專家VS媒體博弈年終鞋企人事大變動(dòng)

　　在2011年，是中國(guó)加入世貿(mào)的第十年。隨著鞋業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以及管理成本的逐步提升，鞋企的利潤(rùn)趨向刀片化，面臨越來(lái)越大的生存和發(fā)展壓力。

　　為了適應(yīng)風(fēng)云變幻的消費(fèi)和勞動(dòng)力等市場(chǎng)環(huán)境，加速轉(zhuǎn)型也成了眾多鞋企的必由之路。一線品牌在重塑品牌形象，加大品牌推廣力度等方面，加大了投入成本，這都在人力資源方面對(duì)鞋企提出了更高的要求。

　　2011年，國(guó)內(nèi)鞋企發(fā)生了眾多的人事變動(dòng)事件，哪些人事變動(dòng)最值得關(guān)注，而又對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)造成了什么樣的影響呢?中國(guó)鞋網(wǎng)將為大家?guī)?lái)2011年鞋企人事變動(dòng)年終盤點(diǎn)。

　　從11月13日起，李寧品牌首席產(chǎn)品官徐懋淳將正式離職。幾乎同時(shí)，李寧公司政府及對(duì)外公共事務(wù)部總監(jiān)張小巖也確認(rèn)已離職。這是李寧公司繼原首席品牌官方世偉、首席運(yùn)營(yíng)官郭建新、Lotto事業(yè)部總經(jīng)理伍賢勇等陸續(xù)離職后，年內(nèi)第二次出現(xiàn)較大的人事變動(dòng)。李寧公司連續(xù)遭遇人事震動(dòng)，盡管公司稱是個(gè)人發(fā)展原因，但不少公眾將疑問(wèn)引至其近期的轉(zhuǎn)型策略與品牌重塑。以下讓我們來(lái)看看各專家觀點(diǎn)。

　　在增長(zhǎng)無(wú)望和策略碰撞的大背景下，內(nèi)部人事動(dòng)蕩是外部渠道動(dòng)蕩的前奏。阿迪達(dá)斯推出新的中端品牌，耐克推出新的稍低價(jià)的基本款，李寧一定要挺住，國(guó)貨當(dāng)自強(qiáng)。——上海營(yíng)銷專家陳寧

　　無(wú)論品牌面臨多大挑戰(zhàn)，人事如何動(dòng)蕩，都要堅(jiān)持把產(chǎn)品做好!李寧在研發(fā)上的投入有目共睹，從1997年設(shè)立佛山研發(fā)中心、贏得工業(yè)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，到波特蘭研發(fā)中心，每一步都走在前面。——中國(guó)籃協(xié)顧問(wèn)張慶

　　業(yè)績(jī)下滑、品牌失策可能是高管離職根本上的原因。李寧的新品牌運(yùn)動(dòng)“90后李寧”失策在讓只懂形式表現(xiàn)的廣告創(chuàng)意人操刀，思維機(jī)械而嚴(yán)重偏頗，卻喪失了對(duì)公司生意、消費(fèi)者心理、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、公司核心資產(chǎn)的真實(shí)理解和堅(jiān)持。——江蘇南京網(wǎng)友張志禮

　　在上述以李寧為例的高管離職中，我們或許也可以看到李寧的另一個(gè)大轉(zhuǎn)折，李寧的模仿已經(jīng)不能迎合市場(chǎng)的需求和未來(lái)的發(fā)展，必須尋求真正的高級(jí)人才，給產(chǎn)品注入靈魂，讓李寧這個(gè)品牌賦予生命活在人們心中，這才是一個(gè)真正有價(jià)值的品牌。