晉江鞋企抓住產(chǎn)業(yè)調(diào)整機(jī)遇拓展空間

      晉江，一座以“晉江制造”聞名中外的城市，更是一座以“晉江模式”馳名海內(nèi)的城市。改革開(kāi)放以來(lái)，敢闖、敢拼的晉江人從“三閑”（閑人、閑房、閑散資金）起步，“三來(lái)一補(bǔ)”（來(lái)料加工、來(lái)樣加工、來(lái)件裝配）過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)向工業(yè)化、城市化轉(zhuǎn)變，成功走出了一條充滿(mǎn)生機(jī)和活力的中國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化發(fā)展道路。

      目前，晉江已形成運(yùn)動(dòng)鞋、服裝、食品、機(jī)械等產(chǎn)業(yè)集群，“世界茄克之都”、“中國(guó)拉鏈之都”、“中國(guó)鞋都”、“中國(guó)傘都”、“中國(guó)紡織工業(yè)基地”等產(chǎn)業(yè)品牌花落晉江，眾行業(yè)、企業(yè)已經(jīng)擁有的79枚中國(guó)馳名商標(biāo)、24個(gè)中國(guó)名牌產(chǎn)品和2個(gè)中國(guó)出口名牌，為晉江贏得了“品牌之都”的美譽(yù)。從草根工業(yè)起步，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，晉江已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到品牌經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)的躍升，實(shí)現(xiàn)品牌與資本“兩翼齊飛”的新局面。2007年，隨著安踏等品牌上市的成功，越來(lái)越多的晉江品牌登陸國(guó)內(nèi)外的資本市場(chǎng)，“晉江板塊”正在應(yīng)運(yùn)而生。

      困境中挑戰(zhàn)與機(jī)遇

      就在人們滿(mǎn)懷希望憧憬著2008年會(huì)有著更好勢(shì)頭的時(shí)候，一場(chǎng)空前的市場(chǎng)“寒流”卻悄然迫近。由于美國(guó)次貸影響蔓延、國(guó)際油價(jià)持續(xù)暴漲、美元匯率頻繁下跌等國(guó)際因素的影響，導(dǎo)致了外部需求下降和造成出口成本上揚(yáng)，直接影響了晉江對(duì)外經(jīng)濟(jì)。而國(guó)家銀根緊縮、生產(chǎn)要素價(jià)格全面上漲、勞動(dòng)力成本上漲等因素更讓中小企業(yè)遭遇了前所未有的考驗(yàn)。此沖擊，對(duì)制鞋產(chǎn)業(yè)的影響尤甚。然而，即使是內(nèi)外環(huán)境不利的處境下，晉江的整體經(jīng)濟(jì)并不因此而停頓。這半年來(lái)，在市政府、企業(yè)和社會(huì)共同采取了一系列積極有為的應(yīng)對(duì)措施下，晉江的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不僅沒(méi)有發(fā)生大的波動(dòng)，還繼續(xù)保持穩(wěn)中有升的向上勢(shì)頭。晉江市委書(shū)記楊益民認(rèn)為，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，既有不利的一面，也有有利的一面。經(jīng)過(guò)半年的努力，政府已經(jīng)防止了經(jīng)濟(jì)的大起大落，持續(xù)了穩(wěn)中有升的勢(shì)頭。

      楊益民書(shū)記說(shuō)：“從大的方面來(lái)講，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、財(cái)政實(shí)力和企業(yè)實(shí)力都穩(wěn)中有升。在今年7月份揭曉的第8屆全國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)基本競(jìng)爭(zhēng)力與科學(xué)發(fā)展評(píng)價(jià)中，我市位居‘全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣（市）’第6名。今年上半年，我市稅收凈增6個(gè)億，如果繼續(xù)保持這樣的趨勢(shì)，全年將凈增12個(gè)億。今年我市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目占全省的9.4%%，上半年外商實(shí)際到資占全省的8.7%%，都是我們的發(fā)展后勁所在；上半年我市財(cái)政收入增幅為20.1%%，而‘國(guó)字號(hào)’品牌企業(yè)平均稅收增長(zhǎng)34.3%%、上市公司和后備企業(yè)平均稅收增長(zhǎng)34.97%%，說(shuō)明品牌和上市拉動(dòng)效應(yīng)十分明顯，也說(shuō)明我們當(dāng)前的努力正在逐步轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際成果。從微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行來(lái)講，上半年也有不少亮點(diǎn)。一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)依然強(qiáng)勁。幾大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增幅都在20%%以上，制鞋制革、紡織服裝、陶瓷建材等三個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占全部工業(yè)產(chǎn)值近70%%；去年累計(jì)產(chǎn)值超億元的企業(yè)有237家，而今年上半年已達(dá)154家，按照這個(gè)趨勢(shì)發(fā)展下去，到年底可能超過(guò)300家。二是固定資產(chǎn)投資增幅較大。上半年完成投資80.8億元，比去年同期增長(zhǎng)30.1%%，既說(shuō)明有新項(xiàng)目落地，也說(shuō)明企業(yè)增資擴(kuò)營(yíng)勢(shì)頭較猛。三是出口結(jié)構(gòu)向優(yōu)化的方向調(diào)整。以往我市主要出口市場(chǎng)在美國(guó)，現(xiàn)在則主攻歐洲，今年上半年對(duì)歐洲出口同比增長(zhǎng)220%%；雖然出口總量有所減少，但貨值卻增加了，特別是成品鞋單價(jià)增長(zhǎng)13.4%%。四是技術(shù)設(shè)備更新?lián)Q代加速。利用美元貶值的機(jī)會(huì)，我市企業(yè)大量引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，加速裝備更新?lián)Q代。上半年一批龍頭企業(yè)引進(jìn)技術(shù)設(shè)備價(jià)值9.6億元；一批企業(yè)著手開(kāi)展技改，上報(bào)經(jīng)發(fā)局的技改項(xiàng)目投資已達(dá)22.4億元。五是部分企業(yè)開(kāi)始走差異化、個(gè)性化道路。克服同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的弊端，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方式的個(gè)性化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的差異化和同類(lèi)產(chǎn)品的多元化。六是聯(lián)合協(xié)作逐步成為一些企業(yè)的共識(shí)和行動(dòng)。以前我市企業(yè)缺乏嚴(yán)格意義上的協(xié)作，現(xiàn)在開(kāi)始走聯(lián)營(yíng)的路子，既說(shuō)明晉江企業(yè)家的觀念正在發(fā)生變化，也說(shuō)明傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正處在整合、洗牌、提升的階段”。

      在空前的困難面前，晉江的企業(yè)家們表現(xiàn)出了閩南人“愈挫愈勇”、“敢闖敢拼”的挑戰(zhàn)精神，積極應(yīng)對(duì)眼前的不利環(huán)境。眾多的企業(yè)在憂慮著環(huán)境的艱難的同時(shí)，坦然的認(rèn)為，眼前困境即有原材料漲價(jià)的因素，又有行業(yè)發(fā)展規(guī)律下的調(diào)整因素。因此，大都數(shù)企業(yè)都表達(dá)了“行業(yè)的低谷時(shí)期，淘汰不好的，重新再來(lái)，不一定是壞事”的觀點(diǎn)。

      晉江世通鞋業(yè)有限公司董事長(zhǎng)丁友義認(rèn)為，目前的現(xiàn)狀，與國(guó)際大環(huán)境和國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控等方面有關(guān)。“行業(yè)發(fā)展規(guī)律不是我們想怎樣就怎樣的，現(xiàn)實(shí)只能是按行業(yè)的規(guī)律優(yōu)勝劣汰。從行業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)在調(diào)整，大家也要學(xué)好保護(hù)好自己、調(diào)整自己。”

     “我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展了20多年，如今遇到產(chǎn)業(yè)升級(jí)的調(diào)整時(shí)期，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，產(chǎn)業(yè)其實(shí)沒(méi)有走下坡，壓力的困境其實(shí)也在考驗(yàn)著企業(yè)的韌勁，企業(yè)無(wú)論是商業(yè)運(yùn)作還是品牌運(yùn)作，如何在未來(lái)找準(zhǔn)定位，在政府提倡的總部經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略實(shí)施中去提升是關(guān)鍵！”晉江國(guó)輝鞋服有限公司總裁丁國(guó)斯說(shuō)，這個(gè)市場(chǎng)每天都在競(jìng)爭(zhēng)，大環(huán)境的變化總是有起有落，企業(yè)的原材料漲價(jià)并不可怕，關(guān)鍵是企業(yè)要找到核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

      對(duì)此，晉江市委書(shū)記楊益民表示，全市必須認(rèn)清當(dāng)前遇到的新問(wèn)題、新困難，目的在于全面、客觀、辯證地看待當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)晉江人感時(shí)知變、搶抓機(jī)遇、困境求生的拼搏傳統(tǒng)，在形勢(shì)比較嚴(yán)峻的情況下，找到產(chǎn)業(yè)的生機(jī)、發(fā)展的機(jī)遇和更大的空間。

      積極應(yīng)對(duì)勇闖出路

      冬天的霜雪中總是孕育著春天的萌芽，或許這句話可以用來(lái)形容當(dāng)前普遍的經(jīng)濟(jì)形式。晉江企業(yè)在多重壓力的嚴(yán)峻形勢(shì)下，緊緊抓住了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的契機(jī)。

      原材料漲價(jià)和發(fā)展環(huán)境變遷給產(chǎn)業(yè)內(nèi)每家企業(yè)都帶來(lái)壓力，對(duì)此，一些企業(yè)或調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，或采取減少中間環(huán)節(jié)、聯(lián)合接單等方式，試圖在尋找成本減壓良策的過(guò)程中，闖出適合自身的發(fā)展之路。面對(duì)外銷(xiāo)市場(chǎng)壓力，一些制鞋企業(yè)呼吁企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。這種聯(lián)合，并不是企業(yè)間的直接收購(gòu)或兼并，而是諸如企業(yè)聯(lián)合在海外設(shè)立銷(xiāo)售分公司、大額訂單整合產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)，共同消化成本、抱團(tuán)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等。

      晉江世通鞋業(yè)有限公司是該市陳埭一家出口型制鞋企業(yè)。該公司董事長(zhǎng)丁友義接受記者采訪時(shí)說(shuō)：“目前我們的成品鞋主要出口到北美、歐洲、南美等世界許多區(qū)域的幾十個(gè)國(guó)家，是一家百分之百的出口型企業(yè)。我們外貿(mào)訂單中60%%是外貿(mào)的中轉(zhuǎn)訂單，40%%是公司自己長(zhǎng)年積累的國(guó)外客戶(hù)訂單。盡管我們也有直接外貿(mào)客戶(hù)，但若要到海外直接設(shè)立銷(xiāo)售分公司，在資金實(shí)力、技術(shù)、法律支持等方面仍存在一定難度。”

     “幾年前，我就提出過(guò)企業(yè)聯(lián)合的做法，當(dāng)時(shí)可能大家覺(jué)得不合實(shí)際。現(xiàn)在看來(lái)，如果外部環(huán)境一直這樣持續(xù)下去，企業(yè)肯定需要拿出具體措施，來(lái)應(yīng)對(duì)目前的困難。聯(lián)合不一定就要搞并購(gòu)，聯(lián)合投資項(xiàng)目也是可以的。”丁友義認(rèn)為。

      國(guó)輝鞋服有限公司總裁丁國(guó)斯對(duì)此也表示贊同：“如果企業(yè)抱團(tuán)開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)，對(duì)于增加各企業(yè)的銷(xiāo)售訂單肯定有積極作用。此外，即便遇到法律、外貿(mào)糾紛等問(wèn)題，聯(lián)合起來(lái)也要比單個(gè)企業(yè)獨(dú)力應(yīng)對(duì)好得多。此外，目前原材料價(jià)格居高不下，減少中間貿(mào)易環(huán)節(jié)的費(fèi)用也可以緩解當(dāng)前的成本壓力。”

      調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，走差異化之路亦是當(dāng)尋求突圍的有效手段。晉江鑫泰鞋業(yè)總經(jīng)理吳天賜表示，目前歐線、美線客人對(duì)戶(hù)外登山鞋的需求數(shù)量在增加。戶(hù)外登山鞋的技術(shù)含量較高，而且在中國(guó)生產(chǎn)比在國(guó)外生產(chǎn)更具價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。目前該公司已更多的將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)向高爾夫鞋底、戶(hù)外登山鞋底。

      一些中小企業(yè)發(fā)揮生產(chǎn)能力和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)型為當(dāng)?shù)仄放破髽I(yè)做貼牌加工、配套生產(chǎn)。從去年以來(lái)，當(dāng)?shù)囟嗉抑行∑髽I(yè)主動(dòng)找上利郎（中國(guó)）有限公司，要求為“利郎”做配套加工。安踏(中國(guó))有限公司、晉江三福紡織實(shí)業(yè)公司等當(dāng)?shù)匾慌袠I(yè)龍頭通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，將一批具有良好基礎(chǔ)的中小企業(yè)納入產(chǎn)業(yè)集群中來(lái)，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。

      必須進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)已成為當(dāng)?shù)乇姸嗥髽I(yè)共識(shí)。今年上半年，晉江有12家龍頭企業(yè)引進(jìn)價(jià)值9.64億元的先進(jìn)設(shè)備，7家食品企業(yè)與國(guó)外供應(yīng)商達(dá)成總額為3億元的裝備采購(gòu)意向；同時(shí)還有26家企業(yè)擬投資22.14億元開(kāi)展技術(shù)改良以提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

      面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外環(huán)境的諸多不利因素，晉江企業(yè)并沒(méi)有-行業(yè)書(shū)網(wǎng)-束手無(wú)策，而是積極尋求各種方法對(duì)策，有效消化了外部不利條件，保持了良好發(fā)展勢(shì)頭，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)健康發(fā)展。