度也不能只依賴(lài)國(guó)土管理部門(mén),業(yè)主、所在鎮(zhèn)、街道和國(guó)土管理部門(mén)要形成合力,相互配合,密切協(xié)作,共同破解供地難問(wèn)題。與此同時(shí),還要強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀念轉(zhuǎn)變問(wèn)題,強(qiáng)調(diào)一個(gè)資源盤(pán)活問(wèn)題,要通過(guò)依法依規(guī)加大土地收儲(chǔ)力度,努力變“項(xiàng)目等土地”為“土地找項(xiàng)目”;要注意盤(pán)活閑置的土地和廠(chǎng)房,把土地資源效益發(fā)揮到最大、最優(yōu)。

      三要破解融資難問(wèn)題。不久前,晉江市成立了由七匹狼控股的融資擔(dān)保公司。政府出資30%%,但不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),也不參與收益分配,等于投入一筆啟動(dòng)資金。這家擔(dān)保公司一成立就為3家中小企業(yè)提供了融資擔(dān)保,解決了資金難題。由此可見(jiàn),大企業(yè)在破解中小企業(yè)融資難問(wèn)題中大有可為。要鼓勵(lì)大企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭組建擔(dān)保公司,互惠互利地解決中小企業(yè)的融資難問(wèn)題。同時(shí),要鼓勵(lì)品牌企業(yè)與中小企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)盟、合作,以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶,強(qiáng)化資本聯(lián)合、參股、兼并,既實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)縱向整合,又解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題。

      四要破解出口難問(wèn)題。要鼓勵(lì)行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭組建價(jià)格聯(lián)盟,在出口價(jià)格談判中協(xié)調(diào)立場(chǎng)、共同進(jìn)退,防止出現(xiàn)價(jià)格上的惡性競(jìng)爭(zhēng);要鼓勵(lì)企業(yè)繼續(xù)優(yōu)化出口渠道,不要“把雞蛋都放到一個(gè)籃子里”。同時(shí),要積極引導(dǎo)企業(yè)打好“品牌”這張“牌”。有自主品牌的出口企業(yè),要想方設(shè)法在國(guó)外設(shè)立自主營(yíng)銷(xiāo)窗口,直接面對(duì)國(guó)外消費(fèi)者和市場(chǎng)信息,爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。有條件的企業(yè)要積極探索收購(gòu)國(guó)外品牌的途徑,利用國(guó)外品牌在國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售,就能夠有效打破貿(mào)易壁壘、化解貿(mào)易設(shè)限。

      五要解決企業(yè)生存發(fā)展問(wèn)題。要把提高管理水平、增強(qiáng)創(chuàng)新能力和找準(zhǔn)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理來(lái)提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率,不失為減少企業(yè)成本的一個(gè)有效方法。而從根本上講、從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,只有不斷增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力才能提高競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)做大、做優(yōu)、做活、做強(qiáng)、做久的目標(biāo)。同時(shí),企業(yè)要主動(dòng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,適時(shí)進(jìn)行企業(yè)定位、市場(chǎng)定位和營(yíng)銷(xiāo)手段等戰(zhàn)略性調(diào)整。

      六要提供政策支持。各級(jí)、各有關(guān)部門(mén)包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要關(guān)注企業(yè)運(yùn)行,幫助企業(yè)渡過(guò)眼下的關(guān)口、拓展更大的空間。在今年的千家企業(yè)大會(huì)上,就有建立了市領(lǐng)導(dǎo)掛鉤納稅500萬(wàn)元以上企業(yè)的制度。各相關(guān)部門(mén)要經(jīng)常走訪(fǎng)企業(yè),了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線(xiàn)的情況和需要,幫助企業(yè)解決自身難以解決的問(wèn)題,及時(shí)而又有針對(duì)性地制定扶持企業(yè)發(fā)展的政策措施。

      七要培植稅源、跟蹤稅源。從上半年的納稅情況來(lái)看,各鎮(zhèn)、街道很不平衡,好、中、差都有,有的是正常的,也有一些不正常。有的鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)旺盛、消費(fèi)強(qiáng)勁,但稅收就是上不去,這就要注意找原因、找對(duì)策;而更重要的則是要支持、鼓勵(lì)企業(yè)增資擴(kuò)營(yíng),上新的項(xiàng)目,培育新的稅源。稅務(wù)部門(mén)是稅收工作的主體,其他部門(mén)和鎮(zhèn)、街道也各有責(zé)任,大家都要共同研究培植稅源、跟蹤稅源的措施。

      謀長(zhǎng)遠(yuǎn)

      面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展所遇到的困難和問(wèn)題,如果說(shuō)以上7個(gè)方面意在“解近憂(yōu)”的話(huà),那么更重要的則是“謀長(zhǎng)遠(yuǎn)”,牢牢抓住經(jīng)濟(jì)工作中帶有全局性、戰(zhàn)略性、根本性的重大問(wèn)題,努力做到把握大勢(shì)、順勢(shì)有為,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)發(fā)展的轉(zhuǎn)型、升級(jí)和跨越。對(duì)此在如何促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面,晉江市著重在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、深化品牌戰(zhàn)略、大力實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略等方面加大了推進(jìn)力度。

      首先,堅(jiān)定不移地落實(shí)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略。這是經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)發(fā)展后勁的根本所在和戰(zhàn)略支撐。除招商選資、新上項(xiàng)目外,還要高度重視企業(yè)的增資擴(kuò)營(yíng)問(wèn)題;除加快單體項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度外,還要加快載體項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。要利用國(guó)家級(jí)出口加工區(qū)這個(gè)載體,努力把高新技術(shù)項(xiàng)目引進(jìn)來(lái);要實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)省級(jí)裝備制造業(yè)基地建設(shè),使之成為提高晉江重化工業(yè)比重的重要依托;要科學(xué)規(guī)劃和策劃國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地,充分發(fā)揮現(xiàn)有體育產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì),做大做強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì),使之成為推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和城市轉(zhuǎn)型的新引擎。

      二是積極有為地調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的希望在于依靠科技進(jìn)步和優(yōu)化管理來(lái)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。現(xiàn)在,企業(yè)非常重視研發(fā)投入,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的積極性很高,一些龍頭企業(yè)的研發(fā)投入已占年銷(xiāo)售額的5%%~10%%,對(duì)此政府強(qiáng)調(diào)要給予正確引導(dǎo)、積極鼓勵(lì)。如果企業(yè)銷(xiāo)售額有10個(gè)億、20個(gè)億,那么研發(fā)投入就有5000萬(wàn)、1個(gè)億,充分反映了企業(yè)科技進(jìn)步意識(shí)和自主創(chuàng)新能力的提升,這是最大的競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面,鼓勵(lì)大力引進(jìn)、培育、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。對(duì)已經(jīng)落地的高新技術(shù)企業(yè),留足預(yù)備用地,努力把配套企業(yè)也引進(jìn)來(lái)

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