中小鞋服企業(yè)修生養(yǎng)息 保存實力謀出路

　　7月25日訊 入夏以來，盡管天氣愈來愈熱，但被銀根緊縮、成本加大、勞動力缺乏這“三座大山”壓迫的長三角和珠三角的中小鞋服企業(yè)卻有“過冬”的感覺。

　　銀根緊縮企業(yè)鬧“錢荒”

　　據(jù)報載，今年來長三角一帶的中小鞋服企業(yè)普遍鬧起了“錢荒”，甚至出現(xiàn)大量鞋服企業(yè)處于停工或半停工狀態(tài)。就連素以小商品聞名的溫州市，竟然也出現(xiàn)了鞋服等中小企業(yè)因貸款無門而“扎堆”倒閉的現(xiàn)象。

　　長期以來，中小鞋服企業(yè)習(xí)慣在寬松的貨幣政策下生存發(fā)展，所以每次宏觀調(diào)控伴隨銀根緊縮，總有一些鞋服企業(yè)在一夜間猝死。“資金管理，是中小鞋服企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。一旦信貸緊縮，他們的融資問題就會暴露出來。”石獅市私營企業(yè)協(xié)會會長李俊概在接受記者采訪時表示，在央行貨幣緊縮政策不改的情況下，不少鞋服企業(yè)為解燃眉之急，無奈下走的是民間借貸或者高利貸的路子，這樣造成企業(yè)融資成本一路水漲船高。而貸款之后高額的還款利息則讓企業(yè)不堪重負(fù)，極易造成資金鏈斷裂。

　　借風(fēng)使船保留實力

　　李俊概說，中小鞋服企業(yè)，尤其是微型企業(yè)一定要走向聯(lián)合，以前說船小好掉頭，但是現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭是越來越激烈，在這樣的情況下，一個風(fēng)浪就把小船打翻了。只有抱團(tuán)，走向聯(lián)合，增加抗風(fēng)險的能力。

　　其實，在李俊概說這番話之前，已有不少“差錢”的微型鞋服企業(yè)老板開始試水“傍大樹”，來解燃眉之急。這當(dāng)中，熊曉寶就是一個典型的事例。他是一家專門承接西褲加工企業(yè)的老板，他告訴記者，由于工價高，成本大，工廠資金無法周轉(zhuǎn)，甚至發(fā)不出工資，為了不讓自己辛苦打拼十幾年的勞動成果付之東流，于是，他找了一家實力較雄厚的上家企業(yè)談判，做了它的子公司。

　　熊曉寶給記者算了一筆賬：以目前的市場行情和企業(yè)實際收支計算，一年下來，最少要虧損40多萬元，這對于做小專賣出身的他來說，是傾家蕩產(chǎn)都承擔(dān)不起的。成為子公司后，他只要負(fù)責(zé)主管以上人員的工資，其他成本均由母公司負(fù)責(zé)，一年來，以加工一條西褲2元的利潤計算，他可以獲得將近20多萬元的純收入，而且一點風(fēng)險都不用擔(dān)。“當(dāng)別人的子公司雖然心不甘情不愿，但這樣至少自己有賺頭，而且也保住了翻身的資本!”熊曉寶說，這叫做借風(fēng)使船。

　　轉(zhuǎn)型升級輕裝上陣

　　據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在生產(chǎn)成本快速上漲和市場萎縮的雙重擠壓下，長三角和珠三角的不少中小型加工制造企業(yè)的“冬天”已不期而至，大批服裝和鞋類工廠處于半停狀態(tài)，少數(shù)企業(yè)開始倒閉。

　　據(jù)報道，廣州一家服裝廠有五六百名工人，專門代工品牌童裝牛仔服裝，此前工廠每個月出貨可達(dá)22萬至25萬件，但從3月開始訂單大減，減少了一半以上。但是，也有一些企業(yè)不愁訂單，卻因為招不到工人而不敢隨便接單。在靈秀工業(yè)園開服裝加工廠的顏老板說：“目前，廠里68臺設(shè)備只開動了一半。”而導(dǎo)致這一原因的，并非沒有訂單，而是招不到工人。

　　為了擺脫利潤過薄、成本上漲等困境，中小特別是微型企業(yè)必須通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與營銷創(chuàng)新等，提高產(chǎn)品質(zhì)量才能提高勞動生產(chǎn)率，企業(yè)才能保持持久的生命力與發(fā)展力。對此，以前一直做服裝外貿(mào)和加工的許先生為了減少成本和負(fù)擔(dān)，干脆把廠子給盤了出去，專心致志地做起了服裝研發(fā)。企業(yè)轉(zhuǎn)型后輕裝上陣，壓力小、干勁足，讓許先生天天有精神去談判和走市場。這不，現(xiàn)在的許先生天天都喜笑顏開，再也沒有前段時間的唉聲嘆氣。