安踏上半年消化庫存近3億 成功扭轉(zhuǎn)頹勢

　　在經(jīng)歷近兩年的高庫存困擾后，中國體育運動領(lǐng)軍企業(yè)安踏終于在今年上半年扭轉(zhuǎn)頹勢。安踏體育副總裁張濤近日在接受記者采訪時表示，較早進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型使得安踏得以率先從產(chǎn)業(yè)低迷中突圍。

　　安踏8月公布的半年報顯示，安踏2014上半年營業(yè)收入41.2億元，比增22.4%;純利8.03億元，比增28.3%。

　　“2012年開始，安踏便開始通過賽事資源獲取、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、銷售渠道改造、利用信息化建設(shè)提高企業(yè)運營效率、電子商務(wù)等手段多管齊下全面轉(zhuǎn)型。”張濤表示，通過倫敦奧運會、索契冬奧會等大型體育賽事，隆多、斯科拉等NBA巨星以及剛剛簽約的中國體操隊等國家隊資源的品牌影響力，對安踏的終端零售起到了非常大的支撐作用。

　　同時，安踏對大量店鋪進(jìn)行改造，淘汰部分無效店鋪和虧損店鋪，并由過去的連鎖加盟業(yè)態(tài)向直營加加盟的方式轉(zhuǎn)換。張濤表示，關(guān)店是安踏提升售賣力的一種手段，通過店鋪調(diào)整，使得安踏單店表現(xiàn)大幅提高，改善了終端的健康度。

　　對于外界普遍關(guān)注的庫存問題，張濤表示，通過大量工廠店和電子商務(wù)的消化，安踏實現(xiàn)了有效的庫存管理。僅2014年上半年安踏就將近消化庫存3個億，超額完成企業(yè)目標(biāo)。

　　和安踏、匹克等企業(yè)實現(xiàn)全面復(fù)蘇不同，今年上半年，曾經(jīng)的運動品牌大哥大李寧虧損額繼續(xù)增大，而在福建、廣東、浙江等地甚至出現(xiàn)了企業(yè)停產(chǎn)、老板跑路的現(xiàn)象。

　　張濤表示，從整體來說，隨著體育運動在百姓生活中占據(jù)越來越重要的地位，中國體育運動產(chǎn)業(yè)仍將持續(xù)保持增長;但在經(jīng)過這輪產(chǎn)業(yè)洗牌之后，行業(yè)分化無疑將會加劇。

　　“未來中國人整體的生活方式在朝健康、陽光、休閑方向去轉(zhuǎn)變，而運動鞋服是人們滿足了基本需求之后，迅速增長的一塊。”張濤表示，當(dāng)下運動鞋服的消費者有著越來越細(xì)分化和個性化的需求，能夠及時滿足這種需求的企業(yè)將會勝出，而不能適應(yīng)的企業(yè)將會被淘汰出局。