傳Isabel Marant抄襲阿迪達斯

　　阿迪達斯已經就Isabel Marant品牌抄襲一事向法院提起正式訴訟了嗎?目前我們還無從知曉。但是這家美國運動品牌控告其他品牌抄襲已經不是什么新鮮事兒了。最近的一次是在2008年，阿迪達斯把Payless鞋業告上法庭，指責其仿冒該品牌的核心商標，也就是象征其logo的彩條間隔設計。

　　現在我們完全有理由推斷，阿迪達斯不會善罷甘休?！案鶕⒌线_斯的專利注冊，再加上Isabel Marant Bart鞋在很大程度上與它的設計相似，恐怕提起正式上訴只是早晚的事?！薄稌r尚法》記者報道：“畢竟，二者在形狀上太像了。阿迪達斯Stan Smiths系列鞋后跟上的紅底白Logo和Marant鞋的紅色漆皮綴上白色‘Isabel Marant’字樣在理念上完全相同，唯一有點兒區別可能就是二者的字體和字型。另外，阿迪達斯用了暗色縫合線，而Isabel Marant用的是白色縫合線。這些細節上的不同可能會是此次爭議的關鍵?！?/p>

　　其實，這次商標侵權案的成立與否在于價值270英鎊的Isabel Marant Bart鞋是否會讓顧客把它與阿迪達斯價值62英鎊的這款鞋混淆，而這種商標與設計上的混淆又是否會給原告阿迪達斯鞋的銷售帶來損失。既然現在Barneys、Net-a-Porter和 Luisa Via Roma這些國際知名門戶網站都已公開發售Bart鞋，那么很有可能，阿迪達斯的潛在顧客現在腳上穿的是Isabel Marant。不過基于阿迪達斯最近幾個月以來一直與其他設計師如Mary Katrantzou, Kanye West和 Jeremy Scott有合作系列，這件事情也會有另一種可能：Marant與阿迪達斯合作了!

　　奇怪的是到目前為止，兩個品牌都還沒有對此次傳聞有任何回應。

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　　Nike執行長Mark Parker在該公司財報會議中發言表示，要公佈這樣的成果，有賴于“將關注焦點放在我們得以成長的商機，并在具有最高潛在投資回報之領域作出嚴謹的抉擇”。

　　而這些領域之一也就是Nike亟望回歸到其企業焦點的女性成衣商品。Parker告訴分析師：珿性成衣有巨大的潛能，而且這個業務對我們而言是一個重大的商機。

　　截至2013年年底止，Nike公司的男裝業務幾乎是女裝業務的叁倍之多。Nike公司目前計劃女裝營業收入在2017年將達70億美元，該公司并正積極作出投資建議，估計縮小這一差距應該是沒有問題的。

　　事實上，Parker表示：我們將開始減少Nike公司男性商品和女性商品之間所佔比例的差異。所以我們非常非?？春门陨唐分虣C，而相對完成的是，我們已經提高了這部分商品所佔的百分比以及我們企業內部的充分溝通。

　　2014年第四季中的創新產品包括Nike專業用基礎層(Nike Pro Base Layer)系列、可維持強度的Nike專業用胸罩(Pro bra)，以及Air Max系列商品。Nike公司并在紐波特海灘(Newport Beach)和上海開設了女性商品之專賣店。

　　Nike品牌總裁Trevor Edwards補充說明：我們所看到的這個產業之氣勢是很驚人的。畢竟我們只將我們第二季女性商品的業務僅僅視為是美好事物降臨的開端而已。我們相信我們絕對可以在2017年達到70億美元的目標，但我們真的相信不僅僅是這樣而已，實際上它將會是被超越的，因為我們將持續落實地推動女性商品業務之方針。

　　我們的策略意味著將透過數位化平臺之連結來服務數以百萬計的女性，提高網路和實體商店之購物體驗，提供可促進實際成長的優質產品類別，并一如既往地以創新的產品來領軍業界。

　　在論及Nike是否可以在該產業中佔有更大的市場時，FB&R分析師Susan Anderson表示：珿性成衣仍然是美國運動服製造商的大好機會，因為這一類商品才剛剛開始啟動成長的先機。在這種情勢下，許多製造商都將聚焦于搶奪該市場大餅。我們相信Nike已居于非常有利的地位，它將持續擴大此消費族群之市場佔有率(目前為50億美元/相當于批發營收之21%，市場佔有率達14%)，提供創新的企業文化，關注客戶以及該產業最佳的市場行銷。

　　此外，Nike也談及其在中國大陸市場發展的計畫，該公司已于2011年之衰煺后設法穩定了銷售，2014年度第二季的營收成長了21%，稅前盈利則達31%。

　　雖然也有分析師擔憂經濟成長將放緩，以及更多在中國大陸的競爭將影響這種回升，但該公司相信其有正確的策略，從長遠來看將可推動中國大陸市場之永續的、有利可圖的成長。

　　Edwards又表示：我們將持續在大中國大陸地區看到我們的改變與影響市場之策略優勢。第二季達21%的營收成長，已反映出我們部署了更多以消費者為中心之分銷策略的計畫，而這種做法肯定是成功的。

　　我們非常看好中國大陸企業的持續性趨勢。指標持續顯示，當你深入考察我們的合作伙伴時，他們的門面真的維持得很好，在市場上的存貨都非常乾凈，讓我們感覺非常舒適。因此，所有這些企業的各方面在在顯示出我們將持續看到不斷強勁成長的中國大陸市場機會。

　　Parker又指出，“強大的(strong)”所對應的是在中國大陸推出之產品，并補充道，Nike品牌在該國的實力目前可說已是“巨大的(tremendous)”。

　　我們非?？春眠@個機會，而且我們才剛剛于不到七個月前在中國大陸推出網路商店，已經有超出我們預期的反應。這就是我們的另一個巨大的機會。

　　更從整體而言，Parker表示，為了發現和利用可以成長的機會，Nike需要保持“靈活”。我們需要平衡我們所作出的重要投資與風險管理，無論其為貨幣的不利因素、大宗商品價格的大幅波動，或不斷變化的政治格局。

　　泿佈這樣的成果，有賴于將關注焦點放在……在具有最高潛在投資回報之領域作出嚴謹的抉擇。體育運動的世界是不斷變化的，如同我們所處的環境。而這將為Nike的每一天都開啟了新的機會。