時尚和專業(yè)結(jié)合成戶外企業(yè)發(fā)展推動力

　　隨著體育用品行業(yè)為解決庫存所進(jìn)行的一系列調(diào)整，在專業(yè)與時尚的方向上也為戶外行業(yè)提供了發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。就目前來看，專業(yè)化的產(chǎn)品定位與快時尚的終端管理相結(jié)合，將為企業(yè)的發(fā)展提供新的推動力。

　　從戶外用品的特性和品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，產(chǎn)品的定位更適合于聚焦專業(yè)路線。戶外運(yùn)動是一項(xiàng)專業(yè)性非常強(qiáng)的體育活動，對裝備的專業(yè)性要求極高。在戶外用品行業(yè)流傳著這么一句話，“生命取決于裝備”。然而專業(yè)化又不僅僅是賦予產(chǎn)品更多的功能科技，還包括營銷方向的轉(zhuǎn)變、品牌的情感訴求與個性化等等。從李寧的專業(yè)聚焦來看，也是一方面打造其在專業(yè)運(yùn)動領(lǐng)域的科技功能，比如韋德之道的推出，在跑鞋方面有“李寧弓”作為支撐;另一方面聘請具有國際影響力的專業(yè)人士代言，提高對專業(yè)運(yùn)動的參與以提升品牌的專業(yè)形象等。因此，對于目前國內(nèi)戶外行業(yè)的發(fā)展來說，擴(kuò)大市場空間提升利潤無可厚非，但如果因此而丟棄產(chǎn)品的專業(yè)化特點(diǎn)，其最終也必將被消費(fèi)者所丟棄!

　　另外，快時尚的終端渠道模式一度被看作是解決體育用品行業(yè)庫存危機(jī)的良方，阿迪達(dá)斯在此方面的轉(zhuǎn)型也已取得了良好的效果。因此，快時尚在終端管理中比較突出的反應(yīng)速度、供應(yīng)鏈管理、豐富的產(chǎn)品組合及陳列設(shè)計(jì)等對戶外行業(yè)同樣具有借鑒價值。由于現(xiàn)在品牌商對終端渠道已經(jīng)較多的采用了信息化管理，因此反應(yīng)速度有所提升。但是，要提高單店質(zhì)量、終端平效等，精細(xì)化的門店運(yùn)營非常關(guān)鍵。從快時尚的做法來看，豐富的產(chǎn)品組合與同時具備感性和理性綜合素質(zhì)的陳列設(shè)計(jì)是兩大關(guān)鍵要素。ZARA新產(chǎn)品更新速度一年可以達(dá)到20余次之多，戶外服裝自然不必這么頻繁，但適當(dāng)?shù)脑黾诱{(diào)整陳列設(shè)計(jì)給客戶以新鮮感，提高產(chǎn)品組合與展示效果還是必要的。尤其是供應(yīng)鏈的管理，對加快產(chǎn)品更新速度至關(guān)重要。

　　2013年戶外行業(yè)的增長進(jìn)入“高中放緩”階段，這也被業(yè)內(nèi)人士看作是調(diào)整自身的一次機(jī)會，品牌商利用這個契機(jī)提高差異化與加強(qiáng)對渠道的精細(xì)化管理。因此，提高專業(yè)程度、加強(qiáng)研發(fā)等能夠幫助品牌更好的實(shí)現(xiàn)差異化策略，而快時尚在渠道方面的成功經(jīng)驗(yàn)也為整個服裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了一個學(xué)習(xí)的案例。然而這種 “快”的模式并非適用于所有領(lǐng)域，因此學(xué)習(xí)與借鑒還需要根據(jù)自身的特點(diǎn)進(jìn)行具體考量和運(yùn)用。