運(yùn)動(dòng)品牌代工貿(mào)易隱含眾多高價(jià)成本

　　有學(xué)者指出，以勞動(dòng)者的低薪和環(huán)境成本為代價(jià)換來(lái)的代工貿(mào)易繁榮和GDP繁榮，并不是真正的國(guó)民財(cái)富和經(jīng)濟(jì)繁榮，只是一種“貧困化增長(zhǎng)”，這種“血汗工廠”的模式不具備可持續(xù)性。

　　據(jù)媒體報(bào)道，耐克全球運(yùn)動(dòng)鞋合約代工廠達(dá)100多家，包括寶成、豐泰、清祿、廣榮等臺(tái)商;韓商有T2、三洋等，這些代工廠散布在亞洲的中國(guó)、越南、印度尼西亞等地。從2005年開(kāi)始，掌握著耐克5.5%生產(chǎn)的豐泰集團(tuán)就把許多中國(guó)訂單轉(zhuǎn)到越南，同時(shí)大規(guī)模擴(kuò)充在越南4個(gè)加工廠的生產(chǎn)線，還投資一千多萬(wàn)美元在越南新建一家工廠。

　　就在2005年，耐克全球第一大OEM廠寶成集團(tuán)在越南的產(chǎn)能也在迅速提高。在隨后的幾年里，豐泰和寶成紛紛加大對(duì)越投資。可見(jiàn)，所謂的耐克鞋越南制造僅僅是耐克的代工企業(yè)將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到成本更低廉的越南而已，與越南本身的制造能力提升并無(wú)必然關(guān)聯(lián)。

　　中國(guó)企業(yè)已經(jīng)從模仿走向本土品牌，與耐克等國(guó)際品牌的差距在縮小

　　但是，中國(guó)則不同，在通過(guò)學(xué)習(xí)耐克等國(guó)際品牌的過(guò)程中，中國(guó)本土的制造企業(yè)已經(jīng)超越了代工、模仿階段，邁向創(chuàng)立品牌的階段。上世紀(jì)90年代，大多數(shù)中國(guó)體育用品廠商還只是耐克“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”模式上的重要代工伙伴，在福建省晉江市，就有近3000家鞋類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，從業(yè)人員超過(guò)30萬(wàn)，年產(chǎn)6.5億雙鞋。

　　但是到如今，來(lái)自晉江的安踏、匹克、361°、喜得龍、德?tīng)柣荨痰ぁ⒔鹑R克等品牌，依靠對(duì)耐克的模仿而迅速發(fā)展為中國(guó)本土體育用品市場(chǎng)重要競(jìng)爭(zhēng)者。比如，曾經(jīng)被耐克以代工合作為由“放鴿子”的匹克已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)籃球運(yùn)動(dòng)品牌的領(lǐng)跑者。

　　2009年中國(guó)地區(qū)體育品牌銷(xiāo)量排名則顯示，耐克仍舊位居第一名，但是中國(guó)本土品牌李寧超越了阿迪達(dá)斯位居第2名(2009年李寧在世界運(yùn)動(dòng)品牌的銷(xiāo)量排行中躋身第6位)，同樣是本土品牌的安踏(世界排名第8位)也僅僅是屈居阿迪達(dá)斯之后，位列第4名。

　　耐克鞋部分代工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向越南非常正常，對(duì)國(guó)內(nèi)就業(yè)影響也有限。在運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)超越了微利求生存的代工階段，成功邁向自主品牌階段，從這個(gè)角度來(lái)看，越南取代中國(guó)成為耐克鞋的最大代工基地不算是好消息，但也絕不是壞消息。