奧康差異化定位很高，多品牌運(yùn)作前景廣

　　作為國(guó)內(nèi)男鞋上市第一家公司，總部位于溫州的奧康集團(tuán)主要從事男女皮鞋及皮具產(chǎn)品的研究、生產(chǎn)、分銷及零售業(yè)務(wù)，目前擁有奧康、康龍、紅火鳥、美麗佳人和萬(wàn)利威德五個(gè)自有品牌，定位差異化明顯，客戶覆蓋范圍廣;同時(shí)以O(shè)EM/ODM的模式為國(guó)際知名皮鞋品牌生產(chǎn)產(chǎn)品。奧康男鞋品牌優(yōu)勢(shì)突出，全國(guó)市場(chǎng)占率第一。截至2011年底，共有4512家終端渠道，其中直營(yíng)商場(chǎng)店316家、直營(yíng)獨(dú)立店161家,經(jīng)銷終端4035家。

　　錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的定位贏得了廣闊空間，從定價(jià)角度來(lái)看，主力價(jià)格在300-500區(qū)間，有效規(guī)避了“偽洋牌”的競(jìng)爭(zhēng);從品牌角度來(lái)看，堅(jiān)持本土鞋業(yè)第一品牌的戰(zhàn)略，以北京奧運(yùn)會(huì)皮具供應(yīng)商為契機(jī)加大品牌推廣、提升品牌形象;從渠道布局角度看，隨著品牌形象提升，逐漸從三、四線布局重心轉(zhuǎn)向二、三線，以華東為基礎(chǔ)向全國(guó)其他區(qū)域發(fā)展。

　　多品牌運(yùn)作空間廣闊目，前奧康品牌收入占比達(dá)到了60%左右，后期發(fā)展將會(huì)以穩(wěn)定增長(zhǎng)為主，“小店換大店”的策略也有助于進(jìn)一步拓寬增長(zhǎng)空間。其他品牌發(fā)展將成為公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)亮點(diǎn)，其中作為比較高端的美麗佳人和萬(wàn)利威德將有望進(jìn)入商場(chǎng)渠道，提升毛利率，康龍和紅火鳥的增速則高達(dá)50%左右。